試析勞動用工管理規范化在強化人力資源管理中的應用

王琳

國網福建省電力有限公司德化縣供電公司 福建泉州 362500

隨著我國城市現代化的不斷發展，城市企業的職工數量與日俱增，但是現如今很多企業勞動用工十分不規范，管理問題頻發，如果管理不佳，企業與勞動者發生糾紛的問題也會頻發，嚴重阻礙了企業的發展及社會的進步。人力資源管理工作的一大重要組成部分便是企業勞動用工，因此，如何強化企業勞動用工的管理工作，優化和完善人力資源管理水平是目前企業管理工作的關鍵，企業應該強化勞動用工體系改革，科學合理配置人力資源。企業的發展與勞動用工息息相關，并且企業勞動用工也是人力資源管理的一項重要工作。

1 企業勞動用工管理工作存在的不足之處

1.1 企業勞動用工管理中不具備以人為本的管理理念

企業勞動用工管理指的是企業人力資源的深入發展、全面管理以及完全尊重和理解人力資源的發展理念及利益。但是目前很多企業不具備以人為本的管理理念，沒有遵循人力資源的發展及管理規律，只是從片面對企業勞動用工管理的過程進行強調，沒能將人力資源的發展需要當作企業勞動用工管理工作的重點，這也導致企業勞動用工管理與人力資源發展嚴重不符，導致企業勞動用工管理效率低下，問題頻發[1]。除此之外，當下企業勞動用工中勞動用工環境較差，很多企業無法為員工支付報酬，導致勞資糾紛問題頻發，用工存在一定隱患。

1.2 企業勞動用工管理不具備激勵機制

只用建立有效的激勵機制才能提高人力資源的效能，但是目前很多企業在實際管理環節中并不具備相應的激勵機制，也沒有制定有效的激勵措施。這也致使人力資源發展過程中主觀理念和客觀途徑上的困難，人力資源管理效率下滑，企業勞動用工管理沒有活力，無法留住綜合素質較高的人才。

1.3 企業勞動用工管理工作體系落后

目前企業勞動用工管理是人力資源管理的根基，但是部分企業在進行勞動用工管理時不具備科學合理的工作機制，工作體系落后，多數企業將人情化管理和行政化管理作為主要管理方法，無法認識到人力資源管理的重要意義，也不具備合理的規劃，勢必會導致管理體系落后，對企業勞動用工管理的質量及效率造成嚴重影響。

1.4 企業勞動用工管理不具備科學的考評體系

企業勞動用工管理工作需要科學合理的考評體系，這樣才能確保勞動用工管理的規范化。但是當下企業存在考核機制不科學及不健全的問題，無法充分發揮勞動用工管理的優勢及作用。不能建立合理及完整的考評體系及薪酬分配機制。

2 企業勞動用工管理中優化人力資源管理的方法

2.1 樹立以人文本的管理理念

企業在發展過程中應充分尊重人力資源，遵循其發展規律，從企業實際發展需要及情況出發，這樣才能有效發揮企業勞動用工管理的作用及功能，實現其價值。要將以人為本的理念融入到企業勞動用工管理工作中，加強對企業勞動用工過程及重點的重視，將以人為本當作企業勞動管理的關鍵。促進企業勞動用工管理和人力資源管理的和諧發展，不僅能夠提高企業勞動用工效率，又能夠提高人力資源管理質量。

2.2 全面開展企業人力資源培訓工作

企業應定期組織相關教育培訓活動，將培訓融入到人力資源發展中，通過培訓有效提高工作人員的學習能力、專業水平。同時要確保培訓工作的多樣化，要具有針對性地制定培訓計劃，體現培訓的時效性，將培訓的重心放在崗位專業能力培訓及安全生產培訓方面，不斷深入對工作人員及管理人員的專業技術培訓，全面提升工作人員及管理人員的綜合素養，形成具有長效性的培訓機制[2]。

2.3 建立健全科學合理的人力資源激勵體系

企業勞動用工管理工作的主要目標便是建立健全科學合理的人力資源激勵體系，并且也是企業勞動用工管理工作的前提。企業在開展勞動用工管理時要將載體作為科學合理的激勵體系，這樣才能留住高水平的專業性人才。在建立健全科學合理的人力資源激勵體系時，應對人力資源發展與需求的差異性及多樣性進行綜合分析，確保其能夠實現對人力資源物質和精神需求的滿足，有效激勵人力資源。

2.4 優化企業勞動用工管理工作體系

企業勞動用工管理工作和人力資源管理要以市場競爭與企業發展情況為基礎，以科學合理的企業勞動用工管理體系為起點，深入發掘企業勞動用工管理工作的潛能，擴大其工作范圍，優化和完善企業工作人員配置，明確管理工作的重心，實現企業勞動用工管理體系的規范化發展，全面管理人力資源[3]。

2.5 優化和完善企業勞動用工管理的科學考評體系

企業應加強對考評體系建設的重視，并將管理系統、激勵機制等作為管理工作的核心，與勞動用工的需求和人力資源的發展規律相結合，建立全面、系統的績效管理機制和考評體系，建立健全企業勞動用工管理的反饋系統，確保企業勞動用工管理的規范性和系統性，充分發揮企業勞動用工管理的優勢，實現對人力資源與勞動用工的全面管理，確保管理工作的規范性、科學性和系統性。

3 結語

人力資源對于企業的發展來說至關重要，企業勞動用工工作便是人力資源管理的重心，企業應尊重人力資源管理的發展規律，優化人力資源管理工作，使其過程和細節趨于規范化，確保勞動用工管理理念的科學先進，通過勞動用工管理工作不斷提高企業競爭能力，做好勞動用工中考核、培訓、管理等重點工作，提高人力資源管理水平，激發人力資源的潛能，進一步提高企業整體管理水平。