石油天然氣管道在施工中的常見問題與對策分析

劉洋 李磊

中國石油天然氣管道第二工程有限公司 江蘇徐州 2 2 1 0 0 8

1 石油天然氣管道施工管理的重要性

經濟高速發展的背景下，石油天然氣管道作為經濟發展的關鍵產業，需要國家部門對其進行全面關注。加強對施工中不同環節的管理，制定工程建設管理方案，尤其是對管道鋪設質量的管理。由于石油天然氣管道施工會存在多種安全隱患，管道的易爆易燃會給施工過程的人員造成很大的生命威脅。提升天然氣管道的施工效果，就需要從基礎上去保障整個建設的安全，加強對系統化管理制度的建設，對天然氣管道施工進行預先估計，制定風險評估方案，還需要加強對施工中管道質量的控制，保證對管理機制的不斷升級與優化，確保管道建設與預期一致，促進石油天然氣行業的快速發展[1]。

2 石油天然氣管道施工應遵循的原則

首先，施工前應做好各項準備，認真勘察施工現場，明確安裝具體位置，并結合管道安裝走向及角度等各個方面，立足于實際情況采取最合適的安裝方式等。同時，安裝施工期間，應對管道焊接質量進行細致檢查，落實各項工藝工序，保障施工同設計相符合。在這一基礎上，應加強管道防腐工作，有效提高天然氣管道的安全性能。另外，在施工前，要認真檢校各種精密儀器設備，確保其處于良好的工作狀態，施工人員應嚴格按照工程設計圖紙和相關標準規范施工，確保工程本質安全。

3 影響施工安全的主要原因

3.1 技術方面

在進行施工的過程中，施工人員的觀念和水平不同，其在焊接、安裝控制的標準以及液壓試驗等問題上也就存在著不同的看法，如果是施工人員的技術不達標，很容易會給施工帶來嚴重的安全隱患。在管道建設中，相關工作人員的技能一定要達到要求，但是，在很多石油天然氣管道的施工中，仍然存在工作人員技術水平低的問題，這樣也就不能確保施工的安全，甚至還會影響到整個施工工程的質量[2]。

3.2 施工工藝方面

在施工的時候，如果設計參數和實際的參數不符、施工工藝不標準的話，在進行施工的時候，一定會引起不必要的安全問題。同時，有的企業可能會為了減少成本支出，不選擇用各項指標都合格的單位，而是找別的施工隊來進行工作，這也無法保證施工的安全。此外，有的施工人員憑借著其自身的豐富經驗而忽略了施工的規范性問題，也可能會對管道的質量產生不良的后果。

3.3 在施工的過程中還存在不足

在整個工程中，施工的過程尤為重要，如果是過程中出現差錯，工程的進度和施工的成本不僅會受到影響，而且要是有一些安全問題沒有被發現的話，在以后管道的使用中可能會造成嚴重的不良后果。所以，在整個的施工過程中，一定要強化工作人員的安全意識，提高他們的施工技能。此外，在實際的施工過程中，大部分施工人員的技術并不達標，總是會造成一些這樣或那樣的問題，使施工無法順利地進行。

4 石油天然氣管道施工的質量控制措施

4.1 建立完善的施工質量管理制度

從行業發展需求與工程實際出發，將各項施工質量管理制度落到實處，如施工現場考勤制度、每日現場工地會制度、倉庫材料管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度和安防器材管理制度等等。管理人員要做好施工人員、施工班組在各道工序上的技術質量交底工作，將材料準備妥善，明確施工技術要點、質量要求和檢查方法，以及做好可能出現問題的預防工作。要從工程承攬、現場調研、施工準備、材料采購、現場施工、工程收尾及后期運維等方面出發，不斷調整并完善施工質量保障體系，確保施工人員清楚相關工藝流程和施工技術要求。

4.2 落實現場技術交底制度

堅持以設計文件作為施工質量原則，施工單位需要制定相對應的施工組織設計，合理使用新技術與新工藝。針對特殊工序編制相對應的作業指導書。每一道工序、每一個工種，在施工之前都應該做好技術交底，確保現場工程師可以對作業班組長技術交底、班組長可以對作業班組進行技術交底。在技術交底中，要求以書面形式進行，由于技術措施不當或是因為交底不清楚而引發的質量事故，需由相關人員負責[3]。

4.3 做好施工材料質量檢驗與管理

材料的質量直接關系到整個工程的質量，所以，在施工之前，負責采購材料的人員一定要選擇正規的廠家，質檢人員也要嚴格做好各項檢查，一旦發現不合格的，要及時退回返工。此外，在施工的過程中，也一定要時刻做好檢查工作，全面地控制好工程的質量，提高管道施工的安全性。

4.4 嚴格約束施工人員及管理人員行為

一是要對施工人員提出更高的施工技術要求，他們是管道施工的具體實施者，其綜合素質的高低對最終施工質量影響較大。現場施工管理人員必須主動深入現場，對工程進度及質量進行管控，定期對施工人員開展安全培訓工作，提高人員安全意識。二是要結合工程進度優化施工方案。管理人員在制定具體的施工方案過程中，應該注重體現出實用性與先進性的原則，在保證施工方案在施工操作規范與質量標準要求的前提下，結合工程進度科學合理選擇施工方法，達到資源合理配置。三是加強施工組織工作。由于石油天然氣管道施工環節眾多，涉及方方面面的事務，要求管理人員從實際施工條件與相關合同要求出發，保證施工組織的合理性與科學性，將已有的人力、物力和財力有效利用起來。

5 結語

石油天然氣行業的快速發展，管道鋪設的技術也越來越先進。人們使用天然氣的需求量也在逐漸提升，也就需要大規模的鋪設天然管道，進一步滿足人們的需要。對管道鋪設工程加強質量管理是施工中的一個關鍵部分。加強施工監督與管理，制定質量管理方案，促進整個工程質量的進一步發展與提升。