高琨
齊魯交通發展集團泰安分公司 山東泰安 271000
建設高水平的企業文化是高速公路行業在經歷高速度建設發展后所要走的必然之路。
現代企業在發展中已經充分認識到,企業文化是企業發展中不可或缺的重要內容,它不僅是培養企業精神的需要,也是塑造企業形象的需要,更是提高企業整體素質的需要。企業要走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高的路子,就必須把企業文化建設納入經營管理之中。培養“用文化凝魂、靠學習聚力”的理念,并對企業基本理念、經營思想、發展戰略進行總結提煉,形成相對完善的文化體系。
現代企業大都能根據自身實際情況,不斷加大文化建設的投入,建設各具特色的企業文化。各企業在做好內部精細化管理的基礎上,經常性地開展文體活動,技術技能比武、有獎征文等文化活動,同時,為豐富職工業余生活,不同級別的圖書室和活動場所逐次建立,健身器材種類和數量在持續增加,增長了知識,開拓了視野,鍛煉了身體,加強了團結,企業凝聚力進一步增強,服務水平和服務質量進一步提高,社會形象也進一步提升。
現代企業文化建設大都能與生產、經營和管理活動緊密結合,比較實在、具體,對企業整體素質的提高起到了積極的推動作用。各企業一把手或分管領導,既是行政負責人,又是文化建設的負責人,“圍繞生產抓文化,抓好文化促生產”,因地制宜靈活多樣地開展文化建設,不僅增強了文化建設的針對性和時效性,也增強了企業的凝聚力和向心力,產生了“人才聚集效應”。
企業社會形象的提升,不僅成為鼓勵、引導企業員工為自己和企業發展努力工作的精神動力,而且也為企業的生產、經營、管理和發展注入了新的活力,同時,對社會的發展與進步也起到了積極的作用。
與生產經營相比,企業文化建設處于相對滯后的狀態,尚存在一些不可忽視的問題:
一是部分企業缺乏推進企業文化建設的意識。尤其是規模比較小的企業單位對文化建設的意義認識不足,其行政負責人對企業文化的認識朦朦朧朧,認為企業文化與企業發展沒有什么關系;個別管理者只關注眼前利益,不關注社會效益和企業的長遠發展,存在一手硬一手軟的現象,認為只要賺錢就行,有沒有企業文化無所謂,沒有認識到企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。
二是形式與內容之間存在脫節現象。有些企業認為企業文化就是簡單的幾句口號、幾副標語,缺乏實質性內容;有的雖然注重文化建設,但企業文化表現形式往往不能突出主題,顯得雜亂無章,缺乏系統性;也有少數企業的企業文化格調和品位不高存在一些消極的內容,像“今天工作不努力,明天努力找工作”這樣的宣傳口號,職工接受起來難免有抵觸情緒。
三是注重實際操作而缺乏理性提煉。由于缺少相關的專業人員,部分企業在文化建設過程中,只是為了解決當前遇到的問題,臨時性出臺一些規范,功利性、目的性比較強,而對企業的發展前景、企業文化與職工的關系、企業文化的發展方向沒有足夠的認識,缺少理性的總結、提煉,企業文化缺乏延續性。
鑒于企業文化建設現狀和存在的問題,加強企業文化建設的宣傳發動工作,引導企業積極營造健康向上的企業文化氛圍,逐步實現由經驗管理、科學管理到文化管理的轉變,重點應做好以下幾個方面。
首先要引導企業經營者提高對企業文化的認識。讓經營者認識到任何企業無論其所有制如何、規模大小,都有一定的企業文化,而好的企業文化是一種無形資本,是一種隱形生產力,在企業經營生產過程中有非常積極的作用。二要引導管理者提高自身的綜合素質。企業的文化建設與其生產經營一樣,能否健康發展,除了外部條件以外,起決定作用的還是管理者的自身素質。這就需要引導企業經營者不斷地對自己提出更高的要求,包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等,并自覺執行企業文化,以自己的身體力行去影響和帶動企業員工,提高企業文化的執行力;三要引導企業經營者完善企業的經營管理制度,努力增強企業對員工的吸引力和凝聚力,保持一個相對穩定的員工隊伍,使企業文化有承載和延續的主體。
員工是企業的主體,也是文化建設的主體,是企業中最具有活力的因素,現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭,是員工素質的競爭,是文化優勢的競爭。要提高員工素質,建設積極健康的企業文化,目前最有效的手段就是創建學習型企業。因此,要引導企業堅持“以人為本”,通過創建學習型企業,為職工搭建多元化的學習平臺,建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍,營造有助于職工終身學習的氛圍使學習成為企業的一種文化和機制。
要結合高速公路發展情況和高速公路文化建設的現狀適時組織經驗交流會、現場觀摩會及時對企業文化建設情況進行調研和分析,對公路文化的特點、作用以及在不同時期的發展趨勢等問題進行探討研究,及時合理地吸收其他企業的成熟經驗創立出內容豐富、形式獨特、有自身特點的企業文化。
文化建設的投入對企業發展有著至關重要的影響,投入包括人力和物力兩方面,適當的物力投入可以保證文化建設有必需的基礎設施,適當的人力投入則是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。