土建施工現場管理工作的現狀及對策研究

王 帥

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

1 土建工程管理中存在的主要問題

1.1 土建工程管理制度不完善

在土木工程管理中，最重要的是建立穩固的管理體系。管理系統是所有管理任務的基礎，所有管理問題都反映在系統中。事實證明，建立和完善土木工程管理系統至關重要。然而，目前的土木工程管理系統并不完整，缺乏智能、合理性和科學效率。主要原因是不同部門的權力劃分和責任分工不明確。土木工程項目有很多部門，在管理工作中，各部門需要相互配合。如果部門之間的權力和責任分工不明確，土木工程管理一般都很混亂，這將影響行政管理和工作質量。

1.2 土建工程組織管理不合理

近年來，土木工程項目建設規模不斷擴大。土木工程項目涉及實際施工過程中的許多部門。此外，土木工程項目的建設更加復雜。因此，管理過程需要根據具體情況建立科學合理的組織。然而，現有的土木工程組織的管理是不可行的，因為它采用相同的管理方法，不管理建筑部門，建筑環節和具體的施工條件。這樣管理工作無法有序進行，這給土木工程項目工作帶來了很大的問題。

1.3 土建工程安全管理不到位

安全管理在土木工程管理中非常重要，在安全管理的實際工作中還有許多亟待解決的問題。首先，土木工程安全管理工作沒有得到認真對待，土木工程安全管理的責任沒有明確規定，因此無法實施土木工程管理。第二，安全管理人員和土木工程人員等土木工程人員的安全意識不強，在施工過程中造成許多不規范的施工問題，這在土木工程中創造了很多安全性。

2 土建施工管理創新方法

2.1 人才是企業重要財富

人才是建筑行公司的頂梁柱，有了人才才有技術，是建筑公司發展不可缺少的關鍵一環，人才的數量和質量，決定了建筑公司施工水平的高低，有了優秀人才，才能擁有領先于同行業者的技術能力，在殘酷的企業淘汰中幸存，并發展壯大。增強員工的凝聚力，尋找并激勵內部優秀人才的出現。企業要根據自身發展量身制定人才培養計劃，通過專業進修，崗位培養等多種形式來有所側重的推進人才培養計劃，加快培養專業技術團隊，專業技術工人隊伍，重點培養加強專家隊伍，不忽視專業技術工人，專業技術工人也是企業的重要人才，要建立全面的，各類人才齊全的多層次人才隊伍。

2.2 管理創新

想要提升企業效率，提高企業效，激發企業活力，利用互聯網信息共享的特性，向國內外的優秀建筑公司汲取土建施工管理的優良方案，不斷優化自身的土建施工管理結構，無論公司大小，只要有值得學習的優良建議，都要抱著虛心請教的態度來完善自身，不斷吸收新的土建施工管理知識，改變自身的固有發展思想，同步國際更新施工管理方案，以更加科學合理的先進施工管理方法推進土建工程項目，參照市場的客觀經濟規律，不斷調整自身，從而實現內部運作市場化。通過推行項目法施工等科學土建施工管理方法，降低土建管理成本，是企業的經濟效益不斷提高。而伴隨著互聯網的快速發展，大數據的普及化，我國提出推行國家大數據戰略。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 建立健全土建施工現場管理體系

健全和完善的制度體系是土建施工現場管理工作有序高效開展的基本保證。為優化管理質量和方法，應從規則與制度出發。企業施工和管理部門之間要緊密聯系，相互合作，充分了解當前建筑施工的要求和規定，并與施工項目相結合，依據企業發展現狀構建全面的現場管理體系，在合法合規的基礎上盡量放寬要求并增強靈活性。

3.2 提高管理人員的現場把控能力

管理人員作為施工現場管理中的主要實踐者和實施者，具有決定整體工作完成度和成效的重要作用。提高管理人員的業務水平與現場把控能力能夠有效促進現場管理工作的順利開展和推進。企業應定期舉辦管理人員培訓和再教育活動，提高其業務能力和水平，培養終身學習的思想。

3.3 合理控制施工材料質量

根據目前土建工程施工現狀來看，工程項目在施工需要大量的建筑材料，但是在采購建筑材料的時候，為了能夠降低成本，所采購回來的建筑材料質量很難得到保障，甚至有部分建筑材料供應商就是因為這一觀點，從而大力宣傳材料價格忽視建材質量。

4 結語

土建施工現場管理工作質量決定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和穩定使用的基本保障。優化和提升建筑工程土建施工現場管理具有重要意義，是加快現代化進程、提高經濟發展水平的有利基礎。科學合理的管理把控對保證施工進度、保障建筑企業經濟效益、保護施工人員人身安全、樹立企業良好行業形象等具有重要意義，是建筑工程土建施工過程中的重要環節。