陳文軍
甘肅華興石油工程有限責任公司 甘肅蘭州 730000
經濟在發展,城市建設也越來越完善,城市交通也變得更加便利,人們在出行過程中交通工具也在不斷變化。目前城市發展過程中,人們對出行的要求也在提升,汽車也成為家家戶戶都必備的交通工具。這也從一定程度對加油站數量、建設等等提出了要求,加油站的建設是為了能夠使城市交通更加便利和順暢,同時也是人們交通出行的必要保障。在目前而言,加油站建設過程中的安全問題以及節能環保問題依然需要予以足夠的重視。只有對當前存在的問題及時發現和解決,才能夠保證加油站建設和發展過程中的安全和環保,為后續的經營以及經濟效益的實現奠定基礎[1]。
加油站還應當防范因照明設備引發的安全事故,其主要存在的安全隱患有以下幾個方面:因為加油站通常都是24 小時營業,一些照明設備在長時間的開啟后,會在燈泡處產生高溫,在加油站這樣一個特殊環境,接觸到易燃物可能機會導致火災、照明設備在發生破碎后會產生火花也可能會點燃周圍可燃物引發火災,當照明線路負載過大時可能就產生短路現象,進而產生電弧和電火花引發火災。
一是設計方案評審論證不嚴謹,最終評審通過的設計方案往往后期由于各種原因發生多次變更,且與評審論證的方案存在較大差距;二是建設階段施工單位未認真對設計施工圖現場可行性進行論證,一旦開工出現施工操作與設計圖不符,施工方與設計單位出現扯皮,監理協調不積極;三是管線鋪設、安裝對油罐操作井、加油機管線位置定位隨意性,缺乏精準定位導致安裝出現較大的誤差;四是驗收把關不嚴,現場施工人員總以為加油站工藝簡單,施工存在個別偏差不會影響加油站正常運行,建設單位驗收后未待問題整改驗證急于投運。
首先,加油站屬于小型工程建設,由于需要每隔一段距離就要建設一個加油站,所以施工單位工作量較大。在需要建設的加油站數量較多的情況下,施工單位就會出現套圖的現象。套圖能夠減少工作量,但是套圖就會導致施工單位沒有根據每個地點的實際狀況進行安全管理設計,為加油站之后的發展與使用埋下隱患。其次,施工單位勘察工作不到位,辨識危險源工作不到位,安全措施設計也存在態度不端正的狀況。所以,導致安全管理知識停留在口頭上,并沒有過多的實際操作。最后,施工單位的安全管理存在較為明顯的漏洞。在開展工作過程中,前期每個工作都會做,但是很多工作只是單純的走個過場,沒有達到實際的效果[2]。
在建設過程中,人員安全意識要到位,在提升施工技術人員技術水平、專業素養的同時,還需要對施工人員安全意識進行提升。要讓施工技術人員對加油站特性以及安全隱患細節進行全面深入的理解。上崗人員必須具備相應的專業培訓合格證書,并且要熟悉加油站特點,對石油特性也要進行深入的了解,從而在施工過程中,才能夠更加理解其建設的安全要求,保證施工質量。在制度方面,施工企業需要加強崗位培訓,并明確相關的安全生產規章制度,對具體施工流程及相應的操作都要明確,對施工技術及管理人員都要進行相應的安全培訓,使施工安全管理能夠落到實處,以政策和制度作為管理的基礎和依據。崗位責任到人,加強培訓的同時要崗位責任到人,一旦發生安全事故,需要第一時間確認責任人,從而有效的提升施工技術人員及管理人員對施工安全的重視程度。
一是抓好風險管控,堵塞生產作業漏洞。強化加油站安全管理執行與落實。通過專業管理人員日常檢查檢驗安全管理在基層的執行、落實情況,對檢查情況通過周報、月報以及專題會議進行通報、分析,對于好的做法進行經驗總結并復制推廣,對于出現的問題和隱患進行原因分析,查找癥結并落實整改責任和時間,幫助基層不斷提高安全管理工作水平。二是加強檢維修承包商的考核。要求承包商要會運用大數據分析工具。盡快對各加油站各類設備、設施的品牌、性能、使用年限、當前運轉狀態進行詳細摸底,逐個對比每年各站各類設備、設施故障率和設備配件更換率,做好臺賬,分析關鍵數,拿出年度加油站設備設施維護、保養計劃與具體方案。
在施工單位管理中,對施工作業形式管理有嚴格的要求,在重點培養和管理中,專門負責各項維保工作。在單位編制的過程中,需要對涵蓋的內容進行分析,在加油站維保的階段,確定合適的施工方案,內容設定很重要,在安全化管理中,應急舉措和安全注意事項等要積極落實。公司工程管理中,安全管控以及審批模式等積極落實很重要,在各個站點管理中,必須確保的是方案的合理性,在專項教育中,重點講解施工過程的注意事項。在整個防控和實施中,完善現有的培訓機構,只有合理實施維修和檢查,才能確保培訓到位,安全管控符合要求[3]。
綜上所述,就當前狀況來看,加油站工程建設仍存在很多的安全問題。為了解決完全問題,實現加油站的安全管理,需要在工程建設過程中注重規范管理,制定合理的安全管理制度,加強施工人員的安全意識,不斷完善各個崗位的職責。