建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析

王治玲 李 彬

（1.遼寧騰運(yùn)建筑工程有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000；

2.沈陽(yáng)沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相比以前更加激烈。為了創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，節(jié)約成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制上開(kāi)始進(jìn)行控制。而工程預(yù)算作為工程造價(jià)控制的第一步，在造價(jià)控制的工作中占據(jù)著重要地位。分析建筑工程預(yù)算的實(shí)際關(guān)系，對(duì)建筑成本進(jìn)行有效的控制，落實(shí)建筑預(yù)算的進(jìn)行情況，按照科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)判分析，這對(duì)于建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)的控制而言非常重要。

1 建筑工程施工時(shí)工程預(yù)算不當(dāng)?shù)闹饕?/h2>

1.1 市場(chǎng)的變化性和不穩(wěn)定性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不停地發(fā)展，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中欣欣向榮。而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化性和不穩(wěn)定性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)不斷對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)的供求關(guān)系對(duì)價(jià)格的影響。而建筑行業(yè)的建設(shè)周期長(zhǎng)，市場(chǎng)大環(huán)境一旦發(fā)生變化，原材料的價(jià)格發(fā)生變化，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算產(chǎn)生很大影響。施工過(guò)程中材料的不斷變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)影響很大，因?yàn)槭┕さ闹芷陂L(zhǎng)，施工工程中所需要的原材料的價(jià)格不斷變化，造成建筑材料的價(jià)格與工程預(yù)算不符合的問(wèn)題。而這種不穩(wěn)定的價(jià)格對(duì)于企業(yè)的影響非常大，企業(yè)很難將價(jià)格預(yù)算進(jìn)行更好的控制，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 施工管理存在問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，建筑施工存在著建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，投入資金多，資金回收周期長(zhǎng)的四個(gè)特點(diǎn)，因此進(jìn)行工程預(yù)算的難度較大。即使在施工開(kāi)展前進(jìn)行了工程預(yù)算的控制，在施工的過(guò)程中如果存在著價(jià)格變動(dòng)的問(wèn)題，將會(huì)出現(xiàn)超支的情況。面對(duì)這種情況，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)算變動(dòng)的處置，并且能夠?qū)⒁驗(yàn)閮r(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致的損失盡可能減小。而由于建筑行業(yè)存在大大小小的企業(yè)，大企業(yè)在預(yù)算的控制中有成套的解決方案，而對(duì)于中小企業(yè)而言，由于施工的工程中預(yù)算的問(wèn)題，施工人員的素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)能力，管理人員的綜合素質(zhì)等都很難得到很好地保障，這使得企業(yè)的人力財(cái)力不能得到很好地配置使用，為企業(yè)帶來(lái)大量的浪費(fèi)。

1.3 工程預(yù)算的設(shè)計(jì)體系不合理

建筑施工的工程預(yù)算往往需要和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的相互協(xié)作，不斷進(jìn)行配合，從不同的方面進(jìn)行深入交流之后才能得到完成。大型企業(yè)對(duì)這些工作的處理比較合適，因而成為中小企業(yè)相繼模仿的對(duì)象。然而中小企業(yè)進(jìn)行工資編制時(shí)，因?yàn)楹芏嘣颍A(yù)算的設(shè)計(jì)體系存在著很多不合理之處。一方面在于社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的預(yù)算人員供不應(yīng)求，有能力的預(yù)算人員都被大企業(yè)所招攬，中小企業(yè)招攬的人員能力存在問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)技能不夠，素質(zhì)存在問(wèn)題。另外一方面，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間管理存在著不少問(wèn)題。因?yàn)閮?nèi)部部門(mén)的溝通存在著障礙，因而有效溝通不能很好地進(jìn)行，因此企業(yè)的工作效率不高，企業(yè)的信息交流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到了阻礙，在這樣環(huán)境下進(jìn)行的工程預(yù)算不真實(shí)，缺乏說(shuō)服力，這使得預(yù)算的可靠性很難得到保證。

2 建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制的效率的提升措施

2.1 提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

建筑工程造價(jià)管理水平對(duì)于工程的造價(jià)控制非常重要，有好的專(zhuān)業(yè)能力才能更好地實(shí)現(xiàn)原材料的管理和控制。因此在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)須對(duì)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制的目標(biāo)。此外，建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)能力的要求要不斷變化，而這需要企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工的自身綜合素養(yǎng)和知識(shí)得到不斷的充實(shí)，讓他們更加積極地將身心投入到工程造價(jià)的管理工作中，為工程預(yù)算過(guò)程的效率的提高奠定基礎(chǔ)。

2.2 引入先進(jìn)的技術(shù)手段

建筑工程的造價(jià)管理的過(guò)程中，積極引進(jìn)適應(yīng)生產(chǎn)管理的先進(jìn)信息技術(shù)十分重要，不僅能讓企業(yè)的預(yù)算的準(zhǔn)確性得到保證，還讓工程預(yù)算的質(zhì)量水平得到提高。然而，目前的現(xiàn)狀是工程造價(jià)和建筑工程預(yù)算兩方面都存在不同程度的不完善，在進(jìn)行工程造價(jià)信息的統(tǒng)計(jì)時(shí)，由于市場(chǎng)不斷變化的原因，使得準(zhǔn)確性不能得到很好的保證。此外，建筑企業(yè)的基礎(chǔ)信息的掌握不全面，對(duì)于造價(jià)控制的影響很大，甚至可能造成統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)無(wú)效化，導(dǎo)致資金和資源的浪費(fèi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目的。因此，進(jìn)行信息技術(shù)的使用時(shí)一定要確保效率和效能。

2.3 做好施工階段的造價(jià)控制

進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一、建筑工程在施工的過(guò)程中避免出現(xiàn)圖紙發(fā)生變更的情況，因?yàn)閳D紙一旦發(fā)生變更，將會(huì)對(duì)工程預(yù)算造成很大的困擾，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益損失；二、積極構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇實(shí)施方案時(shí)要慎重。企業(yè)在實(shí)施方案的選擇時(shí)，要確好每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都能得到較好的控制。而在方案的實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，大多數(shù)的設(shè)計(jì)方案對(duì)于建筑工程技術(shù)指標(biāo)的重視程度太高，因此對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度要不斷完善，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的預(yù)算控制工作是進(jìn)行工程造價(jià)控制的前提，是企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，確保預(yù)算管理工作的落實(shí)到位，能夠有效對(duì)建筑工程任務(wù)的完成行成幫助，同時(shí)也為企業(yè)提供了更多的幫助，讓企業(yè)進(jìn)行資金的管理過(guò)程更加有效，使得企業(yè)的工程成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。