大數據時代下企業人力資源管理創新路徑探究

朱文仲

（三盛集團，福建 福州 350000）

大數據時代背景下，人力資源管理受到極大程度沖擊，如何采取更有效的管理方式對人力資源進行有效管理是一個極為重要的課題。現下，企業普遍都是依托大數據開展人力資源管理工作，對大數據價值有所意識的企業不斷增多，依照該趨勢而言，企業人力資源管理在不久的將來必然能夠實現更為顯著的提升。因此，研究大數據時代下企業人力資源管理創新工作的意義也就十分深遠。

一、大數據時代企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理缺乏時代性

大數據時代下，企業要想依托人力資源管理工作推動自身發展，就必須不斷改革創新。個別企業在經營管理期間，與人力資源有關的管理形式相對來說較為落后，甚至還有個別企業所采用的人力資源管理方式是最為傳統的方式，以至于企業有效運行難以適應于高速發展的市場經濟環境。鑒于此，各企業要想實現自身的整體發展，就必須積極開展人力資源管理理念改革創新工作，并在人力資源管理體制建立健全的基礎上進一步完善人力資源管理工作[1]。依據我國現有的企業發展形勢而言，個別企業管理者對于自身企業落后的發展趨勢并未形成一定的意識，也并未過多關注高科技、大數據等現代化技術，以至于人力資源管理理念及體制落后，使得企業發展受到阻礙。

（二）人力資源管理體系不完善

對于企業而言，要想順利開展任意工作，完善的管理體系是必不可少的，同時還需對工作流程及工作人員行為與責任進行規范，以便及時解決產生于工作環節中的部分問題。盡管在大數據時代下，企業面臨了諸多挑戰，然而大數據因形成時間尚短故而部分企業未能形成完整有效的對應體系。企業人力資源管理模式在大數據時代下也受到了一定的影響，由于人力資源管理體系不完善、不完整的緣故，人力資源管理工作的開展會受到一定阻礙，甚至會有全新的問題產生。

（三）人力資源管理人員理念落后

大數據時代下，要求企業人力資源管理人員具備創新意識，當管理者改變了自身意識和心態之后，其行為才能得到改善，如此一來才能實現全面人力資源管理形勢個偶見。然而，應因傳統工作思想長期影響的緣故，管理工作難以實現全面整改。而這類問題的產生原因，多為管理者對以往和現在的人力資源管理工作環境之間的區別具備充足認識，通常都是將企業內部改變當作重點，在企業管理中納入企業人力資源管理工作，然而卻并未以企業發展環境為立足點提出相關政策，以至于企業發展難以與大數據時代所提出的要求相適應。

（四）人力資源管理人才不足

企業預想實現經營管理水平的整體提升，專業人力資源管理人才是必不可少的，他們能為企業信息化變革、創新提供可靠動力。然而，就我國企業發展歷程中暴露出的問題而言，專業性人才缺乏十分關鍵，之所以出現這樣的問題主要是下述方面原因導致的：其一，企業領導層并未對該問題予以足夠的重視，故而也就未能實現相關措施或策略的制定，問題解決不夠及時；其二，專業人才競爭力極高，企業對專業人才的要求是能夠靈活掌握并熟練應用專業技術，以期推動自身發展水平的提升并逐漸適應于國家經濟水平發展。但是，因社會經濟和信息技術兩者進步與開發速度遠比企業人才招聘和培養速度更快，這也就引發了深層次的人才競爭局面。

二、大數據時代企業人力資源管理創新措施

（一）積極引進先進大數據技術

大數據時代下，各個企業要想實現整體發展，就必須積極創新人力資源管理理念，并推動人力資源管理體制的全面構建。企業可在其他領頭企業信息化人力資源管理技術的引進或借鑒下，以自身實際情況為根據合理制定人力資源規劃流程，在將企業核心人才明確的基礎上，推動人力資源管理工作理念的創新，為企業發展奠定基礎[2]。同時，企業可在大數據分析特點的運用下進行具備前瞻性的人力資源管理規劃的制定，以便與日益變化的社會經濟相適應。如企業在生產前可在大數據特點的運用下對收入與支出的關系展開分析，并以分析結果為根據合理確定生產數量，為企業最大化利潤的實現提供保障。

（二）積極創新管理者管理理念

可推動企業發展的有益因素中，員工素質提升十分重要。企業通常采用簡歷、人員推薦的方式招聘人才，而大數據時代背景下，企業可結合網絡資源優勢對優秀人才進行綜合了解、選拔，如此即可實現企業人才選拔有效性、科學性的提升。同時，企業需積極開展培訓教育活動，在與員工職業發展要求相結合的基礎上，合理制定培訓內容。還可依托大數據對員工知識掌握、能力儲備等信息進行了解，并構建針對性培訓體系，進一步提升和發展員工的知識體系。此外，企業需立足于員工視角，想員工所想，思員工所思，促使員工對企業的認同感、歸屬感得以增加，推動企業、員工共同發展的實現。

（三）積極變革人力資源管理模式

變革人力資源管理模式可實現人力資源管理效率的有效提升。就傳統人力資源管理而言，通過人性化考慮人員配置問題，將人員配置中個人印象的確定摒棄，最大程度數據化員工信息。采用數據信息篩選方法配置人員，挑選出與條件相符合的人員，在深入了解之后落實數據備份，并在積極溝通之后，篩選出最優人選。而具體篩選期間，可在數據庫內及時補充新了解的信息，以便對職工信息再次完善[3]。如技術型企業在技術工作具體工作職能分配過程中，可將備選者入職后的表現為依據合理進行分工，同時在與傳統人力資源管理中溝通程序的結合下積極開展溝通，以數據的形式對其有待發揮的技能備注，為以后的崗位調度工作提供參考。此類人力資源管理模式，可實現公司人力資源的充分利用，實現人員分配效率的顯著提升，并確保全體員工所分配的工作與自身最適宜。

（四）積極引進高素質專業人才

大數據時代下，人才資源是企業得以實現發展的重要因素之一。由于人力資源管理工作有著繁雜的信息數據，所要求的工作人員十分多。而大數據時代下人力資源管理會出現更為龐大的工作量，所需求的管理人員數量更加龐大，同時也對工作人員的工作水平和能力提出了更高的要求。因此，企業在人力資源招聘期間，需充分結合大數據，數據化人才引進，對人才資源各個情況進行數字挖掘、分析，以便人才使用效率得到提升。同時，企業可在新型網絡社交平臺的運用下對應聘人員信息進行了解，以此拓寬人力資源招聘工作渠道。此外，企業人力資源招聘者在數據庫的運用下，搜索并甄別自身企業所需求的人才，可實現人才甄選效率、成功率及招聘質量的提升，并減少招聘所需耗費的成本。

三、結語

綜上所述，大數據時代背景下對企業人力資源管理工作帶來了大量挑戰與機遇。要想推動企業自身的發展，管理層就必須創新自身意識，正確面對產生于企業發展中的問題，在與大數據時代對企業提出的要求相結合的基礎上，不斷優化、創新人力資源管理工作，促使企業得以與當前市場經濟環境相適應，以此推動企業健康、穩定的發展。