土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理方法探析

金鑫

南京市浦口區(qū)建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查辦公室 江蘇南京 210000

1 土建工程管理的創(chuàng)新方法

1.1 管理機(jī)制的創(chuàng)新

土建工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的工程管理，要從根本上進(jìn)行改革才可以促進(jìn)土建工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)體系存在較多缺點(diǎn)，例如：采用階梯式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)決策周期長(zhǎng)，從上級(jí)批準(zhǔn)到實(shí)際落實(shí)會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，影響施工進(jìn)度；階梯式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工管理不夠重視，導(dǎo)致員工執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平低；管理人員對(duì)工作職責(zé)不明確，對(duì)管理工作熱情度低，導(dǎo)致管理工作不到位。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致管理工作失去本質(zhì)意義，對(duì)土建工程的施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。所以，企業(yè)要重視土建工程的管理工作，將管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，采用科學(xué)方式進(jìn)行管理。首先，將管理工作機(jī)制進(jìn)行重新調(diào)整，采用專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)的方式，將每個(gè)管理人員的工作內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，確保施工環(huán)節(jié)可以有專人負(fù)責(zé)，在遇到緊急情況時(shí)可以由專門的管理人員進(jìn)行處理，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。其次，對(duì)管理部門進(jìn)行改革，將管理部門的工作職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行劃分，同時(shí)確保各個(gè)管理部門之間的有效溝通，確保土建工程整體的管理工作有序進(jìn)行。最后，管理部門可以采取獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，對(duì)管理部門和員工具有較好的監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高管理工作效率，不斷優(yōu)化管理機(jī)制。

1.2 管理技術(shù)的創(chuàng)新

土建工程的傳統(tǒng)管理模式是以人文本，主要由管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致在土建工程管理過(guò)程中出現(xiàn)很多人為因素的問(wèn)題，例如：管理過(guò)程中，由于管理人員主觀錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，影響施工質(zhì)量；或者由于管理人員交接工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)要投入大量的管理人力成本，無(wú)形中增加工程的造價(jià)成本。所以，要對(duì)土建工程的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新才可以真正的解決管理問(wèn)題。企業(yè)要不斷的引進(jìn)新型信息管理技術(shù)，確保土建工程成本計(jì)算部分更加精準(zhǔn)，提高企業(yè)成本管理的效率。管理人員要善于利用數(shù)據(jù)信息技術(shù)等，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，提高造價(jià)分析效率和造價(jià)精準(zhǔn)性。與此同時(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，督促管理人員積極工作，保證土建工程施工安全[1]。

1.3 注重人才培養(yǎng)

管理工作要從基礎(chǔ)做起，首先要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加管理知識(shí)，提高管理能力。企業(yè)通過(guò)制定完善的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提高管理人員的管理意識(shí)，提高管理人員的管理能力。注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，給員工提供互相交流管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造較好的創(chuàng)新管理氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。

2 土建工程綠色施工管理方法

2.1 加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料是土建工程的根本內(nèi)容，選用綠色環(huán)保的建筑材料是土建工程綠色施工的重要保障，所以建筑材料的管理是十分必要的，是確保綠色施工的重要內(nèi)容。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色環(huán)保理念，土建工程綠色施工是企業(yè)發(fā)展的潮流，需要注重綠色施工管理工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要重視綠色環(huán)保材料的管理工作，加強(qiáng)管理人員對(duì)綠色施工材料的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，分析建筑材料的市場(chǎng)形勢(shì)，全面考察建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)，對(duì)材料的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保建筑材料符合綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到理想的施工效果。此外，企業(yè)要加強(qiáng)建筑材料的使用過(guò)程更加環(huán)保，采用合理的施工方式，發(fā)揮建筑材料的環(huán)保性能，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物和廢水要經(jīng)過(guò)專業(yè)的處理，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染。例如：施工的過(guò)程中水資源的使用量非常大，經(jīng)過(guò)使用的水資源里會(huì)存在大量的化學(xué)物質(zhì)或者沉淀物，需要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)進(jìn)行處理后才可排放（如圖1為建筑污水綠色處理），否則影響周邊植物的生長(zhǎng)，也會(huì)影響人們生活環(huán)境[2]。

2.2 加強(qiáng)綠色施工管理的力度

土建工程綠色施工主要包含兩個(gè)方面，一是對(duì)建筑材料的管理，二是對(duì)綠色施工的管理。企業(yè)要加強(qiáng)綠色施工管理的力度，要求管理人員和技術(shù)人員完全掌握施工環(huán)境，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境制定合理的施工方案，注重綠色施工理念，結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綠色施工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)土建工程的綠色環(huán)保施工；施工單位要建立完善的綠色施工流程，合理規(guī)劃施工成本以及建筑材料使用情況，勘查具體的施工環(huán)境；企業(yè)要培養(yǎng)施工人員的綠色環(huán)保觀念，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)以及提高施工技術(shù)水平，充分發(fā)揮環(huán)保建筑材料的特性，在施工的過(guò)程中時(shí)刻以綠色環(huán)保為目標(biāo)；建立綠色施工管理機(jī)制，嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新型人才以及對(duì)綠色施工貢獻(xiàn)大的員工，督促員工的綠色施工積極性，確保綠色環(huán)保施工可以順利開(kāi)展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程管理模式逐漸以綠色施工為主導(dǎo)思想，確保工程項(xiàng)目更加環(huán)保，為人們提供綠色環(huán)保的生活氛圍。如今土建工程項(xiàng)目確保質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格要求建筑環(huán)保材料的質(zhì)量，不斷的提高企業(yè)員工的環(huán)保意識(shí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)確保綠色施工，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的施工目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，土建工程管理要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)綠色施工理念，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。