現代企業全面預算管理存在的問題及對策探討

岳媛

（齊齊哈爾黑龍國際冰雪裝備有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

全面預算管理有助于現代企業更好地進行經營發展規劃，隨著國家經濟形勢的轉變，各行各業之間的競爭壓力逐漸增加，內部管理問題不斷的突出，全面預算管理不夠精細。許多問題都不斷地顯現出來嚴重影響了現代企業的發展，因此企業應該重視全面預算管理，認真分析實行全面預算管理需要主要的問題，從不同的角度提出應對的策略，促進現代企業的內部改革，發揮全面預算管理的作用，促進企業實現戰略發展目標，創造更多的經濟價值。

一、企業全面預算管理的重要意義

（一）全面預算管理有助于實現企業的戰略發展目標。企業的戰略發展目標的設定符合企業發展的方向，同時全面預算管理目標的設定需要以企業戰略發展目標為基礎，通過對全面預算管理制度的實施，統一經營管理理念，明確好企業的經營目標，激發企業的內部管理動力，增強企業對市場的適應力，最終促進企業發展實現自己的經營管理目標。

（二）促進企業財務管理水平的提高，實現現代企業財務管理模式。企業的全面預算管理模式為財務管理目標的實現奠定了基礎。全面預算管理把現金流，企業的利潤表，投資收益率等作為財務管理的數據，對財務工作進行動態的控制，有利于財務管理目標的實現。促進財務管理工作質量的提高，能夠有利于企業實現現代化的財務管理模式改革。

二、現代企業實施全面預算管理中存在的問題

（一）現代企業的全面預算管理觀念落后

現代企業的全面預算管理已經在企業內部實施了很長的時間，由于企業內部對全面預算管理的認識不能用發展的眼光對待，一直都是重視預算編制，輕視對全面預算管理的全面，預算的情況執行以及預算編制之前的分析工作，編制預算的時候習慣性沿用以往的預算體制，工作中不愿意創新，所以預算編制也是形式化的存在。企業全面預算動力不足，工作積極性不高，不能真實地反映企業預算管理的實際情況，對現代企業的全面預算管理以及企業經營沒有實際的指導意義，預算實施過程應付了事，導致預算失去了審核的意義。

（二）現代企業的內部組織框架不嚴謹

現代企業全面預算管理編制質量和執行的效果取決于企業內部的工作人員，由于企業的預算管理體制建設之初就存在一定的問題，把全面管理工作的責任劃分到財務部門，這種內部組織框架設置的不嚴謹，不利于全員參與全面預算管理工作。其他部門的全面預算管理工作責任意識差，競爭意識缺失，所以在預算數據整合的時候，數據的真實性很難保證。

（三）現代企業的全面預算管理的考核機制不完善

大部分的現代企業在發展的過程中，不重視考核，考核制度不健全，監督部門的工作獨立性不高，缺少嚴謹性，而且全面預算管理的監督也只是預算執行的監督，缺少預算整個過程的監督，因此監督機制不能客觀地給予監督意見，不利于全面預算管理機制的建立。同時對于全面預算管理工作考核評估機制也不完善，考核評估機制缺少公平性，受到管理者思想的制約，考核機制也是兩重評價方案，對管理者不敢評價，對下面員工評價不客觀，所以這種考核機制在企業中沒有說服力。

三、加強現代企業全面預算管理的相關對策

（一）轉變現代企業的工作態度，提高對全面預算管理的重視

在現代企業的經營和發展中，內部員工的實際工作中缺少競爭意識。隨著國家經濟的發展，現代企業需要改變現有內部員工對工作依賴的狀態，提高工作的積極性，培養創新意識，提高對全面預算管理的認識。同時現代企業內部重視文化建設和工作氛圍的影響。企業管理者帶頭，重視全面預算管理全面性的特點，鼓勵各部門積極參與到全面預算管理工作中，重視部門之間的溝通協調，以便做到資源共享，為全面預算管理工作的信息化打好基礎。

（二）建立有效的全面預算管理內部組織機構

現階段企業逐漸地建立了預算管理的內部組織結構，但是內部責任劃分的不清楚，很多部門都是同級別的，部門之間缺少相互溝通和交流，所以為了保證全面預算管理在企業內部的執行力，需要建立有效的全面預算管理內部組織機構，重點在于劃分責任，設置嚴謹的組織框架，強化員工的責任意識，尤其是生產人員和銷售人員的責任意識，有利于保證企業內部控制的發展和認識，最終才能促進現代企業的全面預算管理工作的開展。

（三）強化全面預算管理監督，考核和激勵體系建設

現代企業全面預算管理制度的實施重點在于全面，全責，要保證全面預算管理制度質量的同時，應該正視全程的監督和考核部門的作用。全面預算應該重視監督機制的作用，保證監督部門的獨立性。按照企業的全面預算目標，結合各部門的領導的責任和部門職責，把預算管理部門層層分解。監督部門要重視整個過程的監督，管理者對監督進行授權，遇到問題及時的追責，便于改善問題，完善全面預算管理機制。預算的考核機制和激勵體系也應該重視獨立性，公平性，保證企業內部所有員工一視同仁，給優秀員工破格提拔的機會，改變現階段的工作態度消極的問題，最終發揮全面預算管理監督，考核和激勵體系的建立。

四、結束語

全面預算管理是現代企業管理的一種有效方法，它能夠充分發揮現代企業的市場價值，對企業的經營管理做出預測，同時協調企業內部成員之間的關系，最終達到資源共享的目的。不斷地提升企業的競爭優勢，規范企業管理能力可以依賴于全面預算管理工作，因此在現代企業的發展中，要重視全面預算管理，及時的發現應用過程中出現的問題，并且及時地采取對策，保證現代企業的健康發展。