建筑工程項目管理探討

趙 強

（濟南市人防安全應急救援中心，山東 濟南 250022）

我國建筑工程項目管理起步較晚，整體上仍處于初級發展階段，很多工程項目管理人員的意識相對薄弱，需要進一步的提高和強化意識。在建筑工程項目中，建設單位隨意的修改圖紙、施工單位不按照圖紙施工、項目工期經常發生變動等情況時有發生，這些都很在很大程度上增加了建筑工程項目管理的難度。因此，研究建筑工程項目管理具有非常重要的現實意義。

1 建筑工程項目管理的重要性

建筑工程施工項目管理應在整個實施階段進行，不但對建筑工程施工項目的有效實施造成巨大的影響，還深深地影響著建筑行業未來一段時期的發展。怎樣制定建筑工程施工項目決策方案，怎樣運用建筑工程施工項目巨大金額的資金便成為建筑領域需要探討和分析的課題，面對這個缺口，工程項目管理的重要性愈發凸顯。對于建筑工程施工項目的管理者而言，有助于項目管理決策方案的選擇，可以使項目決策過程變得更加專業化、綜合化和實踐化。對建筑工程施工項目負責人而言，怎樣更好地控制建筑工程施工項目管理工作，如何在較安全的環境中得到最大化的經濟利益，促進各項工作的協調發展。

1.1 提升工程建設的水平

工程項目已逐步成為我國工程建設領域比較普遍使用的一種工程建設模式，它彌補了以往工程建設組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業主對工程建設的投資、質量、安全的需求，也極大的提升了我國工程建設的水平。

1.2 規范建設的需要

建筑工程項目管理與建筑行業的發展水平是相協調的，從最開始為業主提供基本的管理服務發展到今天工程建設中不可或缺的重要組成部分，為建筑工程的立項、前期規劃、設計、施工、驗收、竣工等提供了重要的參考依據，促進建筑工程項目建設的規范化發展，有利于建筑工程項目獲得更大的效益。

1.3 市場經濟的需求

為了提高及進一步規范成熟工程項目管理，迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化，以適應市場經濟的需求。

2 加強建筑工程施工項目管理的措施

2.1 強化合同管理的意識

隨著我國建筑工程的市場化、規模化和規范化的趨勢越來越明顯，加強合同管理對建筑工程的各個參與方都具有非常重要的意義。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。在建筑工程中，管理人員要充分認識到合同管理的重要性，分清管理中的主次，能夠根據合同重要程度，按主次順序挑出重要合同以及風險較大的合同，并做好標記，降低管理風險；不僅如此，還要提高其整體管理水平；重視合同成立階段的重點研究和分析，做好這項工作是合同管理的重頭戲，為合同的簽訂奠定基礎。

2.2 建筑工程項目的質量管理

在建筑工程施工時，質量控制主要分為三個階段，事前控制、事中控制和事后控制。首先，事前控制。在建筑工程施工前，要對施工圖紙設計進行嚴格的把控，在進行設計前，設計人員要對工程的設計意圖有充分的了解，根據建筑實際用途進行相應的調查，對建筑工程的整體結構、施工工序進行全面的掌控，加強和建筑工程技術人員的溝通交流，確保設計出的圖紙科學合理、操作性強。在進行工程施工前，建設單位應組織圖紙會審，發現圖紙中的問題及時處理，為建筑工程施工掃清障礙。

2.3 加強設計變更管理與控制

建筑機電安裝工程涉及范圍廣、周期長，和土建作業存在交叉的情況，因此出現設計變更的情況在所難免。在這種情況下，加強設計變更造價管理成本控制就顯得非常重要。管理人員在工程變更程序上要依法進行，確保資料齊全、簽字完整，為工程簽證提供可靠的參考依據。當工程變更對工期造成較大影響，相應的人材機使用情況和價格都會隨之變動，管理人員要做好索賠證據的收集，造成的損失按要求進行索賠。因工程變更造成工程量的增加時，應嚴格按照合同約定進行相關程序的辦理，建設單位應組織設計單位、施工單位和監理單位進行協商，確保機電安裝工程變更的有效實施。

2.4 建立健全施工安全管理制度

完善的安全管理制度是建筑項目安全施工的有效保證。一方面，在法律法規保障體系上，國家應加大對施工單位的約束，對于違法分包和轉包行為要嚴厲打擊；另一方面，建設單位和監理單位要加大對建筑施工材料的控制，嚴禁不合格的建筑材料應用到實際施工中；此外，還要強化建筑施工人員的職業操守，制定科學合理的工程施工規劃的實施細則，加強施工過程中的自檢、互檢和專檢，發現問題及時落實和整改，確保建筑工程施工有條不紊的進行。

2.5 強化風險管理意識

在建筑工程項目風險管理過程中，要注重風險管理意識的加強，通過強化三級安全教育，提高施工作業自我保護意識和風險管理意識，強化日常安全生產教育，使施工人員和管理人員養成重視風險的習慣，發現問題及時處理和上報，盡量減少風險帶來的危害程度。

3 結語

總而言之，建筑工程項目中，涉及多個專業和領域，做好工程項目管理有助于提升施工企業的綜合競爭力，提升其經濟效益和社會價值，促進我國建筑工程行業的健康發展。