汪堅
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相較于石油化工工程項目自身特質而言,石油化工工程項目建設是保證社會經濟發展的基礎,石油化工工程項目建設具體落實到位也是專業人士長久以來重點考慮的問題之一。石油化工工程項目的建設有一定的繁雜性與難度,在具體施工建設時容易出現突發狀況,因此,在保證工程項目建設質量的基礎上,更要做好項目建設過程中的安全措施,這便要求石油化工行業的管理人員進行嚴格的環節把關與項目建設過程中的整體調控,才能使石油化工工程項目順利實施、開展,并繼續推進。
首先,加油站屬于小型工程建設,由于需要每隔一段距離就要建設一個加油站,所以施工單位工作量較大。在需要建設的加油站數量較多的情況下,施工單位就會出現套圖的現象。套圖能夠減少工作量,但是套圖就會導致施工單位沒有根據每個地點的實際狀況進行安全管理設計,為加油站之后的發展與使用埋下隱患。其次,施工單位勘察工作不到位,辨識危險源工作不到位,安全措施設計也存在態度不端正的狀況[1]。所以,導致安全管理知識停留在口頭上,并沒有過多的實際操作。最后,施工單位的安全管理存在較為明顯的漏洞。在開展工作過程中,前期每個工作都會做,但是很多工作只是單純的走個過場,沒有達到實際的效果。
在石油工程建設中材料及設備是重要構成要素,只有做好材料及設備管理,確保所采用的材料及設備都是符合規定的,才能夠推動整個工程建設取得較好的效果。但是當前我國石油工程建設中卻往往缺乏該方面的管理,很多單位不對石油材料進行詳細化審核,導致劣質材料被用到工程中,從而加劇了整個工程的不安全性[2]。同時,設備操作不當也會引起安全事故,一些施工單位所采用的設備無法滿足要求,質量、性能等都會與工程實際情況產生出入,再加之在具體工作中相關人員不注重對設備進行維護,也會導致安全問題的產生。還有很多施工單位不對設備進行維護和檢查,不能按照規定對其進行保養,也不利于安全性的提升。
眾所周知,現階段的施工人員大都是流動性人員,均根據工程的工期安排進行的臨時調動,因此,同一個施工團隊的施工人員的業務水平參差不齊,而在進行石油安裝的過程中,因缺乏其相對專業的石油施工安全意識,繼而導致了現階段的安全管理不到位的現象發生,嚴重的影響了石油工程建設安全[3]。不僅如此,隨著時間的推演我們不難發現越來越多的石油工程建設單位都缺少相對專業的安全管理人員,而這就使得關于安全化意識的一系列舉措并不能高效的落實,不僅嚴重的增加了石油工程的安全隱患,而且在應對的程度上還會造成嚴重的生命財產安全,不利于人民的穩定生活以及社會的持續進步。
以石油化工行業及企業自身特點出發,健全安全管理制度,建立安全生產責任制,在石油化工工程項目具體建設中引進多位一體的安全管理理念,多方面進行安全意識的普及與加深,傳統的安全管理方式已經不能適應當下社會不斷發展的需求,石油化工企業應根據社會經濟發展形勢、市場的需求、企業自身特征等不斷進行安全管理方式的優化及改進,將改進及優化的管理方式落實到每一個人,對于較大的安全問題需引起注意并提前備好應急方案,較小的安全隱患需提前做好安全預案工作,并及時注意觀察,將安全管理的理念貫穿于整個石油化工工程項目建設中。
在開展工程建設過程中,要加強現場管理,規范現場施工材料的布置與擺放。對于施工過程中出現的一些高危作業等要進行嚴格審查,確保施工地安全進行。尤其在工程建設過程中會設計到挖掘作業、吊裝作業以及動火作業等,要對這些工作中存在的風險進行預測,提高安全措施。通過嚴格把控保證工程建設的安全開展[4]。加油站工程建設施工與其他工作不同,加油站工程建設涉及到危險的化學產品,所以需要對建設環境進行嚴格把控,保證不會在工程開展過程中留下任何的安全隱患。
良好的石油工程安全技術的管理不僅能夠提高其工作效率,降低在施工過程中的安全事故發生的概率,還可以進一步的保障石油管道在今后的使用過程中的安全[5]。因此,在進行開展石油工程建設安全技術管理的過程中,需要加強對其管理人員的培訓,使其明白現階段的工作開展的重要性,而且還需要對其施工人員以及相應的管理人員加強技術上的培訓,只有這樣才能夠進一步保障整個施工過程中施工技術的合理運用。
石油工程建設及運行安全管理是一項十分重要的工作,關系到人們的生活穩定,同時也關系到國家的穩定與和諧,因此必須要提升安全管理的重視度。當前,雖然我國石油行業的發展速度不斷提升,居民對其運用范圍也在擴大,但是在實際安全管理工作中仍然做得不到位,安全管理問題層出不窮,本文提出了一系列安全管理的對策,希望能夠為我國石油工程建設與運行安全管理提供參考和借鑒。