張建春
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企業會計集中核算制度指的是在企業經營過程中,在保證下屬單位財務自由權的基礎上,取消下屬單位的獨立銀行賬戶。對于下屬需要的所有資金通過國企總部進行統一處理,這種方式不僅可以優化國企的財務預算工作,還可以強化國企的會計監督職能。進一步的提升國企的財務管理綜合水平,為后續的工作開展打下堅實的基礎。但是因為現階段的會計集中核心信息質量較低,對于會計管理的工作發展造成很大的限制。因此要從不同的角度進行思考,實現會計集中核算信息的質量提升。
提高財務會計管理水平,有助于促進中小企業實現良性發展。因此中小企業應該結合自身實際情況,制定完善的財務會計監管體系,讓企業的財務會計工作更加健康和高效。目前很多中小企業管理者仍然沒有認識到加強財務會計管理的重要性,針對財務會計工作制定監管制度也就無從談起。可以看到,不少中小企業的內部審計工作內容和形式都比較單一,甚至為了完成工作目標走走形式,中小企業發展過程中存在的財務隱患和問題很難及時發現,影響了企業相關工作的順利開展。
在國企實施會計集中核算的過程中,下屬單位將核算工作都交給集團來進行完成。下屬單位的固定資產不可能進行轉移,因此會導致核算工作和下屬單位的實物管理出現相互分離的情況。集團總部并不了解下屬單位的固定資產變動情況,不能及時地掌握下屬單位的實際賬務[1]。同時,集團層面的會計部門并不能深入到下屬單位的實際經濟管理活動之中,導致集團的會計部門對于下屬單位的資金管理方式并不清楚,進而不斷地進行會計職能的弱化,最終影響到集中核算的質量和進程。
對于企業中的財務會計管理工作來說,就需要不斷提升集中核算管理人員的綜合素養。如果集中核算管理人員的能力與專業素質不足,那么勢必會造成管理與核算中存在管理理念指導不足的現象,在思想上也難以認識到集中核算對企業發展的意義所在。在傳統的核算管理中,管理人員始終堅持固有的管理方式,從而難以掌握企業的實際發展情況,所制定出的核算管理理念也存在著許多的不足。由于財務會計管理先進性不高,從而難以適應時代發展要求,所開展的集中核算管理工作也難以落實到實際中去,最終也就降低了管理效果。
要想進一步的提升集中核算信息質量,可以從提升財務人員的專業素養開始。強化人員對于會計集中核算模式的認知,制定出完善的會計管理體系。引導財務人員積極的學習先進的管理措施,為后續的工作開展打下堅實基礎。要不斷地進行宣傳教育工作,積極組織下屬單位的會計人員進行集中核算知識的學習。對于國企內部開展會計集中核算制度的必要性和重要性進行分析,從思想上強化人員的執行意識。其次是要將會計集中核算工作的開展當作基礎性建設,結合企業發展的實際情況,制定出完善的綜合管理制度。針對會計集中核算人員進行權責明確,不斷的急性會計集中核算措施的優化與創新。督促會計人員在完成自身基礎工作,不斷地進行自我學習,為企業的可持續發展貢獻力量。
隨著“互聯網+”的高速發展與逐漸應用,企業的稅務會計工作開展應不斷滿足最新的行業與市場要求,不斷提高電子信息化水平,實現信息、網絡化轉型升級。首先,應從戰略發展的角度出發,注重稅務會計的信息化建設,并以此為基礎推進稅務會計的網絡化發展,而受我國企業信息化建設的發展實際影響,發展的過程中存在較多的風險與潛在阻礙,因此,企業在推進稅務會計信息化、網絡化轉型升級的過程中,應以增強知識積累為前提,從容應對發展路上的各種阻礙和挑戰,以期實現稅務會計模式的優化升級,不斷提高稅務會計獨立下調整核算工作開展的綜合效率與最終質量[2]。
企業承擔的財務風險往往更大,并且市場波動等因素都會對企業的財務狀況有顯著影響。企業財務工作人員要積極吸收先進的管理經驗,提高財務會計管理質量。例如使用更加專業的計算機軟件來提高財務核算效率,但是不能照搬,而是要結合企業自身發展狀況來取長補短,吸收適合企業發展的管理經驗,提高企業的市場競爭力。
會計集中核算工作的開展,是要在人員明確自身權責的條件下進行。要想讓每一個員工都能積極、自覺的為集中核算管理而努力,就要將財務部門、結算部門、審計部門的工作進行明確劃分。將其納入到人員的績效考核過程之中,實現統一的管理。加強多個部門的凝聚力,進而實現集中核算效率的提升。同時,會計部門要進行適當的放權,并把握好放權的尺度[3]。建立其完善的內部控制措施,定時進行經驗總結,確保各個部門都能嚴格遵循所指定的工作流程以及制度。另外,在進行工作流程確定的時候,要充分地考慮到各個部門之間的工作銜接。充分的發揮現代信息化技術的優勢,形成完整的網絡信息傳遞體系。
綜上所述可以看出,在完善財務會計集中核算模式時,要從企業發展特點上出發,做好職能劃分工作,通過加強監管與信息之間的協調,以此來提高工作人員的綜合能力,使用最為先進的核算方法,展現集中核算的優勢,促進企業的發展。