中小型企業培訓存在的問題及其改進對策

牛偉山

（平頂山工業職業技術學院，河南 平頂山 467000）

人才的競爭是企業競爭的核心，尤其對于中小企業發展來說，企業成功很大程度上與人才的優秀有關，因此，中小企業越來越重視員工培訓工作，且在這方面投入更大的人力物力與時間，為人才創建更好的條件，將傳統的人才培養模式進行改進，使員工的綜合素質得到提高，從而為企業創造更大的價值。企業員工培訓并非一朝一夕能夠實現的，其需要建立科學的培訓管理制度，以及人才觀念的樹立基礎上，以此使企業培訓朝著正規化、持續化的方向發展[1]。本文主要對中小型企業培訓存在的問題及其改進對策進行分析，以此為促進企業員工隊伍綜合素質的提升奠定基礎。

一、中小型企業培訓的意義

在市場經濟水平不斷提高的新時期，我國中小企業在市場中所占的比例越來越顯著，企業為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，對企業人力資源的提高越來越重視，且逐漸重視人才投資力度的增加，努力對員工進行各項培訓開發，使員工的綜合素質得到提升，以此使企業的內在競爭力得到提高。

（一）滿足社會發展的客觀需要

在經濟全球化不斷發展的大環境下，中小企業為了能夠適當復雜多變的社會現狀，都十分注重自身競爭力的增強，以此使自身能夠適應當前社會發展需求。中小企業要不定期進行進行新鮮血液的注入，將一些觀念和技術進行更新與改進，以此使企業員工培訓工作順利實施，使員工的綜合素質得到提升，使其為企業創造更大的價值，從而促進企業的健康發展[2]。

（二）塑造優秀的企業文化

企業管理者和員工之間的交流在很大程度上是建立在培訓的基礎上，其能夠達到企業員工團隊精神的凝聚，促進企業文化的良好建設。在培訓過程中將自身企業文化融入其中，能讓員工更深的了解企業。使員工專業知識技能水平提高的同時，使其主人翁意識創新意識得到提高，以此為實現企業最大化利益奠定基礎。

（三）保持企業永繼經營的原動力

現代管理中的人力資源管理是不可缺少的部分，企業核心競爭與人才隊伍建設有著直接聯系，企業優秀員工能夠為企業提供源源不斷的動力，培訓能夠提升員工的綜合素質，其是培養優秀人才的一種有效、便捷的方法[3]。明智的企業都將人才投資作為核心，通過培訓將員工的潛力挖掘出來，使員工的工作積極性得到提升，從而為企業注入活力。

二、中小型企業培訓存在的問題分析

（一）企業管理者培訓意識淡薄

從實際情況來看，當前中小型企業對培訓的認識還不夠深入，人才作為企業的核心部分，是促進企業可持續發展的關鍵。出于對企業成本控制的考慮，很大一部分企業對員工培訓不太重視，從而導致員工培訓工作被忽視；有的企業斥資對其員工進行培訓，然后員工在中途離職，最終導致的后果是得不償失[4]。但人才流失問題并沒有使企業重視員工的培訓，反而讓他們對員工培訓有了更多芥蒂。

（二）培訓設計不合理且反饋效果差

簡單的入職培訓及崗位技能的培訓是當前大多數中小企業的培訓方式，這種方式忽視了員工的專業知識水平的提升，以及團隊凝聚的增強；同時，企業對員工進行培訓時沒有按照相關制定實施，使得培訓效果不理想，從而會加劇企業內部矛盾。企業在進行員工培訓時應考慮自身特點，然后制定相應的反饋機制，將培訓的不足及時有效的反饋，并加以改進，從而為達到理想的培訓效果奠定基礎。

（三）缺乏科學規范的培訓規劃方案

當前大多數企業的員工計劃制定與自身發展戰略不相符，其只是通過一些簡單的科學學習進行培訓，沒有在了解員工培訓需求的前提下展開培訓，沒有全面的考慮人力資源部門問題，從而導致培訓計劃的最終效果大打折扣。因此，不規范的培訓規劃方案將會造成不理想的培訓效果，再加上員工的積極性較差，導致人力資源培訓制度的科學規范化更加無從談及。

（四）企業文化建設不理想

企業長期生產經營活動實踐所得的產物就是所謂的企業文化，企業文化是企業經營成功的不二秘訣。然而當前大多數中小型企業對企業文化建設并不重視，尤其體現在管理思想方面的不足，考核體系和民主監督制度缺乏人性化，要求員工將集體利益放在首位，對于員工的奉獻卻持冷漠態度，這對員工的成長帶來不良影響[5]。企業管理核心工作中沒有將企業文化建設放在重要位置，又或者在構建企業文化時沒有結合市場發展變化進行調整，從而導致企業文化建設與社會文化發展相違背，直接阻礙企業的健康發展。

三、強化中小型企業培訓的對策

（一）重視培訓，內外結合

1、避免培訓走過場的現象發生

企業在員工培訓時應當有目的、有計劃的根據員工的實際情況開展培訓，這樣不僅能使企業員工的積極性得到增加，且能夠實現員工知識結構的挖掘，使其工作技能水平得到提升，使員工的整體綜合素質滿足崗位需求。企業還應當全面掌握市場經濟發展變化，適應新員工發展趨勢，在企業日常工作當中納入員工培訓內容，將人才機制挖掘出來。

2、重視內部開發，實施外部資源的尋找

企業員工是促進企業發展的原動力之一，員工培訓的經費投入的增加直接關系到培訓效果，如果在企業員工培訓中應用10%的廣告費用，不僅能使企業的總體利潤提升，且會使產品推廣效果得到改善，從而促進企業的可持續發展。然而當前中小型企業在員工培訓資源尋找過程中，一般都是在企業外部尋找，沒有考慮到現有的人才培訓與開發，企業管理者沒有想到開發企業內部資源。實際上大多數企業崗位都有一些優秀人才，如果企業管理者能夠重視他們，并結合企業現狀將其成功經驗發揮出來，那么將更好地進行內部資源的開發[6]。

（二）整合資源，注重效能

當前我國市場呈現出瞬息萬變的狀態，中小型企業的變革空間相對較大，同時對于員工培訓方法也越來越全面，從實際情況來看，國內專業的人力資源培訓市場還有所缺乏，企業人力資源部應及時接收國內外有關培訓信息，將企業人力資源培訓現狀充分了解，并采取有效方法開展員工培訓，以此將培訓的作用充分發揮，使員工的個人綜合水平得到提高，使企業在經濟活動中的綜合實力得到提高。

（三）私人定制，長期追蹤

為了實現中小型企業規范的培訓計劃的制定，可將雙層培訓應用于培訓工作中，也就是說，不同培訓對象采取不同培訓方法，一般為企業員工培訓，高層領導培訓。當前中小型企業高層管理者綜合素質不高的現象屢見不鮮，其管理經驗和管理素質的缺乏，使其思考問題的視角受到一定局限，其應對其進行管理經驗、管理素養、領導能力等方面的培訓，使其綜合素質得到提高；對于當前企業員工來說，存在很多員工的文化水平不高的現象，因此，企業應當針對員工專業知識、本身執行力、創新意識等方面進行培訓，以此使其綜合能力得到提高，使其為企業創造更大的經濟效益[7]。中小型企業在改革開放以來，其組織結構也發生一些變化，為了使企業完成最終戰略目標，有效的監管、及時的反饋是關鍵，其能夠長期追蹤企業的發展狀況，針對員工培訓中存在的不足進行改進，從而有效提高企業的內在綜合競爭力。

（四）豐富文化，凝聚團隊

文化是企業的靈魂，如果企業沒有屬于自己的文化，那么企業就像一個沒有靈魂的軀殼，企業的發展將受到很大的阻礙。因此，企業應當在自身文化建設，以及團隊凝聚力方面下功夫，通過結合自身特點與社會環境的變化，不斷創新與調整企業的文化建設。通過借鑒成功的經驗，使企業文化建設富有特色，擁有個性與時代精神，將企業的價值觀端正樹立，使員工認可企業文化，從而使其積極主動的提升自身綜合素養，為企業創造很大的價值，在無形之中推動企業的穩步發展。

四、結語

總而言之，現代企業人力資源管理中的員工培訓是一個重要部分，其與企業的發展有著密切聯系，在當前越來越激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳跟，應當將員工培訓作為核心，以此培養更多的優秀人才。然而當前中小型企業培訓工作還存在諸多問題，比如，企業管理者培訓意識淡薄、培訓設計不合理且反饋效果差等，其將直接導致員工培訓效果不理想，因此，企業應當針對這些問題提出有效的改進策略，以此為促進企業的可持續發展奠定良好基礎。