淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策

劉中平 胡焮鐠

（國網湖北省電力有限公司荊門供電公司，湖北 荊門 448000）

1 現階段電力工程技術管理的內容

電力工程技術管理主要分為初期階段的技術管理，施工前的技術管理和施工過程中的技術管理等三個內容。前期的技術管理要重點確定整體的施工綱要與施工要點，堅持電力工程的設計方案，對于電力工程技術進行施工前的合理管理。中期的技術管理要確定施工材料的價格以及施工合同的對接，并判斷哪種施工技術能夠實際符合適應工程的預期，并進一步確認與采用與之相對應的最合適的施工技術。而施工過程中的技術管理對于整個電力工程的施工是極為重要的，在管理過程中要實際聯合電力工程與其建立的當地環境采用適合的工程技術進行工程的施工與建設，從而提高電力工程的建設質量與建設效率。

2 電力工程技術管理中所存在的難點

電力工程的技術管理主要通過國家電網電力工程技術的相關人員對電力工程的施工方案、電力工程施工的數據測量、電力工程施工的技術水平以及電力工程的修復方案等方面進行實際的技術管理。但是由于電力工程的步驟較為繁瑣技術較為復雜，因此電網電力工程管理人員監督電力工程技術的難度非常大，此外由于電力工程行業的建設時間較長，電網電力工程的管理人員無法實現對工程技術實施的實時監督，從而造成電力工程的技術管理不到位。

國家電網電力工程技術管理人員的管理水平與電力工程技術的管理直接掛鉤，因此技術管理人員的管理水平不過關在管理過程中也是一個比較嚴重的問題?？茖W技術的提高帶動著電力工程行業的技術發展，然而技術管理人員的管理水平卻無法隨之相應增長，只有使技術管理人員的管理水平隨著技術的進步而不斷增長，才能實現電力工程技術的有效管理與高效利用，最終建設出擁有較高質量較低建設成本的電力工程。

電力工程施工人員的專業技能掌握不到位也為電力工程的技術管理帶來了一系列問題。雖然現今社會對電力工程的建設需求較大，但是對電力工程施工人員的專業培訓機構較少，這就使得大多數電力工程的施工人員未經過專業的相關技術培訓，因此其對施工技術能力的掌握情況參差不齊，在實際施工建設中使用的施工技術與施工能力也不盡相同，最終導致電力工程的建設質量也良莠不齊。此外一些施工人員缺乏相關電力責任意識，無法充分發揮施工技術，從而引發一系列由于施工人員專業素質不過硬而造成的電力工程建設材料質量不過硬、材料采購頻率過大、工期延長問題等。

3 電力工程技術管理中所存在難點的解決對策

電力工程技術的管理制度亟待完善。在電力工程的技術管理工作中，要將相關責任部門的人員進行統一整合與明確分工，分成人力資源管理部門、技術監管部門等一系列部門，從而使各個部門的工作職責更加精準化。在實際管理工作中要加強各個管理部門的實時溝通與信息交流，從而促進管理工作的有效進行。而管理部門的領導也可以深入基層技術管理人員中，與基層技術管理人員定時溝通，從而增強技術管理人員的工作信心與工作積極性，使得電力工程技術管理部門能夠對實際工程進行合理有效的管理。

電力工程行業要加強對相關施工技術人員的專業技能培訓，從而提高技術人員的相關專業素質進行電力工程的建設。在施工前要對施工人員的施工技術能力與技能資格證進行審核，并對其進行備案儲存在數據庫中；施工中要對施工設備以及施工材料進行可靠的相關技術檢測，從而保障工程的施工技術與技術的管理工作。

在電力工程的技術管理中，要增強對電網電力工程管理人員的管理素質培訓，引進先進的技術與技術管理理念營造出一種良好的管理氛圍，引進先進的設備便于管理人員的技術管理，借鑒以往的技術管理經驗與國外優秀的電氣工程技術管理案例對其進行探索，使得管理人員在掌握先進管理技術與管理手段的情況下充分吸取管理經驗與教訓，對施工技術與施工管理進行深刻的了解，從而開展高質量的技術管理工作。

4 結語

電力工程技術管理對于電力工程技術乃至電力工程的影響都至關重要，合理地管理電力工程技術既可以使電力工程技術得到有效應用并在應用中不斷提高，還可以提高電力工程整體建設的質量減少電力工程建設的預計工期，從而在降低成本的前提下有效地實現電力工程的高質量建設。但其在技術的實際管理過程中也或多或少的存在著一些問題，只有解決了這些問題，才能夠使其更好地服務于電力工程建設。因此電網電力工程的工作相關人員要更加重視對電力工程的技術管理，在總結過去管理經驗的同時引進國內外的先進管理技術促進電力工程技術的管理。