探究新形勢(shì)下電力企業(yè)黨務(wù)工作的創(chuàng)新策略

羅玉珠

（中國(guó)共產(chǎn)黨云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司臨滄供電局，云南 臨滄 677000）

在社會(huì)穩(wěn)健發(fā)展新常態(tài)下，人們對(duì)電力資源的需求量持續(xù)增加，這就需要電力企業(yè)通過轉(zhuǎn)變管理模式提高管理質(zhì)量，面向社會(huì)提供穩(wěn)定的電力資源，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，然而有些電力企業(yè)管理者思想保守、管理方法滯后，未意識(shí)到黨務(wù)工作的重要性，出現(xiàn)黨務(wù)工作與電力企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)不同步消極現(xiàn)象，影響電力企業(yè)發(fā)展成效。基于此，為提高電力企業(yè)管理質(zhì)量，引導(dǎo)該企業(yè)立足社會(huì)建設(shè)與發(fā)展新形勢(shì)，有效完善管理體系，探究新形勢(shì)下電力企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新策略顯得尤為重要。

一、將電力企業(yè)管理體系與黨務(wù)工作融合在一起

黨務(wù)工作需滲透在電力企業(yè)日常管理各個(gè)領(lǐng)域，為形成良好的黨政風(fēng)氣，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，宣傳黨的指導(dǎo)思想，削減黨務(wù)工作阻力，有效落實(shí)黨務(wù)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，這就需要電力企業(yè)將管理體系與黨務(wù)工作融合在一起，例如可在《電力企業(yè)管理制度》中，添加“黨務(wù)工作完成效果評(píng)斷制度”，確保人人頭上有黨務(wù)工作指標(biāo)，各個(gè)部門有黨務(wù)工作計(jì)劃，使電力企業(yè)得以在黨的最新指導(dǎo)思想加持下進(jìn)行管理，提高電力企業(yè)管理制度，引領(lǐng)電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)[1]。

二、將電力企業(yè)人力資源與黨務(wù)工作融合在一起

在電力企業(yè)人力資源管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的任用與行政干預(yù)息息相關(guān)，這讓有些綜合能力并不強(qiáng)的人員做上了管理者，不僅無法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，為此在新形勢(shì)下，需將電力企業(yè)人力資源管理與黨務(wù)工作融合在一起，端正企業(yè)用人態(tài)度，秉持以人為本用人理念，高效落實(shí)人力資源管理目標(biāo)，例如電力企業(yè)在選拔優(yōu)秀人才時(shí)，需將其黨務(wù)工作處理能力視為選拔標(biāo)準(zhǔn)之一，并在黨組織監(jiān)督下度過考核期，通過觀察管理者日常工作情況，全面權(quán)衡其是否可勝任相關(guān)職務(wù)，確保電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可積極貫徹落實(shí)黨的指導(dǎo)方針，繼而在黨的領(lǐng)導(dǎo)下優(yōu)化配置人力資源，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[2]。

三、將電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨務(wù)工作融合在一起

電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下自身發(fā)展現(xiàn)況，秉持前瞻性、預(yù)見性原則，順應(yīng)社會(huì)建設(shè)發(fā)展潮流，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、有效發(fā)展戰(zhàn)略，杜絕一切弄虛作假的工作行為，通過開展黨務(wù)工作強(qiáng)化黨及企業(yè)紀(jì)律，這就需要電力企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略與黨務(wù)工作融合在一起，賦予相關(guān)工作時(shí)效性、發(fā)展性、創(chuàng)新性。以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新為例，黨務(wù)工作人員應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明晰財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，積極參與到電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)中，與財(cái)會(huì)工作人員建立黨務(wù)監(jiān)察小組，確保電力企業(yè)賬目清晰、實(shí)時(shí)更新，為電力企業(yè)制定有效的運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)，在黨務(wù)工作干預(yù)下，使財(cái)務(wù)管理思想具有先進(jìn)性，降低電力企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

四、將電力企業(yè)反腐倡廉機(jī)制與黨務(wù)工作融合在一起

在電力企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理進(jìn)程中，黨員干部屬于中堅(jiān)力量，用以保證電力企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，作為黨務(wù)工作“主力軍”，黨員干部思想高度、工作能力、發(fā)展意識(shí)，都關(guān)乎電力企業(yè)在新形勢(shì)下的營(yíng)運(yùn)成效，基于此電力企業(yè)需全面推行從嚴(yán)治黨，制定反腐倡廉機(jī)制，引導(dǎo)黨務(wù)工作人員在“能做的事”和“不能做的事情”之間劃清界限，約束自身行為，積極踐行電力企業(yè)黨務(wù)工作制度，避免黨務(wù)工作目標(biāo)與電力企業(yè)及企業(yè)員工利益背道而馳，電力企業(yè)黨務(wù)工作透明、公正，為提高黨務(wù)工作效率，發(fā)揮黨員干部積極帶頭作用奠定基礎(chǔ)。

為使電力企業(yè)反腐倡廉機(jī)制與黨務(wù)工作得以有機(jī)融合在一起，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是在新形勢(shì)下靈活調(diào)整反腐倡廉機(jī)制，加大員工監(jiān)督力度，并將解決員工實(shí)際問題視為黨務(wù)工作重要一環(huán)，通過反腐倡廉拉近黨組織與電力企業(yè)基層員工的距離，為發(fā)揮黨組織影響力奠定基礎(chǔ)；二是根據(jù)新形勢(shì)開展黨員干部教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)黨章、黨紀(jì)，以及電力企業(yè)管理制度，提升黨員核心素養(yǎng)，引導(dǎo)其端正工作態(tài)度，對(duì)有損企業(yè)及員工利益的事說“不”，以維護(hù)電力企業(yè)及員工利益為出發(fā)點(diǎn)科學(xué)開展黨務(wù)工作；三是在新形勢(shì)下不斷創(chuàng)新、調(diào)整反腐倡廉機(jī)制，確保該機(jī)制規(guī)范、有效、合理、健全，例如將決策制度、風(fēng)控制度、監(jiān)察制度、績(jī)效考核制度納入反腐倡廉機(jī)制中，從電力企業(yè)營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)著手滲透反腐倡廉理念，引導(dǎo)黨員做好黨務(wù)工作，提高黨務(wù)工作質(zhì)量[3]。

結(jié)束語

綜上所述，在國(guó)家建設(shè)與發(fā)展新形勢(shì)下，電力企業(yè)需重視黨務(wù)工作，通過將黨務(wù)工作與電力企業(yè)管理、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略、反腐倡廉機(jī)制融合在一起，有效創(chuàng)新電力企業(yè)黨務(wù)工作策略，提高黨務(wù)工作質(zhì)量，繼而推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。