石油企業財務管理的現狀及對策研究

姜虹

（中國石油天然氣股份有限公司東北化工銷售吉林分公司，吉林 吉林 132001）

財務管理屬于現代企業管理的一個重要組成部分，其與石油企業各項經營活動直接相關。目前我國石油企業的發展并不樂觀，會因為一些例如經營條件的因素所影響，無法有效開展財務管理工作。石油企業的發展狀況比較特殊［1］，因此需要針對企業對其財務管理進行加強，在發展過程中存在的問題采取解決對策，才能提前企業整體管理水平，促進企業的發展。

一、石油企業財務管理現狀及存在的問題

（一）財務管理人員素質水平不足。一直以來，企業財務人員在思想方面都被財務制度約束，具有比較落后的理財觀念，理財知識以及方法都比較落后，沒有主動去掌握知識并對其進行創新，不利于企業管理的發展。主要原因在于現有財務人員所具有的學歷比較低，現在已經進入信息技術時代，很多企業的競爭都表現在信息技術方面，財務人員對信息技術的掌握情況，直接會影響到石油企業的管理工作秩序。在財務管理中，沒有準確的信息，信息傳遞不及時等情況都無法順利進行財務管理工作［2］。

（二）企業內外部理財環境不規范。石油企業的外部環境主要為國家宏觀所調控的經濟政策如油氣價格、稅收等，其內部環境則是企業的組織形式以及各項規章制度等。在外部環境方面，目前受到的限制主要為國家方面，其對油氣產品的售價以及市場配額都具有一定限制，在石油行業方面也存在很多政策，因此石油行業還無法擺脫原計劃體制。在內部環境上，石油企業正處于改革的階段，企業組織形式以及管理體制方面都還在不斷進行優化、完善，因此還未完全建立符合現代企業制度的管理理念以及結構，沒有健全的企業財務管理制度以及運行機制，會對企業財務管理工作造成直接影響。

（三）企業盲目擴張規模，加大投資的風險。一些石油企業具有薄弱的內部控制措施，在企業資本經營方面已經存在高風險性，風險表現形式具有多樣性。在投資方面，盲目下決策，項目的可行性研究和分析現金流量等工作都是形式化，發展過程中有積累的情況，管理人員通常會進行擴張投資，該決策盲目性比較高［3］，沒有進行合理分析和預算，投資一旦進行無法產生預期收益，則容易出現資金無法周轉的情況，無法有效投資控制水平，提高企業在投資方面的風險。

二、加強石油企業財務管理的策略

針對以上所述的石油企業現狀以及存在的問題，結合目前社會經濟發展現狀以及企業的具體情況［4］，從以下幾個方面來進行優化，提高企業財務管理水平，具體內容如下。

（一）進行石油企業內部控制機制制度體系的建立以及健全。建立企業財務管理體制的前提就是進行企業內部控制機制的建立，對內控制度體質進行完善才能有效實現企業財務管理目標。因此，石油企業需要結合自身具體情況，將內部控制制度體系進行建立及健全，將企業相關的政策管理制度進行完善，探尋科學、有效、規范的生產經營管理方法，確保石油企業在財務管理方面發展順利，各個財務工作環節也可以順利進行，提高管理工作效率。

（二）對企業財務工作人員的綜合素質進行提升。只有提升工作人員的綜合素質，才能對財務管理工作進行深化，石油企業需要重視財務工作人員的建設，才能保證足夠的人力資源供應。在人才選擇時要對優秀財務工作人員的選拔、激勵等，建立適合財務工作以及財務管理工作的高效團隊，同時確定財務工作以及管理工作的制度，確保財務工作可以順利執行、核算。

（三）對企業財務進行風險規避。石油企業應當采取系統分析的方法進行科學、有效的財務工作監測控制制度進行建立，做好風險規避工作，在企業各個部門的職能當中貫徹落實資金管理措施，最大程度提升資金使用效率，將其運用效果提高到最好，做好財產控制措施，對財產物資管理的內部控制制度進行完善［5］。

（四）有計劃地展開財務管理人員培訓工作，對其業務素質進行提升。不斷深入市場經濟體制的改革，將計算機技術進行普及，針對財務管理人員各方面能力提出更高的要求。從長遠的角度出發，石油企業需要對財務管理人員的業務水平進行培訓，增強工作人員的學習能力以及學習主動性，讓其掌握計算機技術，把握當前經濟形勢，改變傳統的管理觀念，對自身專業技術水平進行提升。培養自身創新能力。提高企業整體的財務管理水平。同時對于財務領導干部層面也需要對其加強培訓措施，定期更新其所學知識，讓領導干部能夠對先進的財務管理理論、方法以及技能進行系統性的掌握，提高石油企業理財水平。

（五）改善企業理財環境,健全各項財務管理規章制度。在企業外部理財環境既定的前提下改善企業理財環境應主要集中在企業內部。一方面,企業應加大改革力度，盡快建立起符合市場經濟要求的企業組織制度和企業管理體制，為企業理財提供一個良好的運行機制。另一方面企業還應健全各項內部管理制度。

三、小結

企業財務管理水平直接影響到其生產成本以及資金運轉，同時也會影響到企業的競爭能力以及發展潛力，降低資本積累以及企業的相關收益。石油企業屬于各類企業中具有較高競爭力的一類企業，政策及形勢不斷變化，石油企業在各方面的管理工作也需要不斷進行優化，石油企業必須分析目前財務管理當中存在的問題，通過現代管理思想以及信息技術對投資狀況進行準確分析，確保企業擁有合理的資本結構，有利于提升企業競爭力，確保企業能夠穩定發展。