建筑工程土建施工管理強(qiáng)化分析

孫登攀 吳振杰 任 冰

（河北省安裝工程有限公司，河北 石家莊 050000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。土建施工是建筑工程整體的核心內(nèi)容，因此必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作，在對(duì)多種管理技術(shù)和方法進(jìn)行有效應(yīng)用之后，使得現(xiàn)場管理質(zhì)量的充分提升，并保證施工的安全性。

1 土建工程施工管理的必要性與重要性

首先，土建施工現(xiàn)場難以避免的安全隱患對(duì)施工現(xiàn)場管理提出了要求。眾所周知，建筑項(xiàng)目工程量龐大、施工人員眾多、各項(xiàng)環(huán)境條件都相對(duì)復(fù)雜。其必不可免的高空作業(yè)和地下作業(yè)都存在一定的安全隱患，作業(yè)過程集危險(xiǎn)性、多變性于一身。為確保土建施工過程中的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，必須要進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理。其次，規(guī)范的施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的有力保障，對(duì)于提升企業(yè)品牌的知名度與影響力有著重要意義。建筑工程的質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益、占領(lǐng)市場份額的最有力武器，而建筑工程質(zhì)量的提升與土建施工現(xiàn)場的規(guī)范管理息息相關(guān)。只有構(gòu)建科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，將對(duì)土建工程質(zhì)量的把控體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中，才能保證建筑項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，有利于減少材料浪費(fèi)并節(jié)省成本。建筑項(xiàng)目工程龐大，需要大量人力物力投入。缺乏科學(xué)的施工現(xiàn)場管理體系，可能會(huì)造成某些施工環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行、導(dǎo)致資金與材料的不必要浪費(fèi)，將對(duì)工程的最終質(zhì)量和成本把控都會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

2 土建工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 沒有相關(guān)的安全隱患監(jiān)管管理內(nèi)容

首先，要明確土建工程本身是有著極大的危險(xiǎn)性與安全隱患，同時(shí)其受外界干擾影響較大，特別是天氣及施工技術(shù)設(shè)備等因素的影響。若在施工現(xiàn)場不能進(jìn)行有效的安全管理，就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給施工方及投資方造成極大的財(cái)產(chǎn)損失。

2.2 材料與設(shè)備管理

施工材料與設(shè)備，都是決定施工結(jié)果的關(guān)鍵要素，是工程建設(shè)的必要條件。為了確保材料與設(shè)備能夠支撐施工流程的推進(jìn)，只有對(duì)材料與設(shè)備質(zhì)量管理提起重視，認(rèn)真看待前期的材料與設(shè)備準(zhǔn)備工作，并且在實(shí)際施工過程當(dāng)中也要隨時(shí)對(duì)材料與設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行跟進(jìn)，才能避免停工待料、設(shè)備問題阻礙施工等問題以及施工材料質(zhì)量問題導(dǎo)致的施工事故出現(xiàn)。這是必要的前提條件，只有保證材料與設(shè)備質(zhì)量，才能確保施工質(zhì)量。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前在建筑工程土建工程的施工過程中，由于施工人員缺乏較高的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，對(duì)于整體的施工質(zhì)量也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而由于施工人員素質(zhì)較低所導(dǎo)致的施工問題，也是當(dāng)前現(xiàn)場管理中遇到的常見問題。很多的施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，同時(shí)很多的施工人員不能根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，存在很大的質(zhì)量問題。并且，由于土建工程的施工質(zhì)量直接決定了建筑整體質(zhì)量，若其存在質(zhì)量安全問題，就會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。

3 土建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

3.1 安全管理

不論是從開始簡單準(zhǔn)備還是最終的施工過程都必須保證施工人員的自身安全狀況，嚴(yán)格做到監(jiān)督工作，只有一個(gè)安全的建筑環(huán)境，才有可能為施工質(zhì)量的提高做出保障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工地上所留有的建筑隱患，及時(shí)清理，做到定期開展安全教育，做好施工人員時(shí)刻緊繃安全這根弦，防止意外事故發(fā)生。可行的方案有以下幾點(diǎn)。做好嚴(yán)格的制度規(guī)定，例如如不佩戴安全帽就禁止入內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)情況上報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)沒有按照安全制度執(zhí)行的員工加大處罰力度，從思想上讓員工重視起安全的重要性。安排好安全巡視人員，在危險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提醒到位，杜絕意外事故的發(fā)生才是保證數(shù)你施工的前提條件。

3.2 材料與設(shè)備管理

材料與設(shè)備的管理，對(duì)于施工的收益、質(zhì)量以及施工企業(yè)未來的發(fā)展都有著重要的意義。所以為了確保工程的收益可觀，保證工程的壽命，施工企業(yè)必須要充分重視施工材料與設(shè)備的管理。從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開始，就要首先依據(jù)工程施工相關(guān)規(guī)章及質(zhì)量基準(zhǔn)去提出參與投標(biāo)的供應(yīng)商所應(yīng)當(dāng)具備的條件，這樣才能保證招投標(biāo)過程有據(jù)可依，要綜合考慮到各方的投標(biāo)報(bào)價(jià)、行業(yè)資質(zhì)等多方面的條件基礎(chǔ)。在確定了材料與設(shè)備供應(yīng)合作商家之后，便要將重點(diǎn)放在入場前的管理，在材料或是設(shè)備入場之前必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，避免漏網(wǎng)之魚出現(xiàn)。

3.3 提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管人員往往是有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，從業(yè)年限長，但學(xué)歷水平往往較低，綜合學(xué)識(shí)水平較差。為改善這一普遍現(xiàn)象，施工單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳播最新項(xiàng)目管理知識(shí)和成功案例，也可定期從知名高校招聘相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，向項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)中注入新鮮血液。通過互相學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高項(xiàng)目管理人員的自身能力，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，還存在較多的問題需要及時(shí)的解決。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，就要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場管理的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，真正的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理所具有的意義。在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠股對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場管理中所存在的主要問題進(jìn)行深入分析，通過對(duì)于健全的監(jiān)管體系的有效建立，使得施工現(xiàn)場管理效率得到充分的提升，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益的同時(shí)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。