關于建筑裝飾裝修工程施工管理思考

邱曉麗

(山西建投集團裝飾有限公司，山西 太原 030000）

前言；建筑裝飾裝修工程包含了很多的建筑分項，例如防水工程、內墻裝飾、地面裝飾、電氣工程、幕墻工程、水暖工程等。其工程涉及到的材料也多種多樣。一般來講，其產品質量主要通過硬件特征及相應的軟件展現出來，但是就建筑裝飾裝修工程而言，其質量則是通過軟件質量綜合特征展現的。在這里，硬件質量主要以滿足用戶的實際需求為標準，對建筑裝飾裝修硬件質量評價主要可以從適用性、可靠性、安全性等方面著手，而軟件質量則主要看其是否滿足消費者的感官體會。因此說，建筑裝飾裝修工程的綜合行較強，因此在對該項工程進行質量管理期間，除了要保證整體的施工質量，還要在施工前做好各項工作計劃與安排，找到最佳的施工方案。

1 影響建筑裝飾質量的因素

1.1 物質因素

在進行裝修工程時，必須使用大量的建筑材料，材料種類繁多。如果出現質量問題，即使采用合理的技術，也會對施工質量造成不利影響。例如，裝飾工程中使用的電氣材料達不到相關標準，或化纖織物作為裝飾材料，既可能影響施工質量，也會引發火災等潛在安全隱患。

1.2 施工技術的技術因素

施工過程工藝是影響工程質量的一個重要因素。工藝技術主要包括裝飾設計、工藝流程和質量檢驗技術。如果技術不合理，很難有效地控制施工質量。例如，在裝修階段，建筑工程的內部結構會隨意改變，或者在考慮建筑物的承載能力時不增加額外的設施。因此，它會影響裝修的連續施工，而且工程質量也難以保證，如面磚開裂、油漆脫落或脫落，同時還會對建筑結構造成一定的破壞。此外，環境因素也會影響施工質量，如交叉工作、季節性和溫濕度變化、天氣變化等。

2 建筑裝飾工程管理市場存在的問題

在建筑裝飾行業市場中，企業在進入市場時都必須要具備市場“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級甚至特級的裝飾，所以對于工藝技術要求、質量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因為一些高層管理人員在項目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項目招投標制市場在運作過程中也存在一定的漏洞，一方面企業管理人員在招標中存在不規范的競爭行為，暗中操作招標。另一方面市場招投標程序缺少有效的監督和約束，一些私營企業為了個人和小團體的利益，不遵守法律法規。所以要完善建筑裝飾工程的管理機制，確保建筑市場合理有序的運行。

3 加強建筑裝飾工程管理

3.1 編制裝飾工程施工方案

通常情況下，裝飾施工方案按先難后易，先上后下的原則進行編制。編寫現場制作的構件安裝方案；編寫場外預制的構件安裝方案，場外項目的質量控制措施和現場施工措施。按照施工的總進度，組織現場的管理人員，對該項目工程進行檢查，應以安全、質量、進度三個主要方面進行檢查。檢查過程中發現的相應問題要及時的整改，保證項目的施工質量和項目的進度按期完成。

3.2 做好施工前的準備工作

在施工前制定可行的施工計劃和進度表，認真做好工程前期準備。①對施工管理人員要確定其人數并進行職能的分配，組織項目人員掌握圖紙的內容，并與營業部的人員商議材料的用量并做現場勘察。②做好施工材料的準備工作，企業各盡其職，營業部下發施工材料，項目部則根據材料表核對各項目的材料用量，修改完善后返還營業部交給預算人員。項目部還要制定采購人員購買材料回來的時間，這樣才能保證項目工程可以按部就班的進行。③施工機械的準備與檢修，裝飾工程所需要的施工器材有手動工具和電動工具，項目部必須根據機械名稱對其進行檢修和維護，以確保機械能在施工中正常運行。④要對施工現場進行勘察，了解施工環境、施工所需要的水電情況，還有材料堆放處。還要對原有建筑物進行勘察后記錄在《交接備忘錄》中。

3.3 加強建筑裝飾工程技術管理

首先要對圖紙進行詳細的會審工作，盡可能避免圖紙上的錯漏問題，同時要針對具體的施工合同要求，從實際出發，根據企業具體的實力情況，制定出總的施工部署、施工方案、施工工藝以及工序。在整個裝飾工程施工技術的管理中，一般情況是將《工程做法表》結合建筑圖集整理后下發，這就需要技術人員在細節管理上下足功夫。另外還可以利用現代計算機網絡技術，以便加強工程造價的動態管理，在建立和不斷完善的工程建設信息網絡過程中，運用計算機互聯網絡技術，可以及時捕捉工程所需要的信息，在網上可以檢測并搜索到更多的設備和材料生產企業，了解更多更全的企業產品以及產品的價格，促使工程造價能夠被合理的確定下來并且有效地控制。除此以外，還可以利用市場，在網絡漫游中實現對外技術交流、信息溝通、取長補短，及時了解國內外有關建筑裝飾的學術會議，了解新工藝、新材料以及新技術應用等最新動向，吸取在工程造價管理方面的經驗，這也正是使傳統的靜態造價控制轉向現代的動態造價控制的關鍵所在。

3.4 加強建筑裝飾工程施工隊伍的管理

由于現在市場上建筑裝飾企業增多，但這些企業是否能夠符合建筑裝飾市場的要求，能否完成相關標準，無人知曉。所以我們：①要嚴格把控建筑裝飾施工隊伍的審查，只有這樣才能提高建筑裝飾工程的質量以及有效控制工程施工造價的保證。對于那些技術力量薄弱、素質差的應堅決予以否定。針對目前建筑裝飾施工隊伍越來越多，不斷的膨脹，有關部門應對申報將要成立的裝飾施工隊伍嚴格要求，才能使建筑裝飾施工隊伍的規模和質量與現在的建筑裝飾市場的要求相適應，甚至得到提高。②企業必須正確引導裝飾施工隊伍的經營行為，對于那些哄抬標價或者壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格，而對于那些漫天要價、高估冒算的要降低其技術資格等級；對那些嚴重違法亂紀的要吊銷其營業執照，給予嚴懲。③對做得好的建筑裝飾施工隊伍頒發《施工企業取費資格證》，施行憑證取費，賞罰分明。

3.5 強化內部驗收管理，定期進行抽查

對建筑裝飾工程施工質量進行定期抽查是公司工程部的重要職責對于抽查中發現的問題要集中分類，在定期召開質量會議上進行分析探討，并由施工管理人員對各類問題進行總結分析，制定相應的糾正、預防措施在驗收管理體制下，施工管理人員在不斷發現問題并制定相應糾正、預防措施的過程中不斷提高自身的水平另外，做好內部驗收也是不可或缺的。在工程完工之后，交付客戶之前，再組織公司的工程部、設計部及營業部進行工程項目的全面驗收檢查，發現有問題的地方，及時書面通知項目部進行整改只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收

3.6 合同管理

為了做好裝飾裝修工程的質量管理工作，企業還應由以下幾個方面加強合同管理。首先，做好合同的分析工作，明確合同中的各項內容，針對合同的重點內容完善施工環節，且根據合同缺陷制定調整事項。期間尤其做好引起合同變化事件的分析研究工作，針對性的采取解決措施。其次，企業應在合同管理過程中引入計算機信息技術。再次，企業應重視合同信息的監管工作，在滿足法律條例的基礎上，針對性處理合同中存在的問題，以確保工程項目的順利實施，提升合同的履約率。最后，企業應針對合同內容中的索賠事件制定精確的文件，避免口頭協議，提升變更解決措施的可行性與合理性。

4 結語

加強施工企業的技術質量管理，是裝飾施工企業管理的一個重要環節，更是保證施工質量的關鍵。也是企業長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環節的管理，可以有效的提高施工企業中的管理質量，更好地保證企業的效益。