建筑工程經濟預算及成本控制分析

趙佳穎 郭洪博 趙飛月

遼寧省城鄉市政工程集團有限責任公司 遼寧沈陽 110000

我國建筑行業在現代社會發展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企業之間的競爭也愈加激烈，而建筑企業工程施工中的工程管理，對于建筑企業的經濟利益和發展來說都十分重要，也直接決定了建筑企業的工程建設質量。

1 建筑工程經濟預算與成本的控制存在的問題

1.1 企業重視度不足，成本管理觀念薄弱

建筑工程經濟預算在建筑工程項目建設中，是連接各工程項目建設環節的紐帶，可以推進工程進度，確保工程可以在規定工期內完工。但是在施工過程中，大多數企業對工程預算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導致建筑工程經濟預算在實踐項目建設中難以落實到實處。各環節工程落實效率低，造成整體工程項目進度減慢，難以實現企業利益最大化[1]。

1.2 競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現代技術和工藝的更新換代，當代社會對企業的要求也越來越嚴格，每個企業都在尋求一種利益最大化的方式。想要在建筑工程經濟預算中降低成本，必然要轉變經濟預算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術等部門形成體系化的管理方式。施工環節經常會發生斷層現象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經濟預算體制，才能防止出現因工程管理中各環節的過度分散導致效率低下等現象，影響成本控制的成果。

1.3 不完善的預算管理體系

隨著我國建筑工程數量的不斷增多及建筑規模的增大，工程預算管理工作體系的研究深入程度不足，導致在成本預算與控制的過程中，不能夠全域考慮，導致預算管理體系混亂，且研究不夠深入，難以實現全面考慮，造成經濟預算成本與控制措施難以滿足實際需求。由于不完備的建筑工程預算與成本控制體系的構建，使得建筑領域企業的定額換算難以保證，無法充分地保障和進行經濟預算與成本控制工作，在結果分析的過程中存有一定誤差。

1.4 施工成本預算協調力度較低

建筑工程施工的過程中，現場施工階段與工程預算存在很大的工作區別，無論是工作量還是工作性質上，都存在較多不協調現象發生，并會直接影響和導致建筑工程經濟預算與成本控制策略難以滿足實際施工需求。比如影響施工質量的建筑材料，如水泥、混凝土、鋼筋等的價格是變化的，不僅會導致預算結果偏差較大，同時由于施工技術的選擇，造成整體工程預算管理工作不協調[2]。

2 建筑工程經濟預算及成本控制措施

2.1 加強施工前的經濟預算管理工作

建筑施工企業在加強施工前的經濟預算管理工作中，應充分了解經濟成本預算管理工作的重要性，并以高效提升建筑工程經濟效益為主，放大社會效益，突出施工現場管理的重要性。建筑企業應充分結合當前施工現場管理的相關內容，制定標準化的監督與管理工作，并以建筑工程造價管理部門、預算機構、工程承包方等進行造價的合理控制，明確項目施工過程中各個部門的權利與義務，配合各個部門制定出高效的經濟預算與成本控制策略。

2.2 培育經濟化建筑管理人員

（1）一個企業想要長久的發展，不能離開專業人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據項目管理的具體情況，嚴格根據相關標準進行招聘，而錄用后根據其能力選擇培養的強度，促進建筑管理人員經濟專業水準的提高，使其不僅具備過硬的專業知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。（2）在開展建筑工程經濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質量，應得到企業管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關的軟件，在公司內部建立經濟輸入與輸出管理系統，通過專業的培訓和學習，提高管理層對經濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。

2.3 建立健全的建筑經濟管理制度

首先需要建立健全的建筑經濟管理制度，保證經濟管理模式得到有效的實施，盡可能做好成本控制工作，促進企業的健康可持續發展。在經濟管理制度中首先需要對建筑工程施工之前進行相應的準備工作，例如：施工過程中需要使用的材料、設備和人員都要進行合理的準備，再指派專人進行管理，保證施工現場的情況，能夠全面的了解。在建筑項目的施工過程中需要按照相應的標準進行施工，處理好施工過程中的每一個細節，對于施工材料的使用一定要科學合理，杜絕浪費。在構建了完善的經濟管理制度下，才能保證企業開展正常的管理，為建筑企業謀取更多的經濟效益[3]。

2.4 對預算成本和實際成本的有效控制

首先針對預算成本和實際成本的控制需要提高認識，保證各部門之間積極有效的配合，將預算成本和實際成本控制工作作為一項重要的考核指標。其次，建立較為完善的材料出入庫的管理制度，嚴格嚴禁超額購買，必須按照采購計劃進行合理采購。保證預算成本是根據實際建設工程的產品價格進行計算，進而預算成本才是科學合理的。這樣一來，在建筑工程實際施工中實際發生的成本能夠及時和工程預算成本進行對比分析，使其預算成本和實際成本得到有效的控制。

3 結語

市場經濟的日益發展，加速了市場競爭的激烈性，企業要想取得良好的經濟效益和社會效益，必須認識到建筑工程經濟預算與成本的控制的重要性。當前，在建筑工程經濟預算與成本的控制方面，企業仍存在諸多不足，積極探索科學有效的解決方式，健全成本控制管理制度，才能逐漸提升企業建筑工程經濟預算與成本的控制水平，將幫助公司減少成本，實現利益的最大化，真正推動我國建筑行業的發展。