對(duì)新時(shí)期土木工程建筑工程造價(jià)管理的分析

張華慶

中國(guó)鐵建投資集團(tuán)有限公司 廣東珠海 5 1 9 0 3 1

1 簡(jiǎn)要分析土木工程建筑工程管理及工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1 全階段控制

工程造價(jià)涵蓋著工程建設(shè)的整個(gè)階段。包括前期的市場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目決策到項(xiàng)目竣工、單位驗(yàn)收等，全部都會(huì)受到工程造價(jià)的影響，可以說工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的“糧草”，當(dāng)然，這也體現(xiàn)了工程造價(jià)在土木工程建筑工程中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價(jià)在土木工程建筑工程建設(shè)中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設(shè)因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致項(xiàng)目受到影響。

1.2 不確定性

土木工程建筑工程建設(shè)和市場(chǎng)上的項(xiàng)目工程建設(shè)是一樣的，因?yàn)槭袌?chǎng)變化導(dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價(jià)格變化、人員流動(dòng)、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對(duì)于工程造價(jià)來說，影響因素越多造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開展。

1.3 多因素疊加影響

工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)的重要性不言而喻，既能造就一個(gè)工程也能影響工程的建設(shè)進(jìn)度，而這主要基于工程造價(jià)的綜合性。工作人員進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，需要從工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進(jìn)度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價(jià)預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的因素對(duì)項(xiàng)目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價(jià)，理應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)管理部門以及工程的組織建設(shè)機(jī)構(gòu)三者間的平衡，促進(jìn)土木工程建筑工程的快速開展，同時(shí)以高專業(yè)水準(zhǔn)為工程提供高質(zhì)量、好準(zhǔn)確率、高服務(wù)的工程造價(jià)預(yù)算[1]。

2 土木工程建筑工程管理造價(jià)控制中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理不全面

土木工程建筑工程建設(shè)中最嚴(yán)重的問題就是沒有將造價(jià)控制與各項(xiàng)施工流程相互結(jié)合，無法真正達(dá)到全過程控制。甚至還出現(xiàn)部分施工沒有造價(jià)控制的現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是相關(guān)人員對(duì)造價(jià)控制的重視程度不夠，影響工程質(zhì)量建設(shè)水平。

2.2 施工進(jìn)度控制不到位

土木工程建筑工程施工較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，這就需要科學(xué)劃分整個(gè)土木工程，并設(shè)定相應(yīng)施工完成計(jì)劃，明確各個(gè)階段的施工進(jìn)度。但是在實(shí)際進(jìn)度控制中，經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃制定不科學(xué)，以及施工進(jìn)度管理落實(shí)不到位等情況，造成施工工期延誤，增加工程建設(shè)成本。

2.3 造價(jià)控制落實(shí)缺失

土木工程建筑工程施工是造價(jià)控制中的主要內(nèi)容，整個(gè)施工過程較為復(fù)雜，為了保證造價(jià)控制效果，需要將造價(jià)控制應(yīng)用在各項(xiàng)施工流程中。但是建設(shè)團(tuán)隊(duì)普遍存在造價(jià)控制缺失等情況，僅針對(duì)施工中的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制[2]。另外，在施工中并沒有建立專門的造價(jià)控制小組，即使實(shí)際施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者是施工延誤等情況，也沒有對(duì)其展開有效控制，增加工程建設(shè)成本。

3 土木工程建筑工程造價(jià)管理的有效控制措施

3.1 利用科學(xué)技術(shù)，提高工程管理力度

時(shí)代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平日新月異，并且在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用越來越廣泛。而土木工程建筑工程業(yè)要想加強(qiáng)管理工作，單純依靠人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過科技與人工管理雙重結(jié)合，才可以有效地管理，促進(jìn)土木工程建筑工程行業(yè)和發(fā)展。在管理制度的制定上，工程施工單位可以以大數(shù)據(jù)為背景，全面分析工程的數(shù)據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析出來的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的組織相應(yīng)的工作會(huì)，要求施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)針對(duì)管理人員和專業(yè)水平也應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)一些在土木工程建筑工程建設(shè)領(lǐng)域有一定聲望的專家做培訓(xùn)課程講師或是顧問，強(qiáng)化管理人員和專業(yè)化水平，共同推進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。

3.2 建立科學(xué)合理的工程管理制度

不同的項(xiàng)目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實(shí)處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個(gè)工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時(shí)代發(fā)展巨輪下逐漸被取代，實(shí)際的管理制度模式要既能夠拿到臺(tái)面上來說，也要能夠下地執(zhí)行，確保管理制度是有針對(duì)性、科學(xué)性的，能促進(jìn)土木工程建筑工程管理工作和開展。對(duì)于土木工程建筑工程管理來說，將工程造價(jià)、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學(xué)技術(shù)之間的結(jié)合，根據(jù)崗位、責(zé)任等加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督水平，堅(jiān)持實(shí)施“一人一崗，責(zé)任到個(gè)人”的管理方式，將賞罰制度明確[3]。

3.3 制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會(huì)幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)向前一步發(fā)展。通過對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時(shí)摒棄，盡可能減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況和出現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時(shí)的改進(jìn)和更新。同時(shí)對(duì)于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個(gè)人頂上，不曾考慮到工作人員是否符合這個(gè)工作崗位；而人才管理機(jī)制實(shí)行后，企業(yè)就能有針對(duì)性地調(diào)整人才的崗位和工作能力、方向等。

4 結(jié)語

在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，土木工程建筑工程作為基本的工程項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的促進(jìn)我國(guó)在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了土木工程建筑工程技術(shù)化。然而由于我國(guó)目前的土木工程建筑工程技術(shù)還不夠成熟，在建筑行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用中可能還存在一部分問題，因此不論是企業(yè)還是市場(chǎng)都應(yīng)該及時(shí)了解自己的不足，探討出更加有效的應(yīng)對(duì)方略。