淺談市政工程EPC 項目施工進度計劃保證措施

葉文怡 陳亮亮

中國葛洲壩集團市政工程有限公司 湖北宜昌 443000

1 市政工程EPC 項目施工進度管理的主要內容

市政工程EPC 項目進度管理主要包含三個方面的重要內容，首先是施工進度計劃的管理，該內容主要是在確定施工總期限和施工單位的具體施工能力后，根據實際情況針對EPC 項目工程總體任務量進行具體的工程進度順序推進計劃。針對該過程，要做好歷史施工記錄的研究工作，詳細分析自身施工能力，根據當前施工任務和施工期限來具體決定施工步驟，合理安排施工順序。其次是強化施工圖紙的設計工作，施工圖紙直接用于指導工人施工，其精準度和多方面情況考慮周全性對工程進度管理有很大的影響。在實際施工中會遇到現實情況與施工圖紙出現沖突的情況，要針對圖紙設計進行修改，這是非常浪費時間的，不利于施工進度管理，因此施工圖紙在設計繪制階段要對多方面情況考慮周全成，保證設計圖紙的精確性。最后是時刻進行EPC 項目現場施工進度的報告，讓施工進度管理人員更為具體地了解現場工程施工進度情況，有利于讓工程進度管理人員依照當前完成的工程量及用時來了解整個施工單位的整體施工效率，并且根據剩余工程量及施工效率得出剩余工程耗時，并根據這個時間與工期合同規定的日期進行比較來決定是采取措施提高施工效率還是正常進行施工[1]。

2 市政工程EPC 項目施工進度的影響因素

2.1 施工進度計劃與資源配置計劃不相符

EPC 項目施工進度計劃的實施，對資源要進行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設備、材料、施工的環境、施工技術等等。市政工程EPC 項目合理的安排資源，可以大幅度確保施工進度的完成，市政工程項目資源必須在合理的依據施工進度計劃來分配，按照科學合理的資源配置計劃，來實現兩者在時間與空間上的同步。如果沒有資源配置整體工程的施工計劃不能正常進行。現在很多的施工單位的項目管理工作還會受到傳統的制度影響，通常都是分開來開展施工進度以及資源配置的計劃，最先將EPC 項目施工進度計劃做好，隨后，在進行資源配置，這樣會使施工進度的實際的需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進度的計劃實施。

2.2 人員因素

整個市政工程EPC項目進度管理需要一定的人力資源來工作，這樣就需要管理這些工作人員，因此，市政工程進度管理工作中，人為因素起著決定性的作用。在許多工程項目和施工進度中出現各種問題，主要是人為的因素引起，做各種的實驗和科技的研發，要有充足的資金和人力資源，參加項目的工作人員出現不同的失誤，工作人員沒有責任心，造成工作不積極，還有關于土地的規劃決策不到位等等，都影響整體工程的施工進度。所以在施工的方面，無論是包商，還是施工單位之間的合作，必須做到人力資源的控制，減少人為因素的錯誤[2]。

2.3 資金因素

資金因素是整個EPC 項目工程的重要因素，資金是否充足決定整個工程的施工進度，市政工程施工一般會有很多企業單位來參與，這樣會出現分包和總包的關系，必須做好調度和管理的協調，需要做到全方位的考慮，包括市政工程EPC 項目的水電供應和施工的交通等。在物質供應不明確的情況下，施工進度管理工作無法正常運轉，所以要按照實際狀況做好物質供應，做好預算，更要對于整體的市政工程的施工進度和財力資源作風險預估。

3 市政工程中EPC 項目施工進度保證措施

3.1 制定科學進度控制策略

EPC 項目施工進度控制應以項目施工目標為基礎，這是制定施工計劃的目的。施工計劃在施工期間必須嚴格執行，并及時進行整改和管理，以促進工程進度目標的達成。具體來說，在項目實施過程中，應做好以下工作：①制定工作計劃和設定好目標；②根據施工進度計劃和工程實際進度計算進度計劃的差異，并分析產生差異的原因，制定解決方案；③要對項目進行監督和協調，包括分包商與總投資單位的進度、施工單位等部門的進度、空間與時間上的一致性等。

3.2 實現全面施工管理

施工綜合管理是對影響EPC項目施工進度的重大問題的控制。經濟措施是指按建設規模大小規劃建設資金；技術措施是指根據建設項目，嚴格執行建設項目的技術標準，保證施工技術的質量和成本效益，采取科學的施工工藝，避免施工工藝對施工進度的影響。

3.3 根據工期確定施工進度

施工前，建設單位應當按照規定的期限制定詳細的EPC 項目施工進度計劃。在施工初期，建設單位應當根據建設工期確定控制對象，并控制各個建設環節的資金，規劃各環節的建設進度。此外，運用互聯網平臺實時跟蹤建設資金，跟蹤建設進度[3]。

3.4 分解整體建設計劃

在實際EPC 項目施工中，應細化整體施工方案，每個環節都應有專人負責。為了編制施工進度計劃，根據市政工程合同，將建設項目分解成詳細的清單，并形成表格，不僅記錄施工進度，而且可以時刻關注施工進展情況。在制定施工進度計劃的過程中，施工設備和材料的編制應嚴格按照《施工計劃表》進行，除施工外，還必須做好施工活動所需資金的計劃，同時要及時更新施工進度報告，使管理人員隨時掌握工程的施工進度。

4 結語

市政工程EPC 項目的計劃管理作為一個涉及范圍廣、系統管理復雜、綜合性比較強的實施目標，在實際建設過程中需要管理人員對工程的每一個階段實施有效的控制與管理，以實現EPC 項目進度控制目標，從而充分發揮EPC 工程總承包模式的進度管理優勢。