建筑工程施工精細化管理分析

王智慧 梁超 張生保

中核工程咨詢有限公司 北京 100071

1 精細化管理的意義

由于建筑工程項目是一項工程周期較長，工程水平要求較高，且極其復雜的工程項目，所以在進行工程施工之前，各建筑企業應該加強對自身企業的管理，對工程實行精細化管理，提高企業的管理能力。現如今，一些企業由于過于注重自身的利益，而將這些看似不重要的因素省略點以提高工程的進度。由于建筑工程沒有足夠具有科學性的工程精細化管理，導致其在后期施工操作時會出現一系列的麻煩事宜和不可預知的意外。在進行建筑工程的施工過程中，建筑企業應該建立多個部門對整體建筑工程進行多方位控制，提高工程質量[1]。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

2.1 工程工期預測不準確

在建筑工程施工中，存在著施工單位對建設工期掌握不準確的問題。首先，建筑工程的實際施工中，存在著實際工期遠遠超過預測工期的問題，導致建筑工程造價投入較大，無法保證工程項目在規定的時間內完成。其次，在實際施工管理中，一些管理者受到傳統管理理念的限制，在具體的工程中缺少對工期以及項目規劃的管理，導致各項工作的預測結果不準確，在某種程度上削弱了工期的準確性。最后，建筑工程中，由于工程項目的管理缺少精細化，導致工期的準確性逐漸被削弱，影響工程工期編制的科學性，因此，在建筑工程的精細化管理中，應該將建筑工程的管理作為核心，結合工程造價的項目內容，對市場運行狀況進行動態化監管，以更好的實現建筑工程的精細化管理。

2.2 精細化管理方式存在不足

結合建筑工程施工管理的特點，精細化管理工作存在不足的問題如下：①施工管理中，工程項目的質量與建筑工程的具體工序存在關聯，但是，在實際的施工管理中，經常面臨管理技術漏洞以及施工質量較低的問題，這些問題的出現會影響精細化管理的有效性，降低工程施工的整體質量。②結合建筑工程的項目特點，施工管理所包含的內容較多，一般有材料、結構、成本、人員等，通過各項數據的精細化管理，才可以保證各項工作的穩步進行，但是，在一些施工企業中，存在著精細化管理技術落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質量，導致精細化管理工作流于形式[2]。

2.3 項目間的信息傳輸不準確

通過對建筑工程施工狀況的分析，項目間信息傳輸不準確，問題如下：①建筑工程施工中，存在著周期長的問題，在各項信息傳輸中遇到信息變動的問題，若這些問題不能及時解決，會影響工程施工的成效性，同時也影響各項工作連接處理的效率，降低項目間信息傳輸的質量。②在建筑工程的后續施工中，由于工程中會遇到一些錯誤問題，若在精細化管理中不能得到及時處理，會影響信息收集的成效性，因此，在精細化的工程項目管理中，為了實現各項信息的及時傳輸，應該將信息的處理作為重點，以更好的提升工程進度，提高項目成本控制質量，實現各項工作的精細化管理。

3 在建筑工程施工中應用精細化管理的策略

3.1 做好施工圖紙管理工作

施工圖是施工項目中核心的一部分，有關人員在收到項目區的施工圖紙后，就應立即組織工程，并及時檢測和解決施工圖中遇到的問題，以免后期的建設不能順利進行。因此，在繪圖驗證施工圖階段應用精細化管理是非常重要的。在檢查圖紙時，項目經理應及時聯系技術人員和現場檢查員，以發現并解決問題，包括檢查施工圖紙的CAD尺寸和角度，尤其是處理復雜的技術圖紙。在檢查詳細結構時，應重視它對應于施工的實際條件，從而提高后續施工的整體水平[3]。

3.2 準確監控整個技術施工過程

在建筑設計領域，精細化管理的目標是嚴格控制整個施工過程，準確地了解整個施工過程。對于整個施工過程，應有相應的監督人員，并應采用正確合理和的技術措施來控制施工質量。因此，在正在進行的工程項目中，使用先進的監控系統會有助于消除施工現場的潛在問題，并可以對整個過程進行高級管理。

3.3 改進和完善施工管理計劃

項目管理人員必須充分了解項目建設的各個方面，總結影響建設工作的所有決定性因素，為有關的決策提供科學合理的解決方案。此外，項目管理人員還必須預防項目施工期間可能發生的安全事故，并制定各種及時有效的應急預案。如果施工期間發生安全事故，就必須嚴格按照計劃內容進行處理。在購買建筑材料時，不僅要合理地測量和選擇材料的價格，還要對材料的質量進行嚴格控制。在進行精細化的管理工作時，管理團隊的每個成員必須首先明確自己的職責，并為后續的管理工作提供基礎，而且這個過程的每個細節都能夠快速且有效地提高建設項目的質量[4]。

3.4 加強施工期間的監督

在進行施工管理工作時，管理人員首先要關注項目質量管理，將精細化管理理念融入到管理工作中，通過全面地檢查和維護來有效防止安全事故的發生。在管理人員采用精細化管理模式進行管理工作時，必須以人為本，面對惡劣天氣等不可逾越的因素時，必須根據管理的實際情況來調整施工計劃。而且有關的監督人員必須要明確自己的責任，以加強整體監督工作的力度。

4 結語

建筑工程施工質量關乎人民群眾的生命財產安全，只有施工質量有所保障，人民群眾才能獲得最佳的居住體驗效果。而精細化管理恰恰從建筑工程的質量細節以及每一道工序的安全管理內容作為切入點，將籠統與粗放的集中式管理轉變為具體與精細的分級、分層、分散管理模式，實現了施工管理無死角，管理全程無漏洞的美好愿景。