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油田基建工程施工現場管理與控制

2019-11-29 00:18:36
建材發展導向 2019年1期
關鍵詞:質量施工管理

楊 勝

(中國石油大港油田原油運銷公司,天津 300280)

近幾年中油田企業的不斷發展,油田開發和開采量逐漸增加,油田基建工程也日益增多,在施工數量和規模上都呈現逐年增加的趨勢,施工現場管理與控制顯得愈發重要。在這種情況下,如何提升油田基建工程施工現場的管理工作已經成為油田能夠進行可持續發展的關鍵環節之一,油田基建工程的現場施工管理工作的好壞直接影響著油田的經濟效益,又與油田基建工程施工現場的安全和環保工作緊密相關,所以我們要嚴格控制油田基建工程現場施工的管理工作,從施工前的準備階段一直到施工完成后的驗收階段,都要做好現場施工的管理,從而有效提升油田基建工程整體施工效果。

1 油田基建工程現場施工管理與控制的重要性

在油田基建工程的發展中,應對兩個問題充分重要,一是施工技術的提高,二是加強現場施工管理;隨著油田基建工程施工市場之間的競爭愈演愈烈,進行現場管理與控制的改革不僅僅是施工企業自身發展的基本要求,更是市場發展的必然趨勢。無數事實證明,提高建筑工程施工技術、加強現場施工管理有助于油田基建工程施工的順利進行,是實現油田基建工程效益的有效保證。改革開放以來,我國經濟體制逐漸由計劃經濟向市場經濟轉變,施工管理模式也由傳統的粗放型管理相精細化管理的方向轉變。在這種情況下,提升施工技術和加強現場施工管理,有助于嚴格施工規范,提升施工作業人員的質量意識和行為規范,從而有效提升油田基建工程的整體質量。

2 施工現場管理工作主要內容

油田基建工程施工現場管理主要工作包括施工作業管理、物資管理、施工質量管理、現場整體管理等工作。

2.1 減少施工浪費

減少施工浪費是施工現場管理的主要施工內容,通過有效的監督、組織作業,保證生產經營的高效率,按照定額確定材料消費量,限額領料,要求施工人員按照規定的限額進行分期分批領用,超出限額領料需要對超出原因進行分析,并采取合理的糾正措施。

2.2 進行人力資源優化

對人力資源進行優化,組織人員培訓,提高全員思想素質、技術能力水平。基建管理人員需要具有良好的專業技術素質,有著良好的組織協調能力,并且要有足夠的創新意識和責任感。管理人員需要提高整體素質,對施工現場進行精心管理,按照設計圖紙和施工驗收規范以及操作規程實現對油田基建工程施工現場的有效管理。

2.3 定額管理

定額管理是油田基建工程施工現場管理的重要措施,通過定額管理,減少施工現場的物耗和能耗,減少物料壓庫對資金的占用,控制成本。在油田基建建設過程中,如果施工人員對施工過程管理乏力,可能會導致材料浪費和窩工現象,增加了工程項目成本。管理材料要求合理堆放,減少搬運,降低堆放和倉儲造成的損耗。

2.4 合理的施工組織

重視基礎工作,保證施工現場有序可控。施工過程中,嚴把質量關,定期進行工程項目的質量檢測,保證工程合格,避免出現返工導致的人力物力和資源的浪費和施工成本的增加。

3 油田基建工程施工現場管理與控制的策略

3.1 強化施工質量管理

從實際施工情況來看,施工質量對油田基建工程的整體質量有直接影響,加強質量管理,施工單位應根據現場實際情況和企業管理大綱制定明確的質量管理標準,確保質量管理工作有序的開展,放過施工中任何小的質量問題。強化施工前質量標準的交底,施工完成后,嚴格落實三檢制,即施工作業人員的自檢、相互檢查和專職質量的檢查,加強施工過程控制和,提升質量意識和規范自身行為。

3.2 完善施工現場管理規劃

在進行施工現場管理時,施工管理人員應逐步完善施工管理規則,根據實際施工情況和標準制定合理的施工計劃和安排,及時提供必要的材料、人工、機械等,為油田基建工程的施工提供穩定的基礎。在進入施工現場前,應做好施工現場的分析和考察工作,根據考察結果配置勞動力資源計劃,對材料消耗量較多的施工,應強化材料的進場管理和使用,比如混凝土、砂漿等材料,確保使用的科學性、合理性,滿足基本的施工需要。

3.3 強化安全意識

在油田基建工程中,安全管理是永恒的話題,筆者認為,應切實提高施工人員和管理人員的安全意識,強化管理人員和施工人員的溝通交流,促進安全意識的全面提升。一方面,施工單位應加強安全教育,嚴格施工流程和工序的管理,制定嚴格的安全防護措施,為建筑施工安全提供技術保障;另一方面,通過組織施工現場安全檢查,不斷完善安全規章制度,鼓勵參建人員主動學習安全知識,自覺落實安全施工規范和作業流程,具備基本的安全防范意識,出現危險時及時采取有效的措施,為油田基建工程的安全施工做好充足的準備工作。

4 結語

綜上所述,施工現場管理與控制在油田基建工程中具有非常重要的作用,在這個過程中,施工管理人員要做好材料、人力、定額和施工組織設計方面的管理,強化施工質量管理、完善施工現場管理規劃、強化安全意識,在確保工程質量的前提下縮短工程的工期,提升企業的經濟效益。為提升油田基建工程施工管理作出自己的貢獻。

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