淺議市場經濟條件下的經濟管理模式

摘 要：中國社會主義市場經濟體制的建立，為中國企業的發展帶來了巨大的機遇。但是，市場環境的發展也在迅速變化。大規模的發展機會伴隨著巨大的競爭浪潮。公司自身如何在復雜的市場競爭環境中穩定自己的地位，并順應時代潮流不斷實現自身發展，這是一個我們需要研究的問題。因此，文章從市場經濟下企業管理模式的現狀分析入手，提出了應對這種情況的措施。

關鍵詞：市場經濟;經濟管理模式;措施;現狀

一、 市場經濟條件下經濟管理模式對中國經濟發展的影響

經濟管理模式在當前的市場經濟管理模式下，它意味著通過建立經濟體系來找到公司所需的發展方向，并根據發展方向不斷完善和改革自己的經濟管理組織體系。此外，公司需要建立一套監管控制的方法以及經濟監督相關的管理系統，以有效地在其發展中實施經濟管理模式。同時，當前市場經濟發展程度的變化將直接影響國家對當前經濟發展采取的經濟管理模式，因此研究的核心在于國家干預當前經濟發展的程度和方式。此外，在經濟管理模式本身的情況下，公司在選擇過程中需要考慮到當前社會發展狀況，因為社會地位的整體發展是不同的，這也影響了當前的經濟管理模式。在經濟管理的發展過程中，企業不僅可以處于穩定，健康，長久的發展過程中，還可以發揮企業的發展活力，改善人們的生活需求和生活質量。在選擇經濟管理模型的過程中，公司必須為當前的業務發展考慮以下四個因素。第一，考慮當前已知的社會發展系統;第二，應該考慮整個國家，這可以在該國現階段得到有效利用資源，發展狀況和經濟的整體外部環境;第三，應考慮國家的相關經濟發展和經濟體系的完整性;第四，應考慮國家對國民市場經濟的總體運作和宏觀調控的主要措施和控制手段。

二、 市場經濟中企業管理模式的現狀

（一）企業管理系統尚不完善，管理機制有待完善

在整個國內企業發展過程中，許多公司已開始意識到其管理機制中的問題，并且一些公司已采用了不斷完善管理和發展機制以實現更好發展的計劃。但是，由于缺乏可供參考的先前經驗，許多公司并未使從根本上改變自己的管理系統和模型。這使大多數公司無法為其自己的管理模式的規章實施辯護。此外，許多公司在建立自己的管理機制時忽略開發過程中暴露的問題盲目借用和借鑒其他國內外公司的經驗，并且不利于自我發展。

（二）公司的內部結構簡單，有些公司存在結構性失衡

就公司內部結構而言，中國大多數公司的內部結構缺陷主要是由于結構過于簡單且無法很好地適應市場和社會需求。許多公司在建立結構時會過于關注自己的發展概況，并結合市場的實際需求，無法構建符合自身法律的結構，導致許多潛在的運行無法提供市場所需的產品，這是導致公司自身產業結構失衡的一方面。在這種情況下，將面臨兩難境地，越來越多的公司瀕臨破產。由于這種結構上的特殊性和不平衡，許多公司的發展過程變得如此僵化，以至于它們缺乏靈活性，無法獲得更好的經濟效益并失去了廣闊的發展前景。

三、 解決市場經濟中企業經濟管理問題的方法

（一）增強風險整合意識，完善風險管理體系

隨著社會的不斷發展，企業市場的需求不斷增長，如何有效規范當前的市場行為和規避風險已成為當務之急。此外，對公司風險管理部門的要求也更高，中國的企業所有員工共同成長并提高對規避風險的意識的情況下才能有效地加強管理業務風險管理。在企業風險管理方面，管理人員在企業管理層面上發揮著重要作用。因此，要真正提高企業風險管理水平，首先需要確定管理代表人員。企業需要更多的專業管理人員來提高工作效率，并且需要組建真正的管理團隊。

（二）培育新的業務戰略并提高銷售競爭力

在經濟持續發展的歷史過程中，公司面對機遇時也面臨著更多挑戰。公司可以通過建立最新，最清晰的銷售和運營策略以及建立正確的規避風險意識，來促進他們的持續發展和創新。因此，公司需要制訂合理的風險管理策略，以更好地適應社會新的需求并實現現代業務管理。

（三）國家將完善有關法律制度，建立更完善的擔保機制

公司法律制度是公司的重要制度保證和組織保障，應以法律風險防控組織建設，制度建設和團隊建設為基本重點，充分落實公司法律制度和法律法規。建立識別和監督機制，預防和控制法律風險，這些措施可以增加公司的價值，并為公司帶來巨大的經濟利益和社會聲譽。管理行為是標準化的，并且通過健全的法律制度可確保工作質量。會計人才是促進金融和經濟發展的重要力量。銀行和金融機構重視會計師的選拔，同時重視員工培訓，構建健全的監管體系，增強會計人員的專業能力，為經濟的健康發展提供人力資源支持。

（四）營造企業文化氛圍

企業文化對提高企業管理效率具有重要意義。在經濟管理中樹立企業文化可以有效地增強公司員工的工作意識，認識到工作對企業發展的重要性，并創造企業文化。創造相對舒適的工作環境有助于提高員工的工作效率。為了培養良好的企業文化，公司必須收集發展數據并將其標記在公司的主要位置，以便員工每天都能受到公司文化的影響并產生微妙的影響。此外，公司定期對員工進行培訓，定期組織講座以傳播公司文化，代表們講解公司的發展歷史，使員工感受到公司的歷史和文化，促進公司的發展。通過開展各種活動為員工創造一個舒適的工作環境，開展團隊活動可以有效提高各部門之間的協調度，加強企業之間的相互合作，提高團隊凝聚力。此外，公司可以定期組建相關團隊進行檢查，拜訪和研究其他公司，使用各種模式來建立自己的公司文化，并促進公司經濟管理模式的發展。

（五）完善經濟管理計劃

不完整的經濟管理計劃給企業的經濟管理帶來了很大的困難。公司代表應確保員工報告其工作中發現的問題，根據特定問題改進他們的管理系統，并擴展系統管理的范圍，以便員工在出現問題時可以參考他們。完善經濟管理計劃的另一重要任務是協調經濟管理計劃。公司的經營狀況正在不斷發展中。企業內部的有關制度應根據企業的實際經營狀況，結合時代的發展進行調整，制訂相關發展政策。此外，公司管理法規中有許多規定內容不明確，難以理解，使員工難以以各種方式理解系統。一些系統存在某些漏洞，員工利用漏洞執行一系列活動，系統人員需要實時調整相關策略，以免實施與公司發展狀況不一致的策略。

（六）與時俱進

時代是企業發展的主要動力，隨著時代的要求不斷變化，每家公司都必須根據時代的特定要求建立經濟管理模式，以便為時代的發展提供足夠的競爭力。當公司執行一系列經濟管理時，有必要結合某些時代精神來規劃經濟管理模式。首要任務是緊跟時代發展的最新消息，在企業的經濟管理過程中，相關人員必須了解最新發展政策，從各個方面挖掘相關新聞，認真分析相關內容，以更好地制訂戰略，樹立經濟發展意識。同時，為了了解同一類型企業的發展狀況，可以定期組織交流和討論會，以在學習的同時相互競爭和溝通。公司代表需要向每個部門的員工保持有關時代發展的最新消息，因此每個部門都根據時代的需求執行工作，創新和發展公司的經濟管理模式，并使企業能夠進一步融合到時代的發展中，促進它迅速發展。

四、 結語

市場經濟的發展促進了中國經濟的發展，同時，競爭必須與發展同時進行，各個公司之間的競爭也在加劇。為了在激烈的競爭環境中生存，公司需要創新其經濟管理模式。企業除了加強生產技術的研究和開發外，還需要根據企業的發展現狀制訂合理的發展目標，以便確定企業發展方向。第二，加強公司各部門之間的聯系，互相幫助。同時，要積極招募人才，加強人才培訓。只有公司擁有足夠的人才，公司才能獲得更大的競爭優勢。畢竟，公司需要完善責任制，責任在于員工，必須改善公司氛圍，讓企業在競爭中取得成功。

作者簡介：

周紅星，泰州潤江建設發展有限公司。