企業研發能否抑制僵尸企業形成

婁佳佳

（山東大學威海校區，山東 威海 264200）

引言

對于僵尸企業提出，主要是近幾年才開始受到社會和國家關注。這個話題一提出，就引起社會各界積極探討。僵尸企業主要指的是：在當下激烈競爭下本不應該存活企業，但是因為依靠銀行資金和政府扶持還存在的企業[1]。

一、僵尸企業形成的主要特征

僵尸企業與其他企業相比，首先一點就是，這種企業不論是規模上還是勞動強度上，都比一般良性企業要大。這種企業主要是依靠政府扶持和進行在銀行進行貸款存活，所以顯現出一個特征就是具有一定綁架勒索屬性。

其次一點就是，企業失業率較高，企業所生產出產品和服務都是一種價值較小，不適合市場需要，幾乎是處于不盈利狀態。

同時，這種企業因為在每一季度或者是年末都是沒有特別大盈利空間，就會導致企業不會去適應去適應社會所需要而進行創新研發。

二、僵尸企業形成原因分析

我們從僵尸企業特征就可以分析出，僵尸企業可以形成，主要：

（一）政府支持，為其維護社會穩定

當下僵尸企業數量較多，其中一個原因，就是這些企業因為政府支持和在銀行貸款，來維持企業運行。比如：紡織廠，有一個環節是衣服折疊工作，這個工作之所以需要存在，我們可以從其中國國內市場和人力資源方面進行分析。對于當下中國來說，經濟在快速發展，是一個強大經濟體，但是對于人力資源，我們可以看出一個問題就是，雖然不斷提高國民教育和國民素質，但從總體來說，當下我國還是一個人力強國，不是人才強國。之所以這樣說，是因為當下我國人口在教育水平中還處于一個低下狀態。

在國內，大家還是從事體力勞動的人口較多，這就導致會形成類似紡織折疊這種僵尸企業存在。這種企業存在，從當下大的市場環境來說，是不適合競爭。這種企業現在之所以還能存在市場，其主要原因就是因為國家為了維持大環境穩定，不得不去給這種企業進行幫助和資金扶持。

（二）企業預算能力不強

對于私營企業來說，一個企業要想贏得利潤，要想在市場上占有很好競爭力，那么對于成本預算是很重要的。很多私營企業為了很好控制預算，一般都是對于內部成本進行控制。成本控制主要包括對于人財物控制。合理利用人財物，平衡資源，使得企業投資控制最低，從而達到贏得利潤目的。

而對于僵尸企業來說，內部預算是不進行規劃和控制。這些僵尸企業，已經在市場存在很久了，他們所進行成本預算，只是單純計算出原材料和收入，而沒有計算比如人力中機會成本[2]。沒有計算人力機會成本，就會導致一種現象是，大家都是每一天按小時計算，只要小時時間儲備夠了，就可以拿到一個月工資。

這樣做，最后所導致一定是大家對于工作沒有積極性，只是為了混日子而工作，對于工作結果所產生責任是沒有人去負責，對于產品質量也會出現不能把控。

（三）企業沒有創新，所生產產品價值較低

現在市場環境是一個大動蕩，大融合狀態。所有企業都在不斷進行內部和產品升級，不斷升級更新，才可以存活于市場之中。對于僵尸企業來說，目前商品因為是一種在市場處于一種可銷售或者不銷售產品，企業在市場中，因為政府支持而存活，就會產生一種現象是，企業產品沒有更新換代，只是單純生產一種產品。長久下去，就會導致，這個企業在員工上會有很大流失率，另一方面是企業因為耗費成本較高，那么企業資金就處于一種“沉沒成本”狀態。

“沉沒成本”對于企業來說，就是指過去計劃或者決策已經發生，但是這種決策或者是計劃根本不符合當下市場要求，而不能為當下所創造利潤所耗費的成本。簡單地說，就是對于政府部門而言，他們已經為僵尸企業投入大量財務支持，對于這些成本來說已經發生，而沒有帶來利潤。但由于僵尸企業注定無法生存下去，繼續投入資金反而會造成更大損失。

三、僵尸企業所帶來危害

（一）破壞市場規律

對于企業來說，要想在市場進行存活，就應該遵循統一規律，就是“優勝劣汰”。這種規則制度，可以保障企業不斷前進，升級。保持企業有著生命力和競爭力，而僵尸企業存在，所要導致結果就是這個市場規則和它沒有關系，無論怎樣生產，怎樣服務都不會倒閉。這樣就會產生，在大家都遵循一個競爭原則，有企業不遵循，這樣市場就會出現混亂。

（二）資源浪費，成本增加

對于市場企業來說，要想在市場中，占有很好競爭力和市場占有率。所要進行的就是合理控制企業資源，合理規劃和協調。僵尸企業的依靠是政府支持和銀行貸款。如果政府認為對于這種企業應該給予支持，若政府部門認為，停止對于這些企業幫助則意味著之前的所有努力付諸東流，而繼續支持下去，則可能會有一線生機，那么就更加耗費無用資本和資源。

（三）過剩產能嚴重，產品創新能力低下

“僵尸企業”創新能力不強，產品生產成本高，但由于預算約束不強，資金充足，高成本的產品依然可以生產銷售、投入市場，造成過剩供給、過剩產能。導致結果就是本應該存活在市場中的中小型企業卻倒閉了，而本應該被市場淘汰的僵尸企業卻還存在。

四、僵尸企業解決策略

（一）強化政府策略，利用市場機制進行配置

“經濟新常態”提出來以來，各政府部門也在不斷進行對于僵尸企業整改。對于一些僵尸企業，政府不再給予資金支持，而是進行培新優化公司結構，來讓企業在市場進行競爭，利用市場機制進行調配[3]。讓市場發揮真正作用，而不是讓政府來進行控制。

（二）資源調配，成本控制

對于資源來說，主要是人財物方面。

如對于原材料的采購，我們首要多做的就是根據實際情況，來規劃原材料的購入。我們要把握住市場行情。借鑒精益物流的模式，來進行對材料采購信息化和準確化。要想進行高質量的采購，需要有賴于信息的電子化。

比如：長海車燈有限公司于2004年5月正式開始實施晨闌公司Rum系統的物流、生產、銷售和采購子系統。為了配合實施晨闌公司Rum系統，長海車燈有限公司對現有管理流程進行重組，并明確了各個組織的職位職責。通過實施晨闌公司Rum系統，采購周期過長、庫存賬實不符以及生產作業混亂的情況得到了明顯改善。

對于管理人才成本控住，最首要就是不斷提高企業內部人才專業化水平提高，在人才的培養中，注重專業化和科學化培養。讓內部的管理人才和員工可以對企業知識和產品知識很好學習和運用。

除了對于原材料和人力外，還有比如信息溝通加強：信息收集、信息化的提高、增強信息分析能力；市場培育能力等，還有像組織機構、組織形式設置規劃、人力資源管理發展的提高、效率保證等。

（三）不斷創新，升級產品服務質量

對于僵尸企業，面對著競爭的市場，我們所說創新不再停留于宣傳口號上，而應該是實實在在成為一個團隊和組織發展的強勁推動力。創新不再是無形、無規律的事情，而是可以把握的具體工作內容。經理人可以通過學習，懂得如何獲得創新力、如何提高創新質量。

比如：百事可樂公司(PepsiCo)的CIO米克爾.達勒姆創建了一個“社交網絡自動售貨機系統”(Social Vending System)。利用這一系統，顧客只需摁一下按鍵，就能為朋友購買一瓶汽水，這個創新，體現的是一個帶領人為了不斷適應市場而做的改變。所以對于僵尸企業來說，創新應該與實際相符合。

結論

企業研發可以抑制新的僵尸企業形成、降低現有僵尸企業的僵化程度;企業創新對于企業所產生產品來說。新產品數量對僵尸指數的影響作用最強且隨著時間的推移影響程度逐漸減小；投資效率越高的企業,其新產品數量抑制新僵尸企業形成的可能性越大。