建筑工程管理中創新模式的應用與發展趨勢分析

董 俊

（重慶旭洲建筑工程有限公司，重慶 開州 405400）

工程管理對建筑工程建設起決定性因素。在當前市場競爭環境下，管理模式的作用顯得尤為重要。目前我們在建筑工程管理中還存在很大的問題，因此運用創新管理模式提高工程質量和工程管理效果、提升企業經濟效益，增強企業市場競爭力，為助推企業發展起到重大作用。

1 創新管理模式應用的重要性

1.1 資源的優化配置

在建筑工程過程中，如果沒有合理的計劃和明確的管理模式，就會出現人員施工資源及建筑物資浪費的現象。因此引用創新管理模式，使工程建設過程中各類資源得到優化配置。其中各類資源的優化配置中包含對人員的合理安排和對建筑資源的合理利用。管理模式創新即是指根據工作人員的專業素質合理安排的崗位并制定崗位要求和對建筑資源使用過程中的有效把控。這樣既可以避免資源浪費，同時可節約成本，在有效的時間內提高生產質量和生產效率，為企業在經濟高速發展的形式下，占據有利地位，提升市場競爭力起到積極作用。

1.2 工程的科學管理

工程的科學管理是工程管理的理論基礎，而隨著人類生活水平的提升，對建筑工程管理的要求也越來越高。創新管理模式是建筑工程在發展中不被市場淘汰的關鍵要素，作用不言而喻。創新管理模式就是保證企業高層能引用先進技術手段、配置專業的管理人員，制定合理的管理制度、提升企業文化素質，工程的順利開展，使企業整體作用發揮到極致。創新企業模式和保證工程科學管理之間相互作用，是提高企業生產質量和效益建筑企業推動良性發展的重要保障。

1.3 適應社會的發展，增強核心競爭力

建筑工程管理中創新管理模式主要包括以下兩個方面，一是對人才的創新，根據崗位性質選用有創新思想和創新能力比較強的企業高層，他們對企業發展具有前瞻性和專業知道性，能結合當前實際的從企業發展的角度制定企業管理規范和發展計劃。二是對運營模式的創新，制定合理工程計劃、工期按時高效、工程質量合格，實現對管理模式的創新，將運營模式的創新思路運用企業，滿足企業適應社會的發展的需求的同時，促進人類文明建設。

2 建筑建設工程現狀分析

2.1 管理人員素質不高

管理人員是整個建筑工程運行的核心，現在建筑企業反映出的問題對企業發展引起較大的負面作用。首先管理人員不能緊跟實際情況出發，下硬性指標，大力追求企業經濟效益，其次管理層專業素質差，對于接受先進技術、先進思想方面較為老化，日常工作傳達也還是運用口頭方式較多。同時整體企業人員素質較低，企業沒有專用的資金用來培養專業人才，以備后用。在人才管理方面，不考慮人員素質與崗位性質是否匹配的問題，任人唯親。最后注重經濟效益的增長，為節省成本會使用減少開支或減少人員，造成部分崗位空缺而有人卻身兼數職的情況，如此導致建筑企業人員素質低、建筑工程進度拖沓，有些地方達不到規定的要求的情況[2]。

2.2 管理理念不能緊跟時代

理論是行動的思想指南，只有理論的創新才能從根本上解決管理模式和管理方法的創新。管理理念的老舊導致建筑企業創新工作無法正常運轉，無法緊跟時代的步伐，做好對管理模式的信息化、市場化、智能化的革新。

2.3 自我監管不強

自我監管是對建筑企業建設過程中依法操作、資源把控、安全建設的監督過程。目前所反映出的問題是，我國監管機制起步晚不成熟，相關的制度不健全，監管力度不夠，導致建筑企業自身的也缺乏監管制度，企業抓住漏洞，開展建設活動，從而形成了建設施工混亂、不能達到原有的工作效率，反而對建筑企業造成一大損失。

3 創新管理模式在建筑工程建設中的應用

3.1 人員創新

首先建筑企業要有專項資金用于專業人才的培養方面，另外招賢納士招聘一批有素質及有創新意識有能力的人才。其次制定合理的組織架構，規定各崗位的崗位職責、負責人、崗位要求，每個人有明確的工作分工及職能要求。最后企業根據人員素質安排崗位，看人員學歷、人員專業能否夠勝任崗位，在企業各個崗位制定進升機制，各崗位人員通過工作表現良性競爭升職。如此既可提高人員工作積極性，又能在提高人員工作效率的同時，為企業發展發揮積極性的起到作用。

3.2 管理理念創新

在工程建設中運用創新的思想，堅持可持續發展的道路，摒棄舊思想，借鑒先進企業的管理理念，在結合自身實際情況，制定一套符合當前實際并適應市場的管理模式[1]。且吸納一部分有創新思想的人員，對創新管理理念加入貫徹實施，同時建筑企業高層培養全員創新意識和可持續發展理念，并定期開展思想創新教育工作，對先進的創新思想加以鼓勵。

3.3 自我監管制度創新

我們國家現今的自我監管制度不健全，存在一定的漏洞，建筑企業應主動積極的與相關部門溝通，健全建筑監管制度。在建筑工程施工過程中做到依法建設，有較強的自主意識和守法意識。制定合理化和嚴格化的企業自身監管制度，聘請專人監管人員組成團隊對建筑工程建設過程進行定期考察，有問題的工作做到及時改正、最后達到工程質量優異的結果，使企業能長遠發展[3]。建筑企業對自我監督的創新是對建筑施工事前安全評估，事中嚴格掌控、事后檢查的過程的優化，把握監管的重要性對建筑企業工期及時、合規建設、資源掌控、工程質量上起到積極的作用，發揮自我監管的重要性，從而提升企業經濟效益。

4 創新管理模式發展前景分析

隨著社會的發展，建筑工程的規模在不斷的擴大，具有很大的發展前景。隨著人們生活水平的提升，人類更側重生活的健康性及舒適性。建筑行業中也為實現工程的高水平、高質量的不斷努力創新。技術水平和管理模式的不同造成建筑企業實力上具有很大的差異性。所以從技術角度和管理角度出發，創新建設工程管理模式，是建筑企業適應社會進步和經濟蓬勃發展的有效途徑。對此建筑企業不斷努力創新，完善自身管理制度、提升工作人員的專業性和創新性理念、制定良好的組織架構、弘揚優秀的企業文化的都是為企業發展提供動力。因此建筑工程創新管理模式將會使建筑企業持續發展具有很大的前景。

隨著計算機互聯網的發展，人工智能的運用在各行各業深受歡迎，人工智能讓人類的生活更加便捷化、靈活化。建筑企業摒棄傳統的人工作業，將智能化運用到建筑工程中，減少人工輸出，節約成本，合理的計算規劃、嚴格掌控每一個環節，實現資源合理利用，始終走在技術創新的前沿。這樣才能提升管理模式的質量，適應社會發展，增強市場核心競爭力。

5 結語

建筑工程管理模式對建筑工程的工程進度和工程質量有直接影響，直接決定了企業經濟效益的提升。因此創新建筑工程管理模式是為企業更好發展、更迎合市場的有效措施。創新管理模式不但要應用在創新企業制度上，也要全方位在企業文化、企業人才、人員理念上做出重大改變舉措。結合目前建筑企業存在的問題及社會發展實際，從根本上認識到創新管理模式對企業發展的重要性及價值性， 提高企業管理水平、增加經濟效益、使其在市場競爭中處于不敗之地，為建筑行業的蓬勃發展做出貢獻。