電力建筑工程項目風險管理中層次分析法的應用

喬國郁 吳進威

中國核電工程有限公司海南昌江核電項目部 海南昌江 572700

1 層次分析思路

層次分析法（analytichierarchyprocess）簡稱AHP，是美國著名運籌學家T.L.Slaty于1977年提出的，它是一種定量與定性相結合的評價方法。AHP在分析中將復雜的評價問題分解為若干具有相關性的單一因素，通過各因素之間的比較并結合綜合評判來確定下一層次中各因素之間相對重要程度的順序。對解決目標（因素）結構復雜，且缺乏必要數據的工程問題具有很好的適用性。例如，利用層次分析方法構建了城市快速路施工風險評價模型，通過工程案例分析驗證了模型的可靠性；對影響地鐵施工安全的因素進行了分析和歸納，并進行了排序，量化了地鐵施工安全影響等級。利用模糊綜合層次分析方法對隧道爆破施工的風險因素進行了定量評價，找出了風險指標對各等級風險水平的隸屬度[1]。應用層次分析法計算指標權重系數，其本質是在建立序列系統的前提下，通過對評價指標之間進行對比，對系統中的各項指標的重要程度進行評價，最后根據評判結果綜合計算系統各項指標的全中系統。計算的基本思路如下：（1）建立遞階層次結構。在深入分析目標問題的基礎上，將待評價問題中包含的各項指標劃分為不同層次，各層之間存在著層間關系。（2）兩兩比較，構造評判矩陣A。分析評判矩陣A元素的值反映了各因素的重要程度等級，一般采用1-9尺度來確定。（3）計算各等級因素對目標層的權重。采用逐等級計算權重，直至最低階指標層的權重為止。

2 為什么要進行電力建筑工程項目安全生產管理

目前，許多企業的電力安全建設為眾多任務中的首要任務，而且，很多的企業需要高質量的施工技術要求和更短的施工期限。但如今社會，施工技術的不成熟和各種施工裝備的老化，和施工是的操作不規范，導致電子企業的安全施工建設遠遠沒有達到理想情況。

2.1 不可或缺的電力建筑工程項目安全管理

在施工現場，有許多導致傷亡事故頻發的原因，例如：危險復雜類物品的隨意擺放，各種隨意處理廢料的方法，不按照規定進行事務管理。故，先行制定各種合理可行的規章制度是做好電力建設安全施工的重中之重[2]。電力安全生產管理要對廣大人民群眾的安全做考慮，并且將安全放到第一位，制作良好的實行方案，努力做到“零風險”。不能一直使用老舊流傳下來的方式，要進行創新，才能穩跟社會發展。

2.2 不安全因素的具體表現

隨著時代的發展，不同的建筑產品，不同的施工方式，每種建筑的不同結構，所選的流程與方法等，對施工環境是一種巨大的挑戰。

2.3 “各自為政”

因為電力企業施工的原因，導致項目施工的范圍大、位置變化大，從而使施工人員“各自為戰”，而且由于作業的位置和環境以及工具的隨機性比較強，施工條件差等。隨著時代的更新換代，導致科學技術的迅速發展，與以前事物有所不同，從而許多員工“各自為政”，并且，由于施工裝備的更新，施工條件的不同，導致某些員工有不同的想法，無法齊心合力，引發了許多安全問題。

3 層次分析法在項目風險管理中的應用

3.1 制定安全防范及管理策略

電力企業在施工過程中，必然會出現各種各樣的安全隱患，這是無法避免的。要降低其帶來的影響，必須以現實狀況為基礎，制定出一份現實可行的安全預防措施，讓電力工程施工過程中的安全管理工作得到加強，同時管理人員要做好安全管理工作，不能忽視任何一個方面可能造成的影響，以此減少安全事故的發生率，保護好工作人員的人身安全，促進電力企業的能穩固發展[3]。從實踐中可以看出，必須要保證方案的科學合理，綜合各個方面的細節，讓安全管理工作得到貫徹和落實。如果電力建設的管理者和施工單位管理者無法正確認識到施工中存在的安全隱患，或者不以項目管理為依據來制定相關措施，那么，電力工程施工的安全管理和質量控制就得不到保證。

3.2 加強施工人員的安全意識

在施工工程開始之前，必須要做好前期工作，用各種方法讓施工人員提高安全意識，可以通過開展安全培訓來提高施工人員的安全意識。電力工程企業和施工單位也應當組織合適的施工人員對施工圖紙進行深層次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好現場調查工作，這也是提高施工人員安全意識的一種方法。提高施工人員的責任心，保證電力工程施工能安全順利地完成。

3.3 改善施工安全責任制

貫徹安全管理責任制有效實施，這就要求每一個工作人員都要對自身提高要求，培養好職能素養，相關的管理者在進行管理工作時要時刻銘記“安全第一”這一原則，讓施工的各個細節都滿足施工標準和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培訓，使工作人員的安全管理意識得到提高[4]。電力工程企業還應該挑選專業人員到施工現場進行調查，對其存在的安全隱患制定出對應的解決方案，電力建設的管理者和施工單位管理者必須要對施工過程中的安全隱患有一個明確的認知，同時以項目管理為基礎，擬定相關措施。

4 結語

在電力建筑工程項目中，風險管理對施工質量的影響是非常關鍵的，同時還與項目的經濟效益有著直接的聯系。在風險管理過程中，將層次分析法進行合理的使用，可以使風險管理的質量得到提升。在現階段電力建筑工程項目風險管理中，要將層次分析法進行合理的使用，同時其將不斷的推廣，使其在項目風險管理中的作用充分發揮出來，使電力建筑工程項目管理質量、水平得到快速的提升。