張華慶
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工程造價涵蓋著工程建設的整個階段。包括前期的市場調查,項目決策到項目竣工、單位驗收等,全部都會受到工程造價的影響,可以說工程造價是項目建設的“糧草”,當然,這也體現了工程造價在土木工程建筑工程中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價在土木工程建筑工程建設中直接的參與方式,全過程覆蓋能夠有效避免工程建設因為資金問題導致項目受到影響。
土木工程建筑工程建設和市場上的項目工程建設是一樣的,因為市場變化導致工程建設期間存在太多的不確定性,價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設中的影響因素,尤其是對于工程造價來說,影響因素越多造價預算的準確率就越低,更容易導致工程建設和開展。
工程項目建設中工程造價的重要性不言而喻,既能造就一個工程也能影響工程的建設進度,而這主要基于工程造價的綜合性。工作人員進行工程造價工作時,需要從工程經濟管理、施工技術、管理人員、工程進度等方面來深入研究,以此得出最符合工程建設和造價預算,避免在后期工程建設中,因為工程造價的因素對項目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價,理應根據施工技術市場、經濟管理部門以及工程的組織建設機構三者間的平衡,促進土木工程建筑工程的快速開展,同時以高專業水準為工程提供高質量、好準確率、高服務的工程造價預算[1]。
土木工程建筑工程建設中最嚴重的問題就是沒有將造價控制與各項施工流程相互結合,無法真正達到全過程控制。甚至還出現部分施工沒有造價控制的現象,導致這種現象出現的主要原因就是相關人員對造價控制的重視程度不夠,影響工程質量建設水平。
土木工程建筑工程施工較為復雜,需要各個部門之間的協調配合,這就需要科學劃分整個土木工程,并設定相應施工完成計劃,明確各個階段的施工進度。但是在實際進度控制中,經常出現施工進度計劃制定不科學,以及施工進度管理落實不到位等情況,造成施工工期延誤,增加工程建設成本。
土木工程建筑工程施工是造價控制中的主要內容,整個施工過程較為復雜,為了保證造價控制效果,需要將造價控制應用在各項施工流程中。但是建設團隊普遍存在造價控制缺失等情況,僅針對施工中的幾個項目進行造價控制[2]。另外,在施工中并沒有建立專門的造價控制小組,即使實際施工中出現資源浪費或者是施工延誤等情況,也沒有對其展開有效控制,增加工程建設成本。
時代在不斷發展,科學技術水平日新月異,并且在各個行業領域的運用越來越廣泛。而土木工程建筑工程業要想加強管理工作,單純依靠人的能力是遠遠不夠的,通過科技與人工管理雙重結合,才可以有效地管理,促進土木工程建筑工程行業和發展。在管理制度的制定上,工程施工單位可以以大數據為背景,全面分析工程的數據和建設標準,在工程建設過程中,將大數據系統分析出來的施工標準、技術要求的組織相應的工作會,要求施工人員嚴格按照施工標準執行;同時針對管理人員和專業水平也應當開展培訓課程,邀請一些在土木工程建筑工程建設領域有一定聲望的專家做培訓課程講師或是顧問,強化管理人員和專業化水平,共同推進土木工程行業和發展。
不同的項目工程在管理制度上是存在差異性的,因此將管理制度落到實處,在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個工程的管理需求。紙上談兵的管理模式在時代發展巨輪下逐漸被取代,實際的管理制度模式要既能夠拿到臺面上來說,也要能夠下地執行,確保管理制度是有針對性、科學性的,能促進土木工程建筑工程管理工作和開展。對于土木工程建筑工程管理來說,將工程造價、制度管控、工程建設方案以及科學技術之間的結合,根據崗位、責任等加強工程管理和監督水平,堅持實施“一人一崗,責任到個人”的管理方式,將賞罰制度明確[3]。
合理化的人才管理機制不僅能夠留住原本的專業人才,更會幫助企業吸引外來精英人才,幫助企業向前一步發展。通過對專業人才的引進,讓企業管理模式更年輕化,科學合理化,原本老舊傳統的管理制度及時摒棄,盡可能減少企業資源浪費情況和出現,提高經濟效益,對工程建設或是管理中存在的問題,也能及時的改進和更新。同時對于人才的安排上,傳統的土木工程管理單位因為人才引進存在不足,因此在工作人員分配上基本就是哪里缺人抓個人頂上,不曾考慮到工作人員是否符合這個工作崗位;而人才管理機制實行后,企業就能有針對性地調整人才的崗位和工作能力、方向等。
在這個高速運轉的時代,行業與行業之間的競爭越來越激烈,土木工程建筑工程作為基本的工程項目,不僅推動了我國經濟的發展,更重要的促進我國在科學技術領域也實現了土木工程建筑工程技術化。然而由于我國目前的土木工程建筑工程技術還不夠成熟,在建筑行業領域的運用中可能還存在一部分問題,因此不論是企業還是市場都應該及時了解自己的不足,探討出更加有效的應對方略。