企業財務管理中提升成本控制實效性的策略研究

劉震

（池州學院，安徽 池州 247000）

前言

在現代企業財務管理中，成本控制是關鍵性的內容之一，是企業提升管理實效性的主要內容之一。有力地提升成本控制效果，企業能夠達成財務管理的預期目標，穩步促進企業的健康發展，促使企業盈利更多。

一、成本控制的含義和作用

成本控制是系統性的一項管理過程，為了實現企業的各種預期發展目標，實現成本價值的最大化，增加企業盈利，應該采取有效措施，對各種元素或者資源進行有效配置和組合。

在企業財務管理中，成本控制發揮著下列作用。首先，它直接影響企業的總體經濟效益。企業是以盈利為主要目的的經濟組織，在財務管理過程中，優化成本控制策略，可以減少企業的生產運營成本，增加自身的經濟利潤，進而拓展自身的市場份額，鞏固經營基礎，穩定銷售業績。其次，它關系到股東投資價值的實現。在國內外公司中，股東的角色至關重要。成本控制可以給企業帶來更可觀的經濟效益，企業、股東、社會、國家都能夠受益。再次，對其他財務管理活動產生影響。成本控制是財務管理活動的重要組成部分，成本控制活動會更持久、更深入地影響企業的各種財務管理活動，它重點表現在如何管理和控制現金流、分配利潤、制定管理目標等領域。良好的成本控制活動，會引導著財務管理活動的良性發展方向。

二、做好成本控制的指導原則

企業財務管理機構在開展成本控制活動時，要堅守下列指導原則。首先是全面性。成本控制應該全面控制和管理企業的全部生產流程以及運營環節，事先防控相關的經濟環節，全方位把握產品生產投入以及資金運用過程。其次是整體性。財務部門無法獨立地實現財務成本控制的預期目標，它要求各個部門之間進行高效率的配合，全部子系統應該結合起來，在充分結合與協調的作用下，獲得最理想的控制效果。再次是經濟性。在開展成本控制活動時，應該控制和保證最終結果，有效地控制企業的各種成本投入，切實提升各個流程的資金使用效率和經濟效益，增強經濟指標的實效性。

三、企業財務管理中強化成本控制的策略研究

（一）成本控制要注重過程控制和預先控制

企業應該在項目實施全過程中實施成本控制，維持要抓好過程控制與預先控制，提前研究項目成本控制問題，并有效控制項目成本發展的整個過程。應該研究各種項目成本的科學性和可行性，仔細分析和謀劃企業項目投資的數額和投資方式。必須認真考慮成本控制中的這些問題。而且，要持續地監測、監督、分析企業項目的具體運作過程，找出最理想的行動方案。企業在財務管理中要實施科學的成本控制制度和措施，持續創新成本控制的策略，以實現企業的成本控制目的，創造更多的經濟效益。

（二）建立健全成本控制機制

企業應該盡可能地打造系統化的成本管理機制，它是實現成本控制目標的關鍵性措施。企業應該分析和把握內外部環境，在此基礎上研究自身的具體發展，打造可以應對各種財務風險，又可以獨立循環的企業成本控制機制。應該擬訂科學的成本控制目標，讓各個業務部門確定自身的成本控制目標，增強全員職工的成本控制意識，保障企業成本控制的實效性。只有全員共同努力，以健全的成本控制機制為引導，方可實現其目標。

（三）健全成本執行考核機制

在完善企業成本執行考核機制的過程中，企業要健全自身的成本約束機制，依據國家和企業的成本控制法律法和規章標準，審核各個業務部門落實成本控制措施的實際情況，明確成本超出問題，查明具體原因，按照相關規定，對有關責任人嚴肅處理，以有效地規范和約束成本管理活動。其次，應該明確執行費用預算的具體時間，確定運行體制預算管理的相關內容，實施嚴格的有序性審核，及時找出和分析存在的問題，努力解決相關問題。各個業務部門應該參與相關預算活動，向有關部門上傳自身的科研、業務等資料，從而形成規范化的成本管控與預算計算模式，確保高質量地落實好成本執行的各種工作。

（四）定期更新成本控制數據

國內近年來越來越多地使用各種信息技術，數據管理模式越來越數字化，電子數據庫被有效地運用在成本管理中。為了保證成本考核的具體結果、目標定額的公平性以及準確度，企業應該定期更新數據庫數據，以確保成本考核結果的準確度。與此同時，應該定期備份相關的成本數據，更新服務器防火墻軟件，規避數據丟失事情的發生，以有效地保護企業的發展。

（五）增強預算指標科學水平

企業應該依據產品生產原料類型以及生產工藝，落實好成本控制標準的相關制定工作，形成相應的工作手冊，進行必要的匯總和總結，讓管控人員做好預算編制和執行流程。像產品種類和流水線等，制定成本控制的具體標準，明確各個業務部門在企業成本控制管理中的具體職責。安排專人調研市場中的人工、材料等成本，及時更新企業成本控制的相關數據，穩步增強控制標準的可操作性和科學性。

結語

企業財務管理者應該強化關注成本控制的力度，明確成本控制原則，有力地落實成本控制的相關措施，以健全成本控制機制，落實考核制度，穩步增強企業成本控制能力，確保財務管理的質量和效果吻合成本控制的預期目標，以打造可行性較強的財務管理成本控制機制，保障企業運行的實效性，更有力地支持企業的可持續發展。