建筑工程管理的現狀分析及控制措施探究

王曉慧

（錦州市建設工程安全生產監督管理站 ，遼寧 錦州 121000）

1 加強建筑工程管理控制的現實意義

隨著現如今我國市場經濟的不斷成熟與發展壯大，以往的建筑工程管理形式以及工程施工質量控制的方式方法已經不能更好地滿足當下時期社會發展的需求，深化對建筑工程施工企業的管理水平和質量控制的效果是建筑施工企業必須探尋的方法和解決措施。對建筑工程施工企業而言，制定出高效、符合現實發展的施工管理方案，在實踐過程中加以創新及優化，實現工程管理中各個要素有效結合，最終提高企業的經濟效益。具體表現為：1)為了能夠更好地滿足我國建設市場的未來發展。建筑工程的管理是工程建設逐步完善并符合市場發展的最客觀要求，優化對建筑工程的管理，對于整個工程市場的有序性、穩定性都有最為直接的影響，落實工程管理的深化與優化，才能推動其可持續性的發展。2)深化對建筑工程的管理與控制也是當前建筑企業管理制度的實際發展需要。建筑工程的管理作為當前建筑施工企業建設的根基，優化對其的管理水平也是完善建筑企業可靠性的基本保障。對于建筑企業的發展而言，實現創新管理是發展的根本動力，完善并建立現代企業管理制度對于建筑工程管理是一種有效的優化，把建筑工程管理放在建筑企業發展的戰略上。建筑工程管理模式與生產力發展的需求如何有效的適應，已經是當前建筑企業建立完善制度的重要方面，強化 建筑工程管理，優化管理模式，最終方可推動建筑企業飛速發展壯大。

2 建筑工程管理的現狀分析

2.1 當前建筑企業缺乏完善健全的組織機構做支撐，導致當前建筑工程施工項目的目標設置的不夠嚴謹。部分建筑企業在其管理機構、組織機構的設置上均存在著人員配備不到位等問題，導致管理過程中職責不明確。工程管理的人員僅僅只是少數的有經驗的人，剩余人員都屬于臨時招聘，由于這些招聘人員自身的管理經驗較為欠缺，有的甚至出現身兼數職的情況，另外則存在著一些部門的崗位職責存在著不明確、相互間的配合不協調的情況；因此便導致決策項目均是由原本的建筑管理人員決定的，但是招聘人員的意見卻不具備指導性。建筑工程的施工進度目標也沒有經過專門的會議以及專家們進行專題論證，有些僅僅是因辦理各種手續需要走走過場，部分施工企業則是根據管理者的想法來替代進度控制的終極目標，最終導致建筑工程的管理從根源上就遠遠偏離了原本科學的規劃和嚴謹的管理。

2.2 建筑工程施工管理過程中欠缺協調的溝通交流，最終造成工程設計的方案對施工管理的進度造成影響。在建筑工程施工進度的管理與控制的環節中，管理內容最重要的更多則是集中在建筑工程施工環節上，但是實際的建筑工程施工過程中經常會出現設計變更的種種狀況，這樣就會造成后期索賠行為的產生，最終變更問題將會造成建筑工程施工進度受到影響，并且同時也會對施工企業的工作積極性造就十分不利的影響。在工程施工的實際環節中，時常會發生因為建設單位、政府部門、設計單位和壟斷行業之間的溝通不夠協調的情況，影響了建筑工程管理的順利有序的開展。

3 深化建筑工程管理與控制的措施

3.1 完善并落實建筑工程施工的監督與管控

在針對建筑工程管理與監督控制過程中，需要不斷地完善現如今的法律法規，并對建筑工程相關的施工質量標準加以完善，由此便可以推動我國建筑行業的穩健有序地發展，也能相應地促進建筑物質量的升華。這樣在建筑工程的監督管理工作中，不斷監督管控作業的優化與創新，才能有更為明確的管理實施的依據。除此之外，還應當建立相應的工程監督管理的標準以及科學的技術運用，如此便可以更加有效地促使我國建筑工程順利的竣工，最終可以為建筑施工質量監管作業打下堅實的基礎。

3.2 強化對建筑工程施工技術的現代化管理

在針對建筑工程的具體施工管理過程中，現代化的建筑工程技術管理需要建立完善系統的信息化的管理制度，需要在現代化的管理過程中運用信息化的技術來對建筑施工現場的實際發展狀況加以把控，繼而可以在第一時間最大化地獲取建筑施工的相關資料和數據。而且現代化的技術運用過程中，對于實際的工程施工情況需要加以分析和研究，發現存在的問題要第一時間進行處理和解決。運用一些遠程終端設備對建筑施工現場加以遙控，對建筑施工現場的整體秩序加以把控。此外，建設工程管理人員還可以借助信息化和網絡化的優勢，更加便捷地獲取處理問題的方法，提高工程管理的效率，減少施工作業的壓力。

3.3 落實對建筑工程管理安全問題的管理與控制

建筑工程的施工進度、工期、造價、質量都與安全有極大的聯系，一旦安全問題得不到保障，必將對后期的質量產生最大的影響。所以在建筑工程的施工方案規劃與管控中，應當確保工程施工的質量、安全都得到切實有效的控制，在工程施工前期要對技術人員加以交底，將安全生產落實責任制，強化管理，杜絕違章操作。

4 結語

總而言之，建筑工程施工管理工作的效率直接影響到工期、進度、安全與質量。這就要求建筑施工企業強化對工程的具體管理，提升施工現場的設備、材料、安全乃至技術人員的管理，促進我國建筑行業的健康、快速發展。