在建筑施工管理工作中精細化管理的應用

孫 萌

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

精細化施工管理是一種相對高的科學水平管理理念，在建筑項目施工管理中科學的運用精細化施工管理，能細化分配建筑項目施工中各管理程序，為施工管理規范化、專業化、定量化目的的完成供應根據，然后推動有效的提高整體建筑項目施工管理水平。因此精細化管理形式一定要應用，這樣來讓建筑項目的管理水平提高，同時項目的施工質量和建筑單位的經濟效益還能提高，最后促進建筑行業的全面發展。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑項目施工管理中精細化管理是關鍵的管理方法，其可以加強管理和施工間的關系，加以彌補陳舊施工管理中管理和施工的空白，這樣項目建設的目標才能合理的完成。精細化管理運用在建筑項目施工管理中，一定要加以強調員工收入與企業效益之間的關系，然后為企業的薪酬規范供應合理的參考根據，增強施工人員與管理人員的信任，合理的化解人員矛盾，讓員工的主觀能動性充分的發揮出來，讓項目施工的效率和質量提高。通常精細化管理運用在項目施工管理中的時候，需要明確的劃分各部門人員的分工，確保施工管理工作的細致化、合理化與全面化，并有關管理人員的職責和權力要運用崗位責任制來分解，防止發生權責不清的情況。同時，精細化管理可以確保施工人員作業的規范化，讓其技能水平與職業素養加強，每一項的規章制度的執行力也提高了，然后順利進行施工管理工作。總的來說，在建筑項目施工管理中運用精細化管理，施工的效率和質量也可以提高，確保項目工程的安全施工，完成建筑企業最大化的經濟效益。

2 建筑工程施工管理的現狀

盡管在建設城市化的時候，可以明顯的提高建筑項目的施工管理工作，然而依然有很多的問題，需要施工管理團隊實施關注：首先，施工的準備管理。在實施正式施工以前，需要全面的考慮每一個方面的內容，便于在實施施工工作之前，都能完成每一項施工準備，每一項工作成功的銜接；其次，施工的安全管理問題。在中國社會持續發展的階段中，越來越重視人的生命財產，施工階段中要把施工人員的安全保證做好，同時實施監督管理，確保施工人員的操作安全。再次，施工的質量管理，成功實施施工工作，既需要團隊的緊密合作、各司其職、盡心盡力，也需要管理部門把質量監督做好，控制好質量，同時統籌協調各部門的溝通協調工作，這樣才可以合理的保證施工的質量；最后，施工管理的有關問題。在實施施工管理的階段中，有關的管理工作內容非常大，既需要統籌全面管理，也需要細節掌握好工程的管理工作，然而因為項目與企業工程的限制，常常沒有充分的做好生活管理工作，所以最為關鍵的是提高管理工作。

3 精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 建設健全的精細化管理制度

精細化管理想要運用在建筑項目中，首先精細化管理制度要建設健全，展開精細化管理的關鍵基礎與前提保證是健全的制度，唯有建設健全精細化管理制度，這樣精細化管理才能有制度，有規章可循，才可以保證真正的落實好精細化管理方法。所以，建筑單位要重視建設健全的精細化管理制度，并實施創新管理制度，精細化管理要圍繞管理的重點問題展開。比如，針對建筑項目的施工安全問題和施工材料的質量問題等。除此以外，精細化管理制度要重視落實好，要在詳細的部門和個人落實好管理責任，然后讓管理人員的責任意識提高，通過制度來推動管理更加認真負責的展開管理工作。

3.2 擬定精細化管理的施工方案

加以了解建筑項目的現狀，并清楚確定四周的環境，加以分析也許會發生的各類影響原因，并擬定完善的管理方案是高效管控的基礎。管理者要增強分析有關影響原因，擬定各類應急預案。施工階段中出現突發事件時，能依據預案快速的使用相關的方法。在采購原材料上，不但要關注材料的價格，也要重視材料的質量，還要對人員的責任進行合理的分配，并且在工地要加強安全意識，施工記得中不可以放過所有的細節，保證施工階段安全的進行。

3.3 加強精細化管理的意識

在建筑行業的持續發展中，因為改善了人們生活的水平，也提出了越來越高的建筑方面要求，所以為了讓市場要求得到滿足，施工管理水平一定要提高，并且在施工的階段中需要嚴格的實施控制。精細化管理是一種相對先進的理念，所以在非常多國家現階段都使用了這種形式，因此在精細化管理應用的同時一定要落實好。由于建筑行業牽涉到各個方面的工作，不是一項簡單的任務，所以在整個工程的完成中，全部管理人員一定要加強精細化管理意識，尤其是監管施工人員施工的過程中，不但要關注施工安全問題，施工的質量還要得到合理的保證。

3.4 增強施工技術和材料管理

在精細化管理施工技術的過程中，施工場地的氣候條件、環境原因、施工團隊能力、技術可不可以改變施工效果要進行全面考慮，選擇最為合理的施工技術，確保施工技術組織管理的合理化與科學化，對項目工程的現實狀況還要熟悉與掌握好，把每一項先進的施工工藝運用到施工組織方案中。在管理施工材料的過程中，倉庫管理力度需要增強，確保倉庫24h 都有人值班，避免偷盜材料，材料質量的驗收還要做好，確保選用正確與科學的材料，還有及時收集各類剩余與廢氣材料，處理后實施二次運用，防止導致材料浪費。

3.5 做好工程各階段精細化管理

對于建筑項目工程而言，其重視就是質量控制管理，在個人身上詳細的落實好工程職責，嚴格的要求各部門負責人，讓其簽訂責任書，建筑項目質量管理力度要持續的加大，把質量檢驗工作做好，然后方便得到最大化的經濟效益。同時，在建筑項目工程竣工后工作人員還要展開具體檢驗全部程序的工作，如消防、強弱電和排水等，在確保全部參數都滿足規范狀態狀況下把記錄做好，方便為精細化管理的合理展開供應可行性的參考根據。除此以外，基礎建筑項目不一樣的階段精細化管理也都有不一樣規范的要求，對于建筑項目設計程序而言，需要建筑企業可以持續的提高自身對合同關注程度，確保工程量清單和招投標都可以滿足規范要求；對于建筑項目施工程序而言，精細化管理模式清楚要求持續加強企業對項目工程變更關注力度，推動經濟監控、階段進行和目標化管理等很多工作都可以成功落實。

3.6 增強施工過程中的監管

為確保建筑項目施工的質量，就要把質量監管工作做好，并在監管工作中合理的融入精細化管理理念，持續的增強嚴格監管施工過程，避免出現安全問題。在監管階段中合理的融入精細化管理理念，就要把現場劃分為網格，并讓每一個人都有自已的網格和相關的責任，如此在實施監管階段中責任制度就可以嚴格的落實好。同時在在監管階段中要通過現代信息技術和智能技術，在監管階段中完成精細化。依據緊急預案，當發生惡劣天氣時，監管人員就要科學的調整施工工期，確保合理的實施施工。在施工現場要整齊的擺放物品，避免發生安全施工，同時每一件物品都要有人認領。

3.7 關注施工質量與安全管理

在建筑項目施工階段中，精細化管理模式應用的過程中，首先，要實施細化優化管理的目標與責任，需要項目管理人員簽訂有關的項目質量責任書，并構建完善的質量管理體系，確保每一個工作程序都跟規范相符，防止發生質量問題。其次，施工安全管理還需要落實好，擬定完善的安全管理條例，需要嚴格的實施施工人員，避免出現違章操作、不標準操作行為，并每一個施工程序要增強安全排查，把安全教育宣傳工作做好，安全警示牌要設立在施工現場。

4 結語

總的來說，在當前建筑施工管理中精細化管理有無法取代的作用，因為建筑市場越來越激烈的競爭，是不是擁有優良的精細化管理系統，這變成了企業之間競爭的關鍵原因。所以建筑項目單位要了解到精細化管理的必要性，并科學的實施分析現階段精細化管理在運用中出現的問題，通過精細化管理意識的樹立、精細化管理方案的確立、增強施工階段中的監管等形式持續的推動施工管理中運用精細化管理。在建筑項目施工管理中通過運用精細化管理，對完成中國建筑行業的現代化有幫助，完成建筑行業的可持續發展。