新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析

李博

沈陽辰宇建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 1 1 0 0 0 3

1 綠色建筑的概念

綠色建筑的核心宗旨就是提倡環(huán)境與建筑工程之間的整體融合及和諧發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所謂的綠色并不是簡單對建筑環(huán)境進(jìn)行綠化，而是以全新的環(huán)保設(shè)計(jì)理念融入到建筑工程設(shè)計(jì)中，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，減少對自然環(huán)境的破壞，盡可能做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)建筑工程與自然資源環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展[1]。

2 綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)與成本控制原則

2.1 貫穿建筑的整個(gè)壽命周期

傳統(tǒng)建筑與綠色建筑的壽命周期基本一致，主要包括建筑項(xiàng)目的建立、設(shè)計(jì)、建造、使用和運(yùn)營、拆除等。綠色建筑發(fā)展中的項(xiàng)目造價(jià)和成本控制工作首先要堅(jiān)持建筑的壽命周期原則，這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和使用壽命，同時(shí)充分體現(xiàn)綠色環(huán)保理念以及綠色建筑的優(yōu)勢。通過對綠色建筑的研究了解，綠色建筑在建設(shè)前期的投入非常大，但是在綠色建設(shè)投入使用后的運(yùn)營成本較低，所以，在進(jìn)行成本控制中要加強(qiáng)對綠色建筑經(jīng)濟(jì)性、平衡性的評估。在綠色建筑投入使用后，要嚴(yán)格計(jì)算建筑的日常使用成本，實(shí)現(xiàn)綠色建筑高效、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)。

2.2 充分考慮資源的利用率

對設(shè)計(jì)工作、建筑建設(shè)工作實(shí)施精細(xì)化管理，保證綠色節(jié)能環(huán)保材料科學(xué)、有效地應(yīng)用到綠色建筑項(xiàng)目中，保質(zhì)保量地完成建筑的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)以最低的資源消耗和浪費(fèi)，保證建筑材料的利用率。工作人員在開展成本預(yù)算和控制工作中，充分考慮到綠色建筑的整體性能，在保證綠色理念的同時(shí)，延長綠色建筑的使用壽命，提高綠色建筑的整體功能和整體效益。

3 綠色新型建筑控制造價(jià)預(yù)算和成本的具體策略

3.1 強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算成本控制在管理人員頭腦中的地位

在綠色建筑理念不斷推廣和建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，大部分施工單位已經(jīng)開始將造價(jià)成本預(yù)算管理融合到日常管理中，但管理方式比較局限，管理人員的重視程度較差，容易起到加大成本投入的反作用。因此，必須要強(qiáng)化造價(jià)成本控制在管理人員頭腦的地位。一方面，重視綠色材料的采購管理。采購人員需要以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以造價(jià)預(yù)算成本控制目標(biāo)和手段為輔助，結(jié)合綠色材料和質(zhì)量進(jìn)行綜合選擇。為了避免綠色建筑材料的過度浪費(fèi)，采購人員可以和設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工干部進(jìn)行關(guān)于各個(gè)階段各種綠色材料用量的討論會議，定期采購綠色材料，這樣既可以降低建筑工程中投入較多的成本，還可以保障綠色新型材料的建設(shè)質(zhì)量。需要注意的是，當(dāng)綠色材料生產(chǎn)批次不相同，需要先將其與原有材料進(jìn)行質(zhì)量分析，再投入使用[2]。另一方面，強(qiáng)化管理人員對綠色材料的管控能力。由于綠色材料的價(jià)格較貴，一旦出現(xiàn)質(zhì)量改變將會加大施工建設(shè)的成本投入，弱化整體的施工質(zhì)量，因此必須要采用科學(xué)、合理的方式開展管理工作。管理人員需要根據(jù)綠色材料的存儲條件，設(shè)立專門、獨(dú)立的位置放置運(yùn)送的綠色材料，并采用“領(lǐng)用簽字、進(jìn)貨記錄”的方式對其進(jìn)行管理，降低綠色材料過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，繼而強(qiáng)化建筑單位的成本管控能力。

3.2 對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，加大施工單位的管控能力

建筑單位的管理部門需要結(jié)合工程的實(shí)際情況和外部環(huán)境，采用科學(xué)的方法制定造價(jià)成本預(yù)算方案。在方案實(shí)施階段，管理人員需要定期對實(shí)際成本投入進(jìn)行計(jì)算，并于方案進(jìn)行比較，若比較結(jié)果的差值較大，就必須要找到問題的根源，對其進(jìn)行分析和解決，避免發(fā)生造價(jià)預(yù)算成本持續(xù)加大的情況，保障施工項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.3 設(shè)計(jì)合理的造價(jià)成本預(yù)算主體

施工單位領(lǐng)導(dǎo)需要以自身實(shí)際的情況出發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制機(jī)制。在綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施前，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制機(jī)制和實(shí)際情況，制定出更加貼切的成本預(yù)算管控方案。在施工過程中，管理人員要根據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)時(shí)更新預(yù)算方案，并按照新的參考數(shù)據(jù)重新對工程預(yù)算方案進(jìn)行修改，為后期工程開展的順利性奠定良好的基礎(chǔ)。以綠色新型建筑的投資決策為例，施工單位需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和建立標(biāo)準(zhǔn)，以社會發(fā)展背景和綠色材料市場情況為參考，制定合理的造價(jià)預(yù)算成本方案。

3.4 不斷完善造價(jià)預(yù)算和成本控制工作的管理體系

許多綠色建筑在開展成本控制工作中仍然采用傳統(tǒng)的垂直管理模式，這種模式相對落后，且在工作中容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤，這就需要企業(yè)、從業(yè)人員創(chuàng)新成本管理模式，保證信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)目茖W(xué)與準(zhǔn)確。企業(yè)在發(fā)展綠色建筑中要不斷完善評估體系。成本控制工作是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要不斷完善管理體系，不斷細(xì)化成本評估工作[3]。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的背景下，綠色建筑是建筑領(lǐng)域發(fā)展的新方向，而工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作是綠色建筑發(fā)展工作的重點(diǎn)。要不斷提高工作效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升綠色建筑的工程質(zhì)量，推動(dòng)綠色建筑又好又快地發(fā)展。