經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析

鄧振香

山東省青島平度市田莊鎮農業農村服務中心 山東青島 266121

1 中國經濟結構轉型的主要特點

在中國經濟快速的發展狀態下，中國的經濟體系開始逐漸轉型，與此同時，在中國經濟轉型的狀態下，中國的經濟類型主要有以下這幾種，首先就行中國的產業類型，中國企業的產業類型多樣，與此同時，中國產業的結構、消費結構、技術結構等都是需要在中國經濟結構轉型的背景下完成以及實現，更重要的是，中國的經濟轉型并不是一天兩天所能完成的，是一個長期而又漫長的過程，與此同時，目前現在中國的經濟轉型正處在一個非常關鍵的時期，這個時期也是各個企業轉變工商管理方式的重要時期，因此需要各個企業抓住這個經濟轉型的關鍵性時期所帶來的機遇，這樣就可以間接的促進中國經濟結構的轉變[1]。

2 企業工商管理模式改革中存在的問題

2.1 企業管理層管理能力不足

根據目前部分企業的發展情況來看，不少企業內部管理層存在嚴重問題，尤其是高層管理，不能統籌大局，對于企業中出現的問題，往往只是解決眼前存在的問題，而不能進行真正意義上的根除。對于市場的分析不足，導致企業不能夠根據新的市場經濟規律進行生產生活，使得企業在市場競爭中逐漸喪失了市場優勢；不能夠通過有效的措施提高員工的工作積極性，使整個企業處于懈怠狀態。

2.2 企業缺乏市場定位，缺乏風險預測能力

在新的市場經濟結構下，企業不能夠通過合理的內部工商管理調整企業的生產目標；同時，缺乏對于市場的研究，導致企業堅持以往的市場道路，錯過了進行市場定位的關鍵時期。對于新的經濟環境不能夠進行合理的分析，導致對于自身和市場的錯誤認識，缺乏風險預測，在生產生活中使得企業的資金鏈出現嚴重問題，從而無法適應新的市場格局[2]。

2.3 企業內部結構不完善

企業內部缺少對于關鍵部門和人員的監督體系，導致企業在適應新的市場經濟結構和進行企業內工商管理的過程中，部分高層利用職務之便將資金挪用或進行了資金轉移，破壞了企業進行生產的資金鏈，導致企業不能夠實現快速的轉型和市場的占領，導致巨大的虧損；在人員與財務的管理過程中疏忽了相互牽制的管理模式導致企業內部形成小團體，破壞了企業的平衡發展。

3 企業工商管理模式的相關對策分析

3.1 規劃企業市場目標

市場經濟轉型的大潮下，企業要抓住機遇重新確立市場目標，對于公司的產品市場進行重新定位，保證企業能夠在企業工商管理的模式下，實現跟隨市場的快速轉型。例如：企業首先要對于當前的市場進行充分的調查，針對市場需求與消費人群反饋進行商品性能和外觀的改進，同時根據目前消費人群所追求的商品特性，進行進一步的研究，確定未來企業發展中要在那種需求上進行重點研究，增加商品的核心競爭力，做好目標化生產、市場化生產。在進行工商管理模式改革時，對于企業生產過程中所存在的高耗能、高費用的項目進行合理的調整。在企業內部樹立創新意識，強化創新性發展。借助國家的相關優惠政策進行企業發展，依托政策優惠的順風車擴大企業規模，增強企業的競爭力。

3.2 內部改組，加強企業管理

企業內部科學有效的管理模式能夠保證企業時刻保持活力，在經濟轉型背景下科學的管理方法對于企業至關重要，在進行企業工商管理時要注重科技創新的發展，為技術研發與科技創新留出足夠的發展空間。同時加強對企業日常規范的管理，通過柔性管理與剛性管理的協調與配合充分調動企業員工的生產積極性。加強各個部門之間的信息交流，實現企業內部的信息共享化，使得市場信息能夠直接進行商品需求的改進。強化對于企業財務的管理防止在企業進行工商管理的過程中發生資金挪移而影響企業發展的不法現象。建立企業管理平臺，將重要的管理文件與調度文件進行公示，實現企業管理的透明化，充分利用人才，提升高精尖技術人員才的薪酬水平，在企業內部加強部門監督機制，防止部門專權的現象發生，通過嚴格的管理防止企業內部出現暗箱操作以導致企業的市場發展受到阻礙。

3.3 強化人才培養，提升競爭力

人才培養能夠幫助企業提升產品研發、技術革新、強化管理、市場營銷等方面的能力，企業要高度重視在經濟轉型的背景下人才培養的重要性，將人才戰略作為提升企業競爭力的重要途徑，打破企業過去存在的保守思想，利用人才培養進行企業精神的建設。例如：企業可以利用地區優勢，在地區高校中進行校園招聘，吸收高水平人才，同時對于企業中的老員工針對未來企業的市場目標進行技術培訓，提升企業內部員工的總體技術水平，通過薪酬、激勵、考核等方式激發員工的自主學習能力，從而提升日常生產生活的效率。在企業內部組織技術交流會，激發員工之間創新思想的碰撞，激發新思維為企業提供新活力。通過競爭上崗的方式激發員工的工作積極性，保證企業穩定發展[3]。

4 結語

企業需要時刻關注自身的實際狀況，根據自身的實際狀況去不斷的改變企業的工商管理模式，與此同時，要不斷對企業的各個部門進行不斷的部門升級，這樣一來就可以為企業的工商管理帶來新的管理觀念和新的管理方式。明確企業未來發展方向、更新管理理念、健全觀念體系，加大研發管理、加強人力資源建設，全面提升工商管理水平和質量，為企業的良好發展做出有力貢獻。