姜新寬
新疆生產建設兵團交通建設有限公司 新疆石河子 832000
在公路工程建設項目中,大多數建設施工公司質量管理粗放,難以充分領悟適合時代發展的質量管理理念以及質量分析方法,因而大多數公司也不會在施工過程中成立專門的質量管理職能部門。相應的,規模較小的施工公司管理人員也大多缺乏質量意識,只一味地追求項目速度,大多不具備相應的質量管理能力,無法承擔相應的質量管理責任。最后公路工程建設項目中的施工人員不具備相應的質量管理能力,對施工現場的質量管理不夠重視。
在公路工程建設項目質量管理中必須統籌考兼顧,即關注整體質量,也關注單項質量。這就要求我們必須設置配套的工程質量管理部門,健全施工過程中的質量管理制度,形成完整的體系,并在建設中嚴格執行。完善項目質量管理管理流程,明確質量管理管理人員工作職責,項目經理對質量管理的效果必須承擔相應的責任,同時全體項目管理人員必須加強質量管理管理意識,承擔相應責任。
在我國的農村及偏遠地區公路工程建設項目,承包商將項目分包給規模小,效益差的施工單位。這種施工單位往往對于項目質量不夠重視,這是傳統的質量管理思想沒有轉變。由于農村公路往往里程多,監管困難,為提高施工單位的利益,施工人員的工作質量的不到保證,路況層次不齊。漫長的的施工時間內,人員流動率很,很多施工人員是打零工的臨時工,技術熟練度參差不齊,而施工單位過分追求效率和盈利,為盡快的建設完成項目,忽視高速公路的質量管理存在安全隱患。
公路工程建設項目的業主單位通常是政府交通管理部門,由于人員緊張,在項目建設過程中,往往委派有限幾個人員作為負責人,甚至不委派負責人,這些負責人員也不能全程參與到項目建設中。此外各個負責人的素質素養和個人能力也各有不同,借調情況嚴重也使得某些工作人員對于公路建設不盡了解,對于工程的規章制度和進程疏于了解。在工程完成后當地政府單位和質檢單位質量意識較低,沒有完整的質量監督管理體系,思想上的懈怠是造成了驗收不嚴格最大問題。同時質檢單位人員有限而公路工程量大,里程多,公路情況尤為復雜,這也大大提高了質檢單位的工作壓力,造成質檢單位難免出現疏忽。
在目前公路施工中問題還有很多,我們應盡快找出應對的辦法,這就需要公路的施工單位中的管理部門根據自身所具有的質量管理機制,進行改進并不斷完善,使得質量的管理機制符合當代的需求,同時各個公路的施工團隊一定要具備一個專門的質量管理隊伍,然后對工程中所出現的問題及時地分析,將可能出現的問題及時解決,使得施工的過程更加合理,為公路的建設提供有利的條件[1]。
在工程的建設中,對其影響因素有很多,但有一個共同的特點就是質量問題始終是關鍵,因為每一項工程要求的都必須是質量的高要求,所以減少工程中的質量問題是非常重要的。在公路工程中對于質量的管理,必須要與工程的實際情況相互結合在一起,只有這樣才能有效保障公路的質量。這就要求建筑單位必須要有一套完整的質量保證體系,并根據該體系中的規章制度去制約,使得公路建設的質量更加完好,當然,不僅僅需要有一套完整的質量保證體系,還必須要有一個監督的部門進行監督,使得在施工的過程中更加合理化,按照相應法律法規實施,也促使各個環節之間的連接程度更加緊密等[2]。
在公路的施工中,公路的項目設計并不是一成不變的,需要及時變更,這就需要針對于該問題及時的進行處理,并達到所有變更的條件,盡可能的減少設計項目的變更給公路造成的影響,另外,由于對于公路的設計變更不是固定的,過程中往往比較棘手,所以就要求在變更的時候不要隨意變更,要根據以往的規范進行變更。另外就是在對項目的變更中一定要堅持更加的優化,并且減少資金的浪費,最關鍵的是質量方面一定要有所保障,只有這樣才能保證公路施工過程更加科學合理,其次就是在公路的施工過程中盡可能少對項目進行變更,即使變更也需要按照一定的規范進行,這樣對于公路的質量才能夠有保證。
要堅持以培養人為關鍵點去不斷的提高公路質量,使得單位的工作人員對于施工過程中的質量問題重視起來,只有這樣才能促進工作人員對于工作的積極性以及更加明白責任所在,使得公路建設的質量更加優化,成本也更低,另外,除了這些還需要時不時的對他們進行基本知識的培訓,使得他們對自身的工作更加的熟練,在很好的業務水平的支撐之下去建立他們合作的意識,為建筑單位的發展創造了有利的條件,也使得公路的質量更好[3]。
我國的經濟發展水平提高的大背景下,必須提高公路的建設質量,因為公路質量與人們的生活之間是相互關聯的,只有在施工的過程中對質量的管理嚴格化,才能夠確保公路的質量沒有問題或者盡可能少的出現問題。這些就需要工作人員的努力,只有不斷地提高自身的技術水平,才能夠確保公路的質量問題。