淺談房屋建筑工程施工技術管理

藍 波

（廣西盛豐建設集團有限公司，廣西 桂林 541000）

在房屋建筑工程建設施工過程中，施工技術管理存在于每一個環節，貫穿了房屋建筑施工的全過程，因此提高房屋建筑工程施工技術管理水平是建筑施工企業提升市場競爭力，滿足現代化發展要求的重要途徑。房屋建筑施工質量、進度、成本與管理質量的優劣有著直接的關系，只要完善管理，就能實現優化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提升建筑質量的預期目標。由此在新經濟常態下，必須加強施工過程中的技術管理，解決以往管理中的突出問題，全方位、多層次地提升管理水平。

1 施工技術管理水平提升的重要性

房屋建筑行業是21世紀的熱門行業，在激烈的市場競爭環境中，提升建筑質量和管理水平是緩解競爭壓力，促進企業穩步發展的重要方式。施工技術管理水平的提升，不僅能夠提升管理質量，同時也能降低施工安全事故的發生率，促進企業整體的發展。標準化、系統化的施工技術管理機制，能夠為建筑工程各個施工階段的順利進行提供有效支持，保證正常的工程周期，減少資源浪費，優化人力資源。無論從哪一個角度，施工技術管理水平提升對建筑質量以及企業整體發展而言都有積極的影響，因此必須加強施工技術管理水平。

2 房屋建筑工程施工技術管理的突出問題

2.1 管理意識薄弱

管理意識不強是影響管理效果的突出性問題。現階段部分房屋建筑企業都過分注重經濟利益，過分重視建設施工成本的壓縮，而忽略了施工技術管理，沒有認識到施工技術管理的重要性。這些企業在初步規劃設計后，為了縮短工期，減少不必要的支出，就快速進入施工階段，并未完善構建管理體制，管理內容、職責界定也模糊不清，最終導致各部門工作無法有效銜接，施工狀況百出，反而延誤了工期，且建筑質量也難以保障。管理意識薄弱，施工技術管理體系的價值和作用就無法發揮，進而施工混亂的可能性也大大增加，對于企業而言，不僅沒有降低成本，反而最終因為質量問題讓企業蒙受損失。

2.2 監督意識不強

由于房屋建筑工程施工技術管理尚未形成標準化、規范化、精細化的明確管理體系，也沒有制定針對各個環節的管理細則、管理條例，導致管理過程中管理人員監督意識不強，管理方式落后。管理監督力度決定了整個施工現場是否能夠按照要求嚴格執行相關的工作任務，若缺乏監督，施工現場就會出現各類不規范行為、違法行為，長此以往管理就流于形式，相關人員也養成了松懈、懶散的態度，更加不重視管理內容和管理標準。因此對于房屋建筑企業而言，加強監督力度是促進管理內容具體落實的基礎。

2.3 人員素質不高

房屋工程施工技術管理需要各個部門和眾多人員密切配合完成，并不是通過管理人員的個人力量來完成的。但現階段工程技術管理人員素質參差不齊，難以滿足現代化的管理要求，由此企業應該重視人員培訓、專業學習這一問題。此外，施工技術管理信息化建設缺乏，也是影響管理效率的重要原因。

3 房屋建筑工程施工技術管理水平的提升策略

3.1 完善管理機制，更新管理觀念

構建完善的房屋建筑工程施工技術管理機制，更新管理理念是提升管理質量的基礎。房屋建筑施工企業，應該結合工程實際建筑情況、工程自身的實際施工要求，融入現代化發展理念、管理理念，構建健全的、科學的、系統的、完善合理的施工技術管理機制。之后嚴格遵照該機制的原則、要求以及標準實施管理工作，在管理過程中，要牽涉到方方面面，貫穿施工全過程的每一個環節，如此才能提升管理質量，為房屋建筑工程的整體建設工作打下堅實的基礎。

3.2 制定管理條例，全面落實實施

構建完善的管理機制之后，要針對實際管理環節、管理任務細化管理條例，明確劃分技術管理責任，合理分配人力資源。房屋建筑施工過程復雜且煩瑣，涉及的環節眾多，同時也是一項技術性工作，施工前期、施工進行時期、施工后期，都應該做好全面的管理，讓每一個管理環節有效銜接，充分協調各部門人力資源，只有全部人員齊心協力，才能快速高質量地完成施工任務。管理條例的制定，需針對工程招標、圖紙設計、施工實踐、竣工驗收等各個階段的各個環節，以國家法律法規、建筑執行標準為框架進行。由此要求管理人員切實認知到施工技術管理的重要性，制定嚴格的與建筑工程項目所符合的施工技術管理制度，并逐步、逐層細化施工管理責任。后續召開管理會議，大力宣傳，確保房建施工部門、施工小組以及所有施工人員，都了解全新的條例和管理細則。這樣可促進管理科學、規范、系統化實施。

3.3 提升人員素質，加強監督管理

提升施工技術管理人員的素質是提升實際管理水平的重要內容。針對以往管理中的人員素質問題，首先，在技術人員招聘的過程中，要嚴格執行企業的人事應用標準，讓有類似項目經驗、專業水平高、素質過硬的工作人員參與到施工中；其次，要加強對施工技術管理人員的培訓，提供學習的平臺，使施工管理隊伍、施工技術隊伍以及其他人員在專業水平、責任意識以及技術方面全面提升；再次，要合理進行人力資源分配，將有能力的人分配在適宜的崗位上，才能發揮其最大的價值；最后，相關人員應該自我學習和提升。此外，要加強管理過程的監督力度，在完善管理機制以及嚴格管理條例的實施過程中，要加強監督，確保其中的每一個環節、每一項工作任務都能夠具體落實實施。監督過程中，要針對薄弱環節、管理問題分析有效的管理對策，并進一步完善管理機制，且要對違規行為、不法行為進行嚴格的批評和處理。

3.4 引進現代化技術，提升管理效率

21世紀是信息化時代，眾多新式管理理念、管理方式不斷產生，且全新的技術也不斷在各個領域所應用。在房屋建筑工程施工技術管理中，應該突破傳統理念的限制和束縛，引入信息技術，加強信息化建設，利用計算機和互聯網技術優勢提升管理效率。信息技術應用于房屋建筑工程施工管理中，是順應時代發展趨勢的必然途徑，不僅能夠利用信息技術搜集、整理施工技術、施工管理相關的資料，同時能夠為施工技術管理提供理論依據，更能及時建設信息管理系統，通過信息技術實現各部門的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時期管理理念，管理方式都應該與時俱進，如此才能切實提升施工技術管理質量，促進房屋建筑企業的全面發展。

4 結語

房屋建筑工程施工技術管理工作具有系統性、復雜性的特點，其貫穿于建筑施工的全過程，由此提升管理水平，對房屋建筑工程的整體施工質量有著積極性影響。當前我國建筑業發展迅猛，市場環境日益激烈，房建企業只有解決以往施工技術管理中管理意識薄弱、管理方法滯后等問題，才能創新管理機制，促進管理水平的進一步提升。在未來發展中，房屋建筑工程施工技術管理將進一步創新，才能滿足時代發展的要求，讓房建企業在市場中穩定發展。