建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

任 冰 張占亮 孫登攀

（河北省安裝工程有限公司，河北 石家莊 050000）

在城市化飛速發(fā)展的背景下，土建工程為國民經(jīng)濟建設(shè)的各項活動提供場所，是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性、根本性工程。土建工程作為建筑項目的核心工作之一，其現(xiàn)場管理水平的提升對于如期完成建筑項目，提升建筑效率和水平都有著重要的意義。為促進整個建筑行業(yè)的水平提升，保證建筑的按期推進與施工安全，有必要深入探究對土建工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，以提升工程建設(shè)水平，促進建筑行業(yè)健康良性發(fā)展。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

首先，在建筑工程建設(shè)管理過程要重視現(xiàn)場施工綜合性管理，有效的管理應(yīng)該具有全面性，要考慮各個施工因素，以提高整體認識。綜合性管理過程要以經(jīng)濟和技術(shù)為主要研究因素，充分利用企業(yè)有效的管理制度，為現(xiàn)場管理優(yōu)化提供有效保障。其次，對于土建施工企業(yè)來說，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的動態(tài)化管理，基于動態(tài)化的管理原則，能夠有效管理人力、物力，以及合理的運用先進設(shè)備，實現(xiàn)管理的有效性。最后，要以科學性管理為原則，從而保證施工操作技術(shù)的整體水平，不斷做到資源的科學優(yōu)化，進而提高施工效率。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題分析

2.1 施工企業(yè)缺乏對于現(xiàn)場管理的重視

對建筑工程土建施工過程而言，現(xiàn)場管理具有非常重要的意義。目前，還有部分施工企業(yè)認為按照相關(guān)的制度進行管理，就能夠保證施工現(xiàn)場的有序進行。但是其往往忽視了現(xiàn)場管理過程中存在的變化性與創(chuàng)新性，極大程度的降低了管理制度的執(zhí)行力度，嚴重的情況下還導致土建工程不能正常的運作下去。就算一些企業(yè)關(guān)注到了現(xiàn)場管理的重要性，但在具體的實施過程中，沒有進行良好的協(xié)調(diào)，同樣導致施工現(xiàn)場缺乏良好的秩序性。

2.2 人員隊伍管理

施工人員隊伍，是土建施工的執(zhí)行者，其技術(shù)水平?jīng)Q定著實際施工的最終結(jié)果，關(guān)系到工程利益與企業(yè)發(fā)展。但是許多施工單位為了能夠節(jié)省人力成本，普遍會選擇以更低的薪資去雇傭更多的施工人員。這樣的人才管理思想很容易導致后續(xù)因人才素養(yǎng)問題出現(xiàn)施工受阻甚至是嚴重的施工事故，但是許多企業(yè)顯然有著僥幸心理，所以對于人才素養(yǎng)的重視不足。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 施工人員隊伍綜合素養(yǎng)的提升

施工人員隊伍的整體素養(yǎng)提升，主要需要從以下兩個階段去思考。其一是人才篩選階段，無論企業(yè)是選擇招投標的方式去篩選施工人員隊伍，或是內(nèi)部培養(yǎng)施工人員隊伍，都必須要遵循素養(yǎng)為上的原則，嚴格的根據(jù)工程領(lǐng)域現(xiàn)有的規(guī)章以及自身的施工需求去設(shè)定施工隊伍審核的基準，特別是在招投標模式下，更要對人才供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格審核，在此基礎(chǔ)上盡可能選擇人才成本最低的人才供應(yīng)商達成合作，并且要在合同當中明確闡述與人才供應(yīng)商的合作要求，避免人才服務(wù)轉(zhuǎn)包的問題出現(xiàn)，避免人才來源過于復雜。其二是人才培訓階段，這一點主要針對施工企業(yè)內(nèi)部組建施工人才隊伍的情況。在人才招收結(jié)束后，企業(yè)必須要有系統(tǒng)性的培訓流程，如同傳統(tǒng)教學體系的授課模式一樣，有特定的日程規(guī)劃，不可只是簡單的由資深員工進行引領(lǐng)，結(jié)訓后要認真的開展結(jié)訓考核，囊括理論與技術(shù)實踐等多方面內(nèi)容，確認施工人員的專業(yè)水平，只有通過考核的，符合施工需求的人員才能夠編入施工班組。。

3.2 注重土建施工現(xiàn)場管理制度的改進和創(chuàng)新

不以規(guī)矩，不成方圓。科學合理的管理制度是任何工作得以順利進行的必要條件。對于土建工程，施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)對整個施工過程起著重要的主導作用。一項土建工程涉及到多個部門和多項環(huán)節(jié)，需要各單位工作人員的充分配合和前后環(huán)節(jié)的良好銜接。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的工程內(nèi)容與環(huán)境條件，針對施工過程中的重點和難點，建立好現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度和各項協(xié)調(diào)方案。在規(guī)章制度中明確各個部門與單位的權(quán)力與義務(wù)，確保各項責任的落實，保障制度規(guī)定能夠規(guī)范、有效實施。除此之外，管理制度的制定并非一勞永逸。不同的土建工程具有不同的施工環(huán)境與施工條件，其工作流程、工作重點也不同，在這種情況下，如果不及時對管理制度進行完善和更新，而僅僅是照搬原有的管理制度，無異于抱殘守缺。各個建筑企業(yè)應(yīng)當根據(jù)土建施工的現(xiàn)場情況，梳理工程涉及的部門和人員，具體問題具體分析，建立一套適合當下實際情況的管理體系，根據(jù)外在情況的變化保持自我的不斷創(chuàng)新。

3.3 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)決定施工質(zhì)量，為了達成施工目標，提升施工質(zhì)量，企業(yè)必須要從施工規(guī)劃開始，直到竣工驗收，全過程貫穿施工技術(shù)管理。要對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)方案進行嚴格的審核，盡可能早的發(fā)現(xiàn)隱患，盡可能避免后續(xù)的技術(shù)方案改動，因為一旦需要進行改動，便必然會影響施工進度。此外必須要嚴格監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，在階段性總結(jié)會議上必須要明確技術(shù)問題，吸取以往的經(jīng)驗去優(yōu)化后續(xù)的施工技術(shù)。

4 結(jié)語

總之，為了保證土建施工企業(yè)建設(shè)能力不斷提高，需要相關(guān)工作人員提高管理認識，并積極深入施工現(xiàn)場，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理對策，以持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，真正達到提升建筑工程經(jīng)濟效益的最終發(fā)展目標。