淺析我國路橋施工項目的管理問題

趙雅麗

(內蒙古自治區鄂爾多斯市東勝區公路管理局，內蒙古鄂爾多斯017000)

以路橋工程現場施工作為研究對象，通過對路橋工程現場施工管理的重要性分析，找出當前路橋工程現場施工管理存在的難點，分別從路橋工程材料質量、過渡段施工監管、現場施工安全以及施工人員的綜合素質等方面詳細闡述路橋工程現場施工管理難點的應對策略，從而在保證施工質量的基礎上，提高施工的效率。

1 我國路橋施工項目管理的現狀

從目前我國路橋工程項目管理情況來看，其存在著管理實行時間短、管理水平低、發展緩慢等特點。尤其是在近幾年的路橋工程施工中，經常會存在延誤工期、施工技術水平低、施工質量差等問題，影響了路橋的正常使用，同時也對路橋行業的發展、人們的生命財產安全構成了嚴重威脅。同時，在路橋工程施工中，坍塌事故也是屢見不鮮，其主要是由于路橋施工項目管理不到位，施工中存在問題較多造成的。為此，加強對路橋施工項目的監督和管理就成了路橋工程施工中最為重要的內容之一。再加上在路橋施工項目管理中，還存在著施工流程不完善、施工順序混亂、材料管理不善等問題。

2 我國路橋施工項目的管理問題

2.1 材料質量把控難度大

施工材料是決定工程建設質量的關鍵要素。如果工程施工材料的質量不過關，就會對工程的應用產生十分不利的影響，甚至引發非常嚴重的質量問題，為施工企業帶來重大的經濟損失，最終影響施工企業的社會形象。而在實際施工現場管理時，施工材料的管理難度較大，導致材料質量因素所引發的停工事件也在不斷增多。這對工程的施工質量和施工進度都產生了非常顯著的影響。此外，若現場的質檢人員不能嚴格檢查材料質量，就會使不合格的材料出現在工程現場，這也不利于我國路橋工程建設事業的健康發展。

2.2 過渡段施工存在諸多問題

過渡段作為路橋工程結構體中的重要構成部分，其施工過程及施工質量必將嚴重影響整個路橋工程。目前，路橋工程現場施工的過渡段施工存在以下幾個問題：1） 為避免發生車輛的橋頭跳車現象，施工單位會選擇在橋頭過渡段設計中采用搭板結構，然而此類結構設計不科學或不規范的現象十分普遍，根本無益于橋頭跳車問題的處理。2） 橋頭位置與橋背路堤的壓實度不足，由于施工原材料不達標或工序混亂，路橋工程施工過程中的臺后填土壓實度往往較低。

3 我國路橋施工項目的管理措施分析

3.1 完善施工材料管理

施工材料對工程質量有著決定性的作用，所以施工企業要高度重視材料的現場管理工作，加大質量檢查力度，同時還要制定完善的監督方案，另外也需要充分結合工程的具體需求和國家的相關標準來管理和控制工程材料的質量。首先，控制好材料采購環節，施工企業應對采購人員進行系統且完善的培訓，不斷提高采購人員的業務能力，增強采購人員的職業素養，切忌為了獲得更多的個人利益而購進劣質的材料。與此同時，施工企業還要以市場的基本情況為基礎，開展全方位的市場調查，更加全面地掌握材料市場價格的變化，采取有效措施進行價格動態分析。在材料采購的過程中，要積極選擇信譽度較高的企業，并與其建立長期合作關系。在購進材料時需充分對比，選擇性價比最高的材料。其次，嚴格控制材料的進場情況。購買的材料在進入施工現場之后，管理人員應按照材料的清單嚴格檢查材料的規格、質量和數量，且審查材料的合格證書以及質量檢驗證書，確保材料的質量滿足施工的要求。最后，管理人員還應以施工進度為基礎科學管理施工材料。

3.2 加強施工隊伍建設

建設高水平的施工隊伍能夠給路橋工程的開展提供有力支撐，施工單位在進行培訓時需要根據施工人員所在崗位來制定相應的培訓內容，確保每一個施工人員都能明確自身崗位職責，掌握施工關鍵技術，還要運用多種培訓方法來激發施工人員的培訓積極性，加深他們對培訓所學專業知識和技能的印象，并在培訓過后立即開展考核工作，以鞏固和強化培訓效果。除此之外，對施工人員進行職業道德教育和安全教育，將安全意識和責任意識根植到施工人員的心中，讓他們知道違反現場施工管理制度會受到的懲罰，這樣施工人員就會主動服從管理，還會成為現場施工管理監督體系的重要一環，發現不當行為立即上報，在此情況下因人為因素導致的路橋工程質量安全事故就會被扼殺在萌芽中。

3.3 加強路橋工程的過渡段施工

面對路橋工程過渡段施工中存在的軟土地基與橋背路堤壓實度不足等問題，可采取以下2 項措施予以處理：1） 嚴格選用路堤填料，以確保其質量符合標準。為避免出現軟地基等現象，施工人員必須先于臺背路堤填筑而選定恰當的路段填料。選定填料時，技術人員需嚴格對比多種填料的性質，以確保其松鋪厚度和塑限、液限等均符合該路橋工程建設要求。2） 全面監管并控制壓實度。為增強路橋工程的壓實度，施工人員應采用一次填土、分層填筑的方法，并確保每層填土的碾壓厚度不得高于0.15m。

4 結語

總而言之，加強路橋工程現場施工管理，有利于保證工程的質量，加強施工安全的同時降低施工的成本，找出當前存在的現場管理問題，根據實際情況予以解決，從而保證路橋工程施工在規定的時間內能夠順利完成，從而提高企業的信譽度，提高企業的經濟效益和市場競爭實力。