探討建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐

任彥洲

1 分析建筑企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新中的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶動(dòng)建設(shè)步伐全面加快,同時(shí)在我國(guó)大部分建筑企業(yè)當(dāng)中,普遍采取加大創(chuàng)新目標(biāo)以及實(shí)踐活動(dòng),所取得的效果也較為理想,現(xiàn)階段在建筑企業(yè)當(dāng)中,在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中普遍存在著以下方面問(wèn)題：第一是由于建筑企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐性活動(dòng)和工程之間具有脫節(jié)情況出現(xiàn),并且建筑企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中整個(gè)創(chuàng)新模式并不夠系統(tǒng)化。第二是在建筑企業(yè)當(dāng)中,普遍存在著重視經(jīng)營(yíng),然而卻對(duì)技術(shù)創(chuàng)新給與忽視,一些技術(shù)創(chuàng)新工作人員在企業(yè)中的待遇和工作條件需要進(jìn)行改善。第三是在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新中,由于所投入的資金存在限制,同時(shí)科技投入也存在不足,導(dǎo)致建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中缺少技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的支持。

2 針對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新措施分析

2.1 分析成本管理和創(chuàng)新

對(duì)于工程合同來(lái)說(shuō),在進(jìn)行簽訂以及洽談過(guò)程中需要對(duì)合同中的細(xì)節(jié)給與重視,同時(shí)也需要將工程之中有關(guān)的投標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作精度做出提高,對(duì)合同中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)內(nèi)容給與重點(diǎn)分析,對(duì)合同存在的不合理內(nèi)容有效避開。在對(duì)合同簽訂完成后,需要對(duì)合同中的內(nèi)容作出細(xì)致探討,合同中所存在的剛性條款需要研究出解決措施,然而對(duì)于所存在的開口性條款則需要尋找出相應(yīng)的索賠方式。在對(duì)合同進(jìn)行實(shí)行中需要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇以及選擇合理的施工材料及質(zhì)量管理措施,工程項(xiàng)目施工完成后對(duì)尾款索賠事項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算,從而對(duì)有關(guān)成本進(jìn)行降低。對(duì)于工程中所需要進(jìn)行維修方面工作需要妥善處理,對(duì)客戶提出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題做好及時(shí)處理,對(duì)工程后期索賠進(jìn)行降低。

2.2 分析建筑工程技術(shù)管理和創(chuàng)新

施工企業(yè)如何做好技術(shù)管理和創(chuàng)新工作可以參考以下方面幾點(diǎn)：一是需要對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行有效組織到一起,做好技術(shù)方面的培訓(xùn),尤其需要對(duì)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,同時(shí)對(duì)施工中的管理技能以及執(zhí)行能力進(jìn)行再學(xué)習(xí)。二是不斷對(duì)施工技術(shù)編制水平進(jìn)行提高,建筑企業(yè)工程技術(shù)部門需要組成工程各項(xiàng)技術(shù)方案編制小組,從而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行編制。三是需要探討出滿足建筑企業(yè)技術(shù)管理施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四是需根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況研究開發(fā)出具有含量高的施工技術(shù)和施工工藝。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理以及創(chuàng)新

針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在進(jìn)行質(zhì)量管理和創(chuàng)新的過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是在建筑企業(yè)中需要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行全面推進(jìn),同時(shí)也需要樹立起一個(gè)科學(xué)質(zhì)量關(guān),對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行不斷提高。二是建立起一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系,對(duì)質(zhì)量管理人員的責(zé)任作出明確,同時(shí)也需要?jiǎng)澐殖龉こ藤|(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn),通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)以及質(zhì)量通病進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)對(duì)策。三是需要對(duì)質(zhì)量管理的流程進(jìn)行嚴(yán)格掌控,全面提高施工質(zhì)量的事前、事中以及事后管理,從而能夠保證建筑工程施工整體質(zhì)量得到提高,帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平全面的發(fā)展以及人們生活水平的提高。

2.4 建筑工程項(xiàng)目的管理以及創(chuàng)新

一是需要將項(xiàng)目的管理進(jìn)行重點(diǎn)掌控,從而對(duì)企業(yè)社會(huì)形象進(jìn)行打造。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行承接后,需要根據(jù)項(xiàng)目自身情況以及特點(diǎn)從而充分合理的分配施工材料以及資金等,選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理以及施工班組,為了能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量提供保證,需要根據(jù)實(shí)際情況開展一些創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目活動(dòng),從而也能為企業(yè)打造出一個(gè)良好的社會(huì)形象。

二是要不斷加大工程項(xiàng)目技術(shù)含量的投入,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面提高。針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),必須根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及特點(diǎn)制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)也需要不斷對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行拓展,根據(jù)某一個(gè)專項(xiàng)作為企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方向,從而能夠承接一些具有調(diào)整性的建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于建筑企業(yè)也需要找出適合自身發(fā)展的目標(biāo),同時(shí)不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)方式以及管理方法進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)自身管理理念進(jìn)行提高,最終帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

2.5 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施分析

針對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),自身管理方式對(duì)比其他行業(yè)之間存在著較大的靈活性,建筑企業(yè)不可以僅采取一種單一的管理方式,必須要根據(jù)工程合同的內(nèi)容以及項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)做出靈活的管理,在這之中,現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理方式則是較為推崇的,同時(shí)也可以將這些管理方法應(yīng)用在建筑各種活動(dòng)后。并且建筑企業(yè)可以建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算定額方式,對(duì)企業(yè)每一個(gè)季度或者每個(gè)月做好經(jīng)營(yíng)成本核算工作,更加方便企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理控制,因此針對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),需要對(duì)其給與足夠的重視,從而保證企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展。

2.6 建筑企業(yè)管理理念以及創(chuàng)新措施

在科技發(fā)展的同時(shí)一種無(wú)為理念逐漸的被大家所認(rèn)識(shí),通過(guò)采用互聯(lián)網(wǎng)能夠在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中形成一種無(wú)為管理方式,保證每一個(gè)人都是管理者,同時(shí)信息傳遞也更加方便快捷。每一個(gè)工作人員和企業(yè)在施工中嚴(yán)格要求自己,才可以保證企業(yè)和員工得到長(zhǎng)足性的發(fā)展,保證企業(yè)社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益得到提高。

2.7 建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新分析

現(xiàn)如今建筑企業(yè)管理可以采取逐層管理方式,這樣也有助于企業(yè)管理,同時(shí)也能夠方便項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)行。并且建筑企業(yè)管理控制也需要放置在財(cái)務(wù)、合同以及材料等方面管理,通過(guò)制定出企業(yè)項(xiàng)目管理流程,進(jìn)而不斷完善建筑企業(yè)每層之間的管理責(zé)任,更好的對(duì)建筑企業(yè)的考核機(jī)制進(jìn)行完善。促進(jìn)企業(yè)得到發(fā)展壯大以及帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提高。

3 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建筑企業(yè)必須對(duì)勞動(dòng)成本以及材料成本進(jìn)行妥善管控,同時(shí)也需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新主體缺失問(wèn)題進(jìn)行解決,只有這樣才能在一定程度上保證建筑企業(yè)夠具有創(chuàng)新戰(zhàn)略、自主研發(fā)能力,同時(shí)也能帶動(dòng)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到全面提高,通過(guò)對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行掌握,快速占領(lǐng)市場(chǎng),保證企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。