企業(yè)管理創(chuàng)新的探究

陳宥融

（浙江泰坦股份有限公司，浙江 紹興 312500）

一、前言

創(chuàng)新這一概念最早出自西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫，后來應(yīng)用在企業(yè)管理中。企業(yè)管理指的是充分利用企業(yè)內(nèi)的各種資源，對企業(yè)的運營發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，使企業(yè)能夠在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境中充分適應(yīng)并發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，通過創(chuàng)新管理思維達(dá)到企業(yè)管理效率提高，企業(yè)收益提升的目的。

二、必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

浙江泰坦股份有限公司紡織機(jī)械制造水準(zhǔn)位于全國前十，是國家級的高新技術(shù)企業(yè)。長時間以來，浙江泰坦股份有限公司一直強(qiáng)調(diào)科技是第一生產(chǎn)力，不斷提升自身的科技創(chuàng)新水平，通過不斷創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力。我司通過堅持企業(yè)管理創(chuàng)新取得了如此的成就，對世界各企業(yè)都具有借鑒意義。

（一）企業(yè)的核心競爭力來自企業(yè)管理創(chuàng)新

當(dāng)前世界各國都在經(jīng)濟(jì)全球化的大格局中，世界經(jīng)濟(jì)成為一個整體。在這一環(huán)境下，我國企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，不斷發(fā)展，就必須根據(jù)當(dāng)前市場的需要以及市場需求的變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，進(jìn)行這一環(huán)節(jié)就需要通過思維的創(chuàng)新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前的環(huán)境下，面對全世界企業(yè)的激烈競爭，面對企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的不斷動蕩，以前的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能滿足新形勢的要求，必須要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。通過企業(yè)管理創(chuàng)新才能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新一旦成功，就能占領(lǐng)更多的市場份額，開拓更大的市場領(lǐng)域[1]。

（二）企業(yè)不斷發(fā)展依賴于企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中居于核心地位。世界上有很多企業(yè)，它們一開始只是小企業(yè)，通過企業(yè)管理創(chuàng)新不斷做大做強(qiáng)，擁有了強(qiáng)大的生命力，成為成功的公司。企業(yè)進(jìn)行健康的可持續(xù)發(fā)展是不受時間和環(huán)境影響的，關(guān)鍵在于企業(yè)要與時俱進(jìn)，根據(jù)外部環(huán)境變化不斷調(diào)整自身的方針政策，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)適應(yīng)不同時期的客戶需求，只有這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平。反之，企業(yè)就如逆水行舟一般，在激烈的競爭中不斷迷失。只有通過企業(yè)管理創(chuàng)新才能保持企業(yè)發(fā)展的活力，在競爭中不斷發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)效益的提高來源于企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)立的初心是使企業(yè)利益最大化，如果在當(dāng)前形勢下依然按照老舊的企業(yè)管理方法就不能完成這一目標(biāo)。通過企業(yè)管理適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑。企業(yè)管理創(chuàng)新這一過程不僅與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。如果企業(yè)管理創(chuàng)新能夠成功，那么企業(yè)就能夠得到收益的提升。如果企業(yè)管理創(chuàng)新失敗了，企業(yè)的收益就不能得到保障。這里所說的收益不僅僅是指目前的收益，還包括一些長遠(yuǎn)的和潛在的收益，目的都是提高企業(yè)利益。

三、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題

當(dāng)今的企業(yè)管理創(chuàng)新還不是盡善盡美的，依舊存在著一些缺陷。我們需要不斷完善這些缺陷，才能使企業(yè)更加強(qiáng)大。

（一）企業(yè)融資渠道的問題

在企業(yè)創(chuàng)立的初始階段，企業(yè)的資金不能滿足日常運行的需要，同時創(chuàng)業(yè)者也缺乏尋求風(fēng)險投資的扶持以及合法借貸款的意識。在企業(yè)發(fā)展的高峰期，企業(yè)又很難尋求合作伙伴來一起分擔(dān)企業(yè)面臨的風(fēng)險，為企業(yè)注入新的資金使企業(yè)運行更加順暢。第一，企業(yè)經(jīng)營初期，由于企業(yè)的規(guī)模太小，如果去證券市場直接融資很難得到人們的青睞。第二，創(chuàng)業(yè)初期由于企業(yè)的經(jīng)驗技術(shù)不夠完善，投資項目風(fēng)險較高，企業(yè)能夠順利發(fā)展的前景困難，去銀行進(jìn)行間接融資也很難在銀行得到貸款支持[3]。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新水平不夠

企業(yè)在成立以前會進(jìn)行長時間的研究，包括對項目的研究和對產(chǎn)品的研究。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)憑借著長時間以來的研究成果可以在短時間內(nèi)成長起來。但是隨著時間的推移，當(dāng)一代產(chǎn)品的生產(chǎn)周期結(jié)束后，企業(yè)就面臨著生產(chǎn)新產(chǎn)品的問題。新產(chǎn)品的研發(fā)需要大量的人力物力，沒有長時間的研究就不能創(chuàng)造出新產(chǎn)品。一些規(guī)模小，資金匱乏的企業(yè)沒有充足的人力物力，很難再推出新產(chǎn)品，慢慢就退出了市場。還有一些有些實力的企業(yè)，雖然有充足的資金做支撐，但是在研究方面有所欠缺，只會一味地模仿抄襲，沿用別人的研究成果，缺乏自主創(chuàng)新，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，企業(yè)的市場占有率也不會提高，在激烈的競爭中隨時都可能被市場淘汰[4]。

（三）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有待調(diào)整

在當(dāng)前市場中，有很多企業(yè)原來是國有企業(yè)，通過國有企業(yè)改制后才變成了現(xiàn)在的單位。這樣的企業(yè)通常會面臨產(chǎn)權(quán)模糊的問題，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制不能適應(yīng)市場需求變化，長時間以來就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。有一些股份制公司，產(chǎn)權(quán)模糊還會影響其股份制的改造，企業(yè)運作就不能按照規(guī)范的股份制企業(yè)那樣。企業(yè)想要做大做強(qiáng)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷完善這一產(chǎn)權(quán)制度，使其更加清晰。

（四）企業(yè)管理體制有待提高

如今我國有很多企業(yè)雖然處于發(fā)展的成熟期，但是企業(yè)管理體制還存在許多問題，不能隨著企業(yè)的成熟而不斷完善，依然停留在創(chuàng)業(yè)初期階段。其特點是僅僅依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理，如果管理者的經(jīng)驗不能與時俱進(jìn)就會大大增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展道路埋下很多隱患，同時也極大地降低了企業(yè)經(jīng)營的效率。企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)現(xiàn)就必須要改善這一管理體制[5]。

四、提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平的方法

提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平，是企業(yè)健康發(fā)展的基本途徑。可以通過以下幾個方面進(jìn)行。

（一）將企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想

想要達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，就要從企業(yè)的高層出發(fā)，從根本上將企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。只有拋棄原有的舊觀念，才能更好地接受新思維。如今，依舊有很多企業(yè)高管還沒有形成企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念思維，依舊按照原有的觀念經(jīng)營企業(yè)，腦子里對企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營的影響還沒有什么概念。所以，企業(yè)的高管需要樹立創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力的思想，從根本上重視企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)管理創(chuàng)新深深地融合在企業(yè)經(jīng)營管理中，不斷加強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的水平，這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)家隊伍，使其職業(yè)化

企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的龍頭人物，對企業(yè)的運營管理起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)家作為創(chuàng)新的主體，對企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新力和影響力。但是大多數(shù)企業(yè)中只有企業(yè)家能夠打破常規(guī)，通過創(chuàng)新的思維領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，而大多數(shù)員工并不能跟得上這種思維，導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新的效率提高的并不明顯。所以，要切實的推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，就需要對企業(yè)家隊伍的建設(shè)給予足夠的重視，結(jié)合我國的具體國情以及國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗，達(dá)到企業(yè)家的利益與企業(yè)的利益一體化。在人事部門的任用制度上，國家可以采取在職培訓(xùn)機(jī)制，使我國企業(yè)家的發(fā)展更加職業(yè)化[6]。

（三）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

傳統(tǒng)的企業(yè)也不能只依靠于自身的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，任何企業(yè)都要進(jìn)行一定的改革創(chuàng)新，使得企業(yè)處于一個積極健康向上的狀態(tài)。任何一個企業(yè)，只有擁有自身團(tuán)結(jié)一心、生生不息的企業(yè)內(nèi)部文化，并且能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)上下員工，使大家勁往一處使，共同為了企業(yè)不斷發(fā)展而奮斗，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工對自己的企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，這個企業(yè)才能構(gòu)建出屬于自己的企業(yè)管理創(chuàng)新的大環(huán)境之中，大家能夠在一個積極向上的環(huán)境中共同發(fā)展，這對于企業(yè)無疑是最大的支持。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該表彰一些對企業(yè)創(chuàng)新做過貢獻(xiàn)的人，大家可以爭相效仿，發(fā)揮榜樣精神，并且完善一個合理的制度，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

面對全球企業(yè)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)不僅要與本國企業(yè)競爭，還要與世界各國的企業(yè)不斷競爭。在競爭如此激烈的環(huán)境下，想要使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，就需要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新帶給企業(yè)的好處數(shù)不勝數(shù)，因此不斷加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的水平是當(dāng)前我們的重要課題。面對當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的諸多問題，相關(guān)部門要給予足夠的重視，積極解決這些問題，這樣才能確實提高企業(yè)管理創(chuàng)新，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展。