論市政工程的項(xiàng)目成本管理

岳磊

（臨沂市數(shù)字化城市管理中心，山東 臨沂 276000）

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，政府不斷完善公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)迎來(lái)了迅速發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低成本支出，提高工作效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但當(dāng)前我國(guó)多數(shù)市政工程的項(xiàng)目成本管理體制機(jī)制不完善，一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

一、工程成本管理的基本內(nèi)涵

工程成本是指施工企業(yè)關(guān)于管理和施工的一切費(fèi)用，其一定程度上反映了工程項(xiàng)目中物質(zhì)資源和勞動(dòng)資源的消耗情況，同時(shí)也反映了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一般而言，工程成本有直接成和間接成本兩部分，直接成本包括材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用，間接成本包括管理人員的工資、福利、資產(chǎn)折舊修理費(fèi)、管理中消耗的水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。工程成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，其存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是衡量市政工程項(xiàng)目中企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的重要指標(biāo)，加強(qiáng)工程成本管理有利于降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、市政工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本管理理念薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)市政工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目管理層以及相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要作用。在市政工程項(xiàng)目管理中，為了確保項(xiàng)目建筑質(zhì)量以及項(xiàng)目的工期，多數(shù)施工企業(yè)的管理者往往注重項(xiàng)目的進(jìn)度和技術(shù)管理，忽略了成本管理，同時(shí)施工中相關(guān)管理人員也側(cè)重建筑材料的購(gòu)置以及質(zhì)量監(jiān)管，致使材料使用及堆放管理松散，導(dǎo)致市政工程的項(xiàng)目成本過(guò)高。當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目的成本主要包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料管理費(fèi)以及施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的返工費(fèi)等，由于相關(guān)管理人員在工作中疏于成本管理，使得項(xiàng)目結(jié)束后其實(shí)際成本支出遠(yuǎn)高于預(yù)算，一定程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成本管理手段落后

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息的真實(shí)性，提升企業(yè)決策的有效性，但現(xiàn)階段多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的成本管理方法和手段，導(dǎo)致建設(shè)成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，一定程度上降低了企業(yè)對(duì)其他影響因素的有效管控。同時(shí)市政工程的項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)體現(xiàn)在工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)階段我國(guó)市政工程的項(xiàng)目成本控制與管理多出現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)，此外在成本管理中多數(shù)管理部門(mén)未對(duì)工程成本進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督，在工程項(xiàng)目變更中沒(méi)有進(jìn)行合理控制，其自身的管理作用未得到有效發(fā)揮。

（三）成本管理機(jī)制不完善

隨我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，當(dāng)前我國(guó)市政工程的項(xiàng)目多在市區(qū)進(jìn)行，其施工時(shí)間較短，為了確保在施工周期內(nèi)完成施工任務(wù)，多數(shù)市政工程同時(shí)與幾家施工企業(yè)簽約，為了縮減施工成本，往往由一人擔(dān)任多項(xiàng)工作，內(nèi)部控制制度的不完善使得工人的工作效率低下。同時(shí)為了確保工作效率，項(xiàng)目建設(shè)中往往會(huì)成立成本管理部門(mén)來(lái)控制成本，但在管理中由于責(zé)任制度不完善等原因致使管理人員無(wú)法明確自身的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理效果不佳。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立成本管理意識(shí)

在市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化的背景下，企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理者以及管理人員的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控，在這一過(guò)程中，企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，并在企業(yè)中普及成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其成本控制能力，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的人員配置，使各負(fù)責(zé)部門(mén)都擁有專(zhuān)業(yè)的管理人員，從而加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的成本控制與管理。此外，市政工程的項(xiàng)目成本管理工作范圍較廣，且較為復(fù)雜，對(duì)此企業(yè)要積極依據(jù)工程規(guī)劃及要求等制定成本管理目標(biāo)，并據(jù)此加強(qiáng)項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工階段的成本管理，在此基礎(chǔ)上樹(shù)立人本化管理理念，注重工作人員的管理，定期組織員工參與思想教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的管理能力，提升企業(yè)的整體管理水平。

（二）開(kāi)展信息網(wǎng)絡(luò)管理

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政工程的項(xiàng)目成本管理手段落后的現(xiàn)狀，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，并打造信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)本地和全國(guó)市場(chǎng)的設(shè)備及材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，企業(yè)依據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的報(bào)價(jià)調(diào)整自身的成本控制政策，從而加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力以及成本控制能力，并提高管理人員的工作效率，提升成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，最終提升企業(yè)決策的有效性。

（三）健全工程成本管理機(jī)制

有效的市政工程項(xiàng)目成本管理一定程度上能降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益就要建立健全的工程成本管理體制，為成本控制及管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的制度保障，從而提升項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性。項(xiàng)目成本管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，具有一定的系統(tǒng)性和全面性，對(duì)此企業(yè)要從多方面完善工程成本管理機(jī)制。企業(yè)要在投標(biāo)初期加強(qiáng)成本控制工作，全面了解市場(chǎng)中各材料的價(jià)格，在此基礎(chǔ)上全面分析施工各環(huán)節(jié)的成本，并制定成本預(yù)算書(shū)，之后在工程各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行能力，并組織成本管理人員對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)完善激勵(lì)政策，對(duì)成本控制能力較強(qiáng)的部門(mén)及工作人員進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性，最終提升企業(yè)的成本管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程的項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對(duì)此，企業(yè)要樹(shù)立成本管理意識(shí)、開(kāi)展信息網(wǎng)絡(luò)管理并健全工程成本管理機(jī)制，從而提高企業(yè)的工程成本管控水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。