淺談建筑給排水施工質(zhì)量管理

毛尚燕 梁 靜 楊 濤

在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展十分迅速，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，給排水工程越來(lái)越多，同時(shí)，施工組織也需要不斷的優(yōu)化。但在工程進(jìn)行中，建筑給排水施工組織中仍保留著一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。本文結(jié)合工程開(kāi)展的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探討了施工組織優(yōu)化的詳細(xì)舉措。

1 建筑行業(yè)給排水施工組織的現(xiàn)狀

與其他國(guó)家相比，我國(guó)建筑的給排水工程規(guī)劃發(fā)展比較晚。目前，因?yàn)槲覈?guó)建筑給排水工程的施工組織存在許多需要改進(jìn)的地方，如在施工過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮組織作用，沒(méi)有有效地發(fā)揮積累技術(shù)資源的作用，從而限制建筑給排水工程的進(jìn)步，致使施工組織設(shè)計(jì)不能使其應(yīng)有的作用得到發(fā)揮，也沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2 建筑給排水施工質(zhì)量管理問(wèn)題

2.1 管道堵塞問(wèn)題

建筑給排水工程施工期間管道堵塞屬于常見(jiàn)且難以預(yù)防的問(wèn)題，導(dǎo)致給排水工程的使用性能受到影響。通常情況下，在管道安裝的時(shí)候施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)管材中的雜物進(jìn)行清除處理，導(dǎo)致雜物堆積之后出現(xiàn)了堵塞的現(xiàn)象。在管道安裝之后使用水泥砂漿封堵管道口位置，但是，在后續(xù)施工期間技術(shù)人員針對(duì)水泥砂漿進(jìn)行打開(kāi)處理，雖然可以提升其他工程施工便利性，但是會(huì)加大管道堵塞的幾率，不利于開(kāi)展工程施工質(zhì)量的管理工作。

2.2 施工過(guò)程中工藝粗糙

在建筑行業(yè)的給排水施工質(zhì)量管理方面也是如此，水資源的開(kāi)采與應(yīng)用一直以來(lái)都是我們最關(guān)注的話題之一。近年來(lái)水資源不斷面臨著開(kāi)采難，臨近缺乏的狀態(tài)，因此在建筑給排水施工質(zhì)量管理方面，我們更需要注重對(duì)于水資源的節(jié)約，知道水資源開(kāi)采和供應(yīng)的來(lái)之不易。然而在建筑給排水的實(shí)際施工中我們發(fā)現(xiàn)，由于施工過(guò)程中工藝粗糙，不僅會(huì)給居民帶來(lái)生活上的不便，同時(shí)還會(huì)造成對(duì)于水資源的浪費(fèi)。因此，我們必須要注重對(duì)于施工過(guò)程中工藝水平的要求，要將代價(jià)降到最低，同時(shí)還要為居住者提供一個(gè)既舒適又安全的住宿環(huán)境。

3 建筑給排水施工質(zhì)量管理措施

3.1 完善質(zhì)量保證體系

在質(zhì)量管理期間企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量保證體系，提升質(zhì)量管理工作效果。首先，須創(chuàng)建專業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)，安排專業(yè)的管理人員與檢測(cè)人員開(kāi)展質(zhì)量管理工作，并授予管理權(quán)利，要求其他部門(mén)都能協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)完成工作任務(wù)，在此期間還須完善具體的質(zhì)量規(guī)章制度，使得工作人員在管理期間有章可循。其次，在質(zhì)量管理的時(shí)候須針對(duì)管材的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證管材、水表等材料的質(zhì)量都能符合要求，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題更換材料，以免影響工程施工質(zhì)量。且在材料與設(shè)備保存的時(shí)候須結(jié)合具體性能特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)域的處理，以免出現(xiàn)設(shè)備受潮或是材料質(zhì)量問(wèn)題，提升給排水工程施工質(zhì)量。

3.2 合理安排施工進(jìn)度

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)度計(jì)劃的核心，因此，首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的工期定額，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，如人力、物力、機(jī)械化程度等，在此基礎(chǔ)上，提出理想化方案。以效率為目標(biāo)，在正常情況下計(jì)算出一個(gè)項(xiàng)目的最佳工期，然后與投標(biāo)項(xiàng)目的工期要求進(jìn)行比較，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，然而，為了更具競(jìng)爭(zhēng)力的招投標(biāo)，要合理的控制時(shí)間。施工組織必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目管理能夠有序地進(jìn)行，從而使其健康、穩(wěn)定地發(fā)展。所以，要使施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)有效控制造價(jià)的目標(biāo)，就必須合理的安排施工進(jìn)度，力爭(zhēng)在合理的時(shí)間內(nèi)把工程的施工任務(wù)進(jìn)行完。為了控制工程造價(jià)，使投資效益能在盡快得到充分發(fā)揮，最良好的方法是加快施工進(jìn)度，減短施工周期。但是，在固定項(xiàng)目成本的情況下，提前完成項(xiàng)目并不容易。為了使工期減短，盲目使施工進(jìn)度加快，我們只能投入更多的人力和物力，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。因此，為了如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完成和追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，必須選擇最平衡的施工進(jìn)度，并使用各種資源要保持科學(xué)和理性態(tài)度，這樣企業(yè)可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。例如，項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。因此，優(yōu)化施工過(guò)程是優(yōu)化施工進(jìn)度的優(yōu)先選擇，其依據(jù)是各工序的規(guī)律性、客觀性、科學(xué)性和合理性，科學(xué)規(guī)劃工程進(jìn)度，有效保證施工的質(zhì)量，從而保證企業(yè)順利完成目標(biāo)。

3.3 加大監(jiān)督管理力度

房屋建筑給排水工程施工管理的過(guò)程中，應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，結(jié)合施工合同內(nèi)容開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督工作。首先，應(yīng)編制完善的監(jiān)督管理方案，收集各類原始記錄開(kāi)展監(jiān)督工作，保證各類資料的應(yīng)用價(jià)值。在監(jiān)督期間還須安排專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，以免影響監(jiān)督效果。其次，須針對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全性進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后向施工企業(yè)反映，不可以出現(xiàn)拖延或是隱瞞的現(xiàn)象，以免影響工程的施工質(zhì)量。最后，在監(jiān)督管理期間須明確每項(xiàng)工程的施工要求與目的，形成動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理系統(tǒng)，在嚴(yán)格管理的情況下，全面提升給排水工程的施工效果。

4 結(jié)語(yǔ)

完善的施工組織措施，是保證給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效保證，對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，減少工程造價(jià)和施工期，順利完成給排水工程。