淺談財務戰略規劃在國際化企業戰略規劃中的應用

摘 要：財務戰略作為職能戰略的一部分，服從和服務于企業總體戰略。加強財務戰略規劃，目的是為了通過財務管理工作，保證財務戰略目標達成。文章就財務戰略規劃在國際化企業戰略規劃中的應用加以分析，主要對財務戰略規劃的應用價值進行深入探討，希望可以為相關方提供參考依據，以此來促進國際化企業戰略管理水平的提升，促進行業可持續發展，提高國際化企業綜合競爭力。

關鍵詞：財務戰略規劃;國際化企業;戰略規劃;應用

一、 引言

財務戰略通過資本的合理配置與有效使用，提高資本運營效率，增強企業的競爭態勢。財務戰略是公司戰略目標中的核心目標，通過戰略規劃、預算控制、財務管理、評價分析等一系列綜合手段降低經營風險，提升運營能力，促進經營目標和戰略目標的達成。在戰略規劃時階段的不足和缺陷，會導致戰略執行階段的種種問題，在實際的戰略規劃工作中，需要針對可能出現的問題采取合理措施，以預判和預案進行決策先行和方案制訂。以此推動戰略執行層面各項工作有序開展與實施，使國際化企業在激烈的全球競爭中占據一席之地，為股東創造更大的價值。

二、 財務戰略規劃在國際化企業戰略規劃中的應用價值

（一）確保國際化企業財務戰略構建形成

國際化企業為尋求銷售市場，獲取先進技術、先進管理經驗或者尋求低廉的要素成本而采取的企業總體戰略，財務戰略應及時跟進，確保企業戰略順利實施，在財務戰略規劃層面應該有預見性的制訂好戰略藍圖和總體方案。

以尋求海外市場為主要目標的市場驅動型企業戰略，財務戰略規劃，要按照高經營風險，低財務風險，有充足的權益融資獲得資金來源為框架進行設計規劃。戰略表現是銷售收入高增長，前期市場費用大量投入，低收益，低投資回報，在財務戰略規劃中應充分考慮。在此階段適宜采用低股利政策，把有限的資金投入到新興市場開發和鞏固中去。待企業在海外市場成熟期后可考慮改變相應財務戰略。

以尋求海外低廉的要素成本，提升企業經營效率和資本收益率為主要目標的成本驅動型企業戰略，在戰略規劃時，應將利潤積累作為實現資產擴張的基本資金來源，可考慮采取穩健型財務戰略，以實現財務業績的穩定增長和資產、收入規模的平穩擴張。戰略表現是低經營風險，低財務風險，較高收益和較高回報，高資本收益率和高股利分配率。以獲取先進技術、先進管理經驗為主要目標的資產收購型企業戰略，財務戰略規劃中應著重考慮到資本和資金密集投入的情況，此類戰略表現是低經營風險和高財務風險，低股利乃至零股利政策。為彌補資本融資的不足，債務融資應在財務戰略規劃中予以充分考慮。并購形成的資產帶來的攤銷，一定期間內是較低的收益和資本回報率。

財務戰略規劃還應當將投資、交易性金融資產等獲取收益的投資規劃與提升財務價值有效融合。財務戰略規劃要站在國際化企業可持續發展的角度上，按照企業戰略各系統與價值融合的方向，提出最優的解決方案。

（二）通過財務戰略規劃，轉移和降低各類風險

國際化企業需要在財務戰略規劃中，充分考慮企業內部控制和風險管理因素，規劃建立有效的風險評估體系和內部控制體系，將財務戰略實施過程中風險發生的概率控制在合理的范圍內，提高國際化企業的綜合抗風險能力。企業高層還應權衡風險與收益之間的關系，并將之反映在戰略規劃中。同時，應加強風險管理、內部控制相關人員綜合技能培訓，不斷提高其管理水平，進而為自身財務戰略規劃有序發展創下良好條件。

（三）提高企業價值創造能力

財務戰略規劃應充分體現價值創造對財務運營帶來的實際影響，具體包括工資薪金政策，員工福利政策、股票期權的激勵政策，個稅稅務籌劃、支付的與員工相關的現金流等因素。在工資薪金規劃中可采取物質激勵與精神激勵相結合，以物質激勵為主的激勵手段。職務晉升、榮譽表彰等精神激勵則能提高員工的個人榮譽感和成就感。財務系統內部也可以采取激勵控制的模式，這樣有助于提高整體財務管理工作的質量和效率。財務戰略規劃可以對價值創造相關指標進行量化，輔之以平衡計分卡評價，結合實際財務狀況構建價值評價體系，以便于發揮財務戰略規劃的應用的價值和意義。

三、 財務戰略規劃在國際化企業中的構建和應用

（一）良好的企業文化氛圍和企業生態環境對財務戰略規劃構建的影響

良好的企業文化氛圍，是提升財務戰略規劃水平重要前提基礎。包括財務人員在內的管理人員在財務戰略規劃構建的過程中，面臨著國際化企業業務復雜，部門眾多，分工細致，溝通成本較高的控制環境。首先，財務部門應展開細致化管理，做的財務基礎工作，固本強基。財務部門和財務人員只有做好本職工作才能在與其他部門、其他系統對接過程中，贏得尊重，營造良好的企業生態環境。其次，在企業戰略指引下，各級員工對財務制度遵從度應該得到有效保證。

（二）戰略規劃具體措施

首先，需要對國際化企業外部環境加以分析。將影響財務戰略規劃構建的因素加以歸集匯總，如營商環境、法律環境、文化及風俗、政治經濟環境等，可采用PEST模型、SWOT法等方法加以科學分析，制訂出切實的規劃分析方案，為后續財務戰略規劃順利進行提供引導。

其次，對內部環境加以分析。企業內部所擁有的資源和能力是決定一個企業能否取得競爭優勢的關鍵，決定了企業在市場中的競爭地位。企業內部環境直接關乎財務戰略規劃構建的質量，在企業資源分析和企業能力分析的基礎上，辨別出國際化企業難以被模仿和復制的核心能力。通過價值鏈分析、波士頓矩陣模型和通用矩陣模型等工具分析企業自身特點和優勢，缺陷和弱項，并采取科學措施，揚長避短，加以優化。還應當從內外環境的動態平衡方向著手，對財務戰略規劃進行動態調整，這就對管理人員提出了更高的要求。

（三）構建開放、閉環、共享、合作的戰略規劃協作關系

隨著國際化企業運營環境的日益復雜，企業戰略規劃的制訂從深度、廣度上不斷擴展，戰略規劃構建逐漸難度加大。各類海量信息由各個戰略規劃制訂部門分別收集匯總，信息也已成為企業的戰略資源。國際化企業產業升級的方向是信息的產業化和產業的信息化，這就使得企業內部開源開放的信息交換機制成為必然。企業戰略規劃制訂部門無法閉門造車，購建開放、共享、合作的戰略規劃協作關系已成為企業總體戰略達成的前提和保證。戰略規劃協作始于信息的開源和互換，進行于各單項戰略規劃部門配合與協同，閉環于戰略規劃完成企業總體戰略成型之際。

（四）加大人才培養力度和企業高層重視程度

要想推動財務戰略規劃順利有序構建，財務戰略有效實施，應當加大人才培養力度，因為只有高素質、高技能人才，才能為戰略規劃工作順利進行提供智力支持，為使企業管理者和員工具備較高的素質，勞動力市場狀況和高端人力資源的可獲得性也需要與在戰略規劃加以考慮。所以應當加大人才培養且創新財務管理?？梢酝ㄟ^在職培訓、學歷提升、專家講解等多種模式，提高財務人員整體思維境界。企業高層管理人員也引領先進的管理理念，與時俱進，形成人才創新，管理創新、培訓創新、決策創新的全新戰略規劃局面。國際化企業高層要重視財務戰略規劃，不斷強化財務管理職能，使財務戰略規劃為企業發展的注入源源不斷的動力。

四、 結語

國際化企業要想在變幻莫測的全球競爭中占據一席之地，必須要提高自身綜合實力。國際化企業需要充分借鑒內外部環境因素和人才智力成果，構建的財務戰略規劃，使財務戰略規劃成為企業總體戰略規劃中關鍵性組成部分，充分發揮財務戰略規劃在企業戰略規劃中的應用價值，為企業帶來更多經濟利益和社會效益，在推動國際化企業產業的優化升級的同時，實現企業總體戰略目標和更為長遠的發展。

參考文獻：

[1]李雅君.財務戰略規劃在企業戰略規劃中的應用價值[J].全國流通經濟，2018（21）：31-32.

[2]許百強.財務戰略規劃在企業戰略規劃中的應用價值[J].財經界，2016（11）：262.

作者簡介：

周欣，中國重汽集團國際有限公司。