影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討

紀(jì) 東

（錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站，遼寧 錦州 121000）

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理的主要特點(diǎn)分析

1.1 工程管理復(fù)雜，難度較大

對(duì)于建筑工程的施工作業(yè)而言，從建筑物的結(jié)構(gòu)封頂開始，在整個(gè)工期之中后續(xù)的施工占據(jù)一半的施工量，而且建筑工程后期的施工還具有機(jī)械設(shè)備多、施工工序多、運(yùn)用的材料多等特點(diǎn)。因此也就給建筑工程施工管理增加了一定程度的難度。

1.2 過多的施工建設(shè)單位參與到建筑工程項(xiàng)目中，涉及面較大

建筑工程施工中，會(huì)牽扯到建設(shè)單位各企業(yè)之間的聯(lián)系，在同一項(xiàng)的工程中存在著十多家的單位同時(shí)施工，交叉施工過多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何狀況，都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度造成極大的影響，過多的施工單位就必須要建筑工程管理要有高度的統(tǒng)一性，最終才能確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 深化建筑工程管理的必要性

2.1 能夠顯著地降低建筑施工過程中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)

深化對(duì)建筑工程管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)諸多的不確定性影響因素加以有效切實(shí)的防止，因此這一部分也是建筑工程施工管理的一個(gè)重要組成部分，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，對(duì)于建筑工程施工中的很多隱患和威脅能夠加以克制，也能更好地為建筑工程提供有效的決策。

2.2 對(duì)于建筑工程施工效率也是一種顯著的提升

在建筑工程施工管理的過程中，會(huì)牽扯到管理溝通、人力物資資源的管理等內(nèi)容，對(duì)于施工人員的工作熱情要充分地調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)相互之間的合作，繼而也能夠顯著地提升建筑工程的作業(yè)效率。

2.3 可以增強(qiáng)建筑工程施工的安全性

對(duì)于建筑工程的施工作業(yè)而言，在管理控制過程中會(huì)受到很多因素的影響，比如交叉施工、多工種、多環(huán)境的綜合性影響，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程施工的安全。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對(duì)策

3.1 在管理過程中運(yùn)用信息化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的管理與控制

在建筑工程管理過程中，管理水準(zhǔn)的高低能夠最為直接地反應(yīng)出整個(gè)工程管理水準(zhǔn)的高低優(yōu)劣。要想提高建筑施工企業(yè)的綜合管理水平，需要建筑施工企業(yè)在管控過程中針對(duì)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，管理的項(xiàng)目要有針對(duì)性。工程管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到信息化與現(xiàn)代化的重要意義，對(duì)于管理的方式方法要切實(shí)加以執(zhí)行。除此之外，借助信息化的管理系統(tǒng)，能夠在第一時(shí)間非常精準(zhǔn)地了解并并掌握到具體的建筑工程的展開狀況，這樣也有助于建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程的施工成本以及工程質(zhì)量加以有效的控制和管理。

3.2 重視對(duì)建筑施工過程中的安全控制與管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)和提升

在具體的建筑工程施工過程中，建議各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從如下幾點(diǎn)展開對(duì)安全問題的掌控。首先，健全并完善各項(xiàng)工程管理的制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)的落實(shí)。其次，對(duì)于各種追究制度要不斷加以健全，加強(qiáng)對(duì)施工人員的責(zé)任心的提升。再次，落實(shí)對(duì)建筑工程施工安全的檢查與管理，針對(duì)各種不嚴(yán)格依照規(guī)范要求，出現(xiàn)違章作業(yè)的行為要進(jìn)行處理，出現(xiàn)問題及時(shí)加以解決并改進(jìn)。最后，要針對(duì)可能出現(xiàn)的安全問題加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制，針對(duì)安全問題做好預(yù)防，杜絕各種安全事故的出現(xiàn)。

3.3 培養(yǎng)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化及提升

質(zhì)量與建筑材料的高低優(yōu)劣有最為直接的關(guān)系。在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程中，運(yùn)用的建筑材料是非常多的，所以嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，在各種施工材料進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)之前，需要做好檢驗(yàn)及復(fù)核工作。針對(duì)各種材料的管理要從根本上確保材料的質(zhì)量的提升。另外還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工人員的管理，人員的管控在某種程度上而言對(duì)于質(zhì)量也會(huì)有決定性的作用，所以確保建筑工程施工設(shè)計(jì)同時(shí)確保工程按照規(guī)范的要求去進(jìn)行，不出現(xiàn)違章操作的行為，深化建筑工程設(shè)備的管理與控制，施工設(shè)備是保障施工順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，施工設(shè)備質(zhì)量管理也必須作為重點(diǎn)來抓，盡量選擇最合適的設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。

4 重視對(duì)建筑工程中的合同管理

4.1 加強(qiáng)對(duì)合同的計(jì)劃管理

所謂的計(jì)劃管理就是需要展開對(duì)整個(gè)建筑工程中的計(jì)劃展開詳細(xì)的管控，結(jié)合工程合同中的相關(guān)規(guī)定，以及不同的階段目標(biāo)，針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的總體計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)組織加以制定，確保工程的施工能夠與相關(guān)的計(jì)劃做好配套管理，促使全部的工程管理人員在施工的全過程中做好計(jì)劃與施工的嚴(yán)密銜接，最終確保建筑工程的管理與控制做好統(tǒng)一化的執(zhí)行。

4.2 確保建筑工程中的合同管理

需要管理者能夠全面并深層次地了解到工程合同中每一項(xiàng)的具體管理的內(nèi)容，然后還應(yīng)當(dāng)建立并完善建筑合同管理的各種規(guī)章制度，需要針對(duì)合同規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)予以重視，并保證在施工過程中不違反合同規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)做好變更、質(zhì)量記錄以及施工日記等管理。

5 結(jié)語

綜上，針對(duì)建筑工程的管理工作來說，其自身具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此施工管理過程中會(huì)受到較多因素的影響，導(dǎo)致存在著非常大的管理難度，盡管當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于管理工作的重視程度開始逐步上升，然而因?yàn)楣芾硭讲粔蚋撸瑢?duì)于各種權(quán)責(zé)的劃分也不夠明顯，造成管理只是浮于表面，無法切實(shí)落到實(shí)處，最終對(duì)于提升管理效率的意義并不顯著。所以，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的深化與管理和控制，意義深遠(yuǎn)。