項目管理在工程建設中的重要性分析

秦金明

（玉溪馬橋建設集團有限公司，云南 玉溪 653100）

建筑工程項目管理貫穿于施工項目決策、施工執行、施工竣工的全過程，其與施工的整體質量、施工進度、施工成本、施工安全有著直接影響。近年來我國建筑行業取得了良好發展成果，可看出建筑行業的發展前景十分可觀，項目管理工作關系到建筑企業的發展[1]。因此，加強建筑企業的項目管理十分有必要，以此實現建筑項目管理的全面落實，為促進建筑行業的可持續發展奠定基礎，本文主要對建筑管理中項目管理的重要性進行深入分析。

1 項目管理的內涵

從建筑工程的策劃階段到竣工階段的全過程管理就是所謂的建筑工程的項目管理，在這個過程中需要采取有效措施控制施工進度、施工成本、施工質量、施工安全。起始階段、執行階段、結束階段是項目管理的三個主要部分；其中起始階段是通過整合建筑工程所擁有的各項資源，并制定出具可行的建設方案；執行階段是在起始階段的基礎上完善和健全建筑工程的過程，從而達到建筑工程的最終目標；結束階段是對整個建筑工程做最后的評價，分析與解決建筑施工中存在的問題，其目的是為了避免下次施工出現同樣的問題[2]。

2 項目管理的重要性

2.1 降低投資風險

由于建筑工程的施工周期較長，且施工方案會出現變更等問題，再加上建筑材料的價格波動較大，施工存在安全隱患等，這些風險將給建筑工程投資帶來嚴重的打擊。因此，為了減低施工企業造成的不必要的損失，加強施工中各項要素的管理，統籌管理施工中各項要素十分有必要。通過對工程項目管理的科學規范化，以此使建筑施工單位取得良好的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

2.2 控制成本

隨著當前城市化進程的逐漸深入，鄉村地區的人員逐漸朝著城市涌入，導致城市人口逐漸增多。為了緩解城市用房緊張現象，開發商一般會將原先舊的多層式建筑改為高層式建筑，從而使得建筑項目施工周期越來越長，施工難度逐漸增大。施工規模和難度的逐漸增大，建筑材料價格也會隨著市場變化而發生波動，由此導致建筑施工出現很多不確定因素，包括成本、安全、用人等，其給建筑行業的發展帶來不良影響。

2.3 降低安全事故發生率

近年來建筑工程安全事故發生率越來越頻繁，其不僅會造成人員傷亡的嚴重后果，且會給建筑企業帶來巨大經濟損失，影響建筑企業的聲譽，阻礙建筑企業的可持續發展。項目管理能有效降低建筑施工安全事故的發生率，通過采取有效措施保護施工安全，有助于提高建筑施工的整體質量。

2.4 促進企業長遠發展

項目管理在企業發展占據重要地位，其不僅能預測施工成本，同時還能發揮資源統籌及投資制約等作用，為企業投資目標的制定提供決策，為企業發展方向指明路徑。從實際情況來看，很多建筑施工企業在目標戰略的制定方面存在不足，沒有詳細的規劃和預測項目施工過程，沒有良好的控制和監督施工中出現的問題，從而導致施工成本超出預期范圍，其給建筑施工企業的發展帶來一定影響。而項目管理能夠有效動態監控施工成本消耗情況，能夠保障建筑施工企業的穩定發展。

3 加強建筑工程中的項目管理策略分析

3.1 質量控制

為了保障建筑施工的安全性，加強施工材料與機械設備的管理十分有必要。相關人員在采購施工材料時應認真進行審核，使材料質量滿足工程需求；在施工材料使用之前還需要對其進行二次檢測，對于質量沒有達到施工要求的材料不得進入現場。同時，還應當對施工機械設備質量進行定期維護，防止由于機械設備故障問題而影響施工效率；為了保證機械設備的良好運行，施工單位應當指定相關人員對機械設備進行維護與養護，從而延長機械設備的使用壽命，提高建筑施工的效率。

3.2 成本控制

項目管理的核心就是成本管理，唯有合理控制施工中各項要素，才能將施工中的成本消耗降低，從而使建筑施工企業取得良好的經濟效益。因此，建立健全施工成本運行機制十分有必要，同時還應當對加強控制材料成本、設備成本等，合理調配施工中的人員、機械設備，以此使各要素的作用得到充分發揮。另外，要想使建筑項目成本得到良好控制，優化施工方案、創新施工技術十分有必要，在保證材料、設備質量的前提下應注重經濟實用性，以此有效控制施工成本。另外，施工單位還應當控制施工人員的行為，以防止出現施工材料、設備的濫用現象，避免由于人為因素而導致成本過高。

3.3 進度控制

為了保證建筑項目在預期時間內完成，制定一個具有預見性和前瞻性的工程進度計劃具有重要意義。進度計劃的制定之前應熟悉項目圖紙，同時考慮施工過程中的變量因素；在施工進度計劃的編制過程中，安裝人員也需要參與編制，以便更好的落實土建與安裝。施工企業應根據具體計劃配置人數、材料、設備的投入和配合，以此確保進度計劃的順利實施；另外，建筑企業還應該將整體進度計劃分解成具體各階段的進度計劃，其目的是為了實現施工總進度目標；相關人員應當嚴格監控項目施工進度，將影響施工進度的因素采取有效措施解決，以此為提高施工進度管理效果奠定基礎。

3.4 安全管理

建筑施工企業在施工前期階段，應當根據實踐經驗將可能引發安全事故的因素扼殺，以此為保障建筑項目的順利進行奠定基礎。一般情況下，引發建筑施工安全事故發生的原因包括三個方面，即人為因素、材料設備因素、管理因素，因此，在施工之前施工單位應采取有效方法預防和控制這些因素。施工人員在施工使用設備與采用時，應按照相關流程科學進行操作，防止由于操作不當而引起安全故事。另外，還應當合理擺放施工所需的物料，對材料和設備的擺放位置明確規定，其目的是為了防止由于材料與設備位置擺放不合理，而導致其質量出現問題，從而影響施工材料與設備的安全使用。最后，還可以采取動態管理方式全面的掌握施工過程，對其中存在的問題及時采取有效措施處理，以此使建筑施工能夠順利開展。

3.5 合同管理

建筑工程施工合同管理工作涉及到的內容較多，其中包括合同的簽訂、變更、續訂、解除、終止等，施工企業應當對各項手續進行完善，對可能存在的法律風險進行合理規避。管理人員應認真落實合同管理各個環節的工作，采用書面形式展開基礎工作，消除施工合同管理中存在的隱患。由于合同管理工作具有時效性特點，各環節都有嚴格的時限，管理人員可以通過采取信息手段對施工合同進行動態管理，全面掌握建筑工程施工合同的變化，從而使建筑項目合同管理水平得到提升。

3.6 信息管理

為了提高建筑項目的信息管理工作效率，應當改變以往傳統的項目信息管理方式，可以將局域網、因特網應用于信息管理工作中，建立信息共享平臺，以此使信息傳遞的及時性與準確性得到提升，提高項目信息管理的整體效率。為了保障建筑項目信息管理工作質量，還可以通過開發具有網上查詢、網上會議、網上投標、網上材料采購等功能的項目信息管理體系，以此實現信息資源的共享，促進各部門之間的交流與合作，從而使信息傳遞的及時性與準確性得到保障。

4 結語

綜上所述，建筑施工單位的良好發展離不開項目管理，其不僅關系到建筑施工的質量、進度、安全，同時還關系到建筑企業的可持續發展。因此，應當深刻認識到項目管理的重要性，應當加強施工成本、質量、進度的控制，同時注重安全管理、合同管理、信息管理工作，由此提高建筑工程管理水平和施工質量水平，推動建筑施工企業的可持續發展，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。