從人力資源角度淺談執(zhí)行力的提高

摘 要：企業(yè)為在當(dāng)下日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，除了戰(zhàn)略的設(shè)定外，是否具備執(zhí)行力對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說是至關(guān)重要的。在企業(yè)工作中的任意一名員工的自身利益都與該企業(yè)的人力資源工作關(guān)系密切。對(duì)于工作人員執(zhí)行力的提高應(yīng)十分注重。文章站在人力資源的角度，淺析如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，以期可以為有關(guān)企業(yè)或部門提供些許思考和建議。

關(guān)鍵詞：人力資源;執(zhí)行力;提高

一、 引言

執(zhí)行力就是將腦中的想法付諸行動(dòng)。將腦中構(gòu)圖變成為事實(shí)成果。換句話說，就是充分執(zhí)行計(jì)劃書，使得其不局限于紙上，存在于現(xiàn)實(shí)生活之中。許多事實(shí)都表明，單單只有戰(zhàn)略布局，執(zhí)行力的缺失，無論戰(zhàn)略多么完美，都無法保證企業(yè)能夠在激勵(lì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。人力資源工作無疑是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。執(zhí)行力的提高必須以堅(jiān)持以人為本為基礎(chǔ)，將工作人員的人生理想規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，同時(shí)也將工作人員的道德素養(yǎng)融入企業(yè)建設(shè)文化之中。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)不同工作崗位的職責(zé)區(qū)別，針對(duì)性的對(duì)員工素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)工作人員的行日常行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)一步將工作人員的自身利益連同企業(yè)的根本利益增加關(guān)聯(lián)，從而達(dá)到在工作之中員工可以提高自身的主觀能動(dòng)性的目的。

二、 工作態(tài)度良好，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)

（一）關(guān)于人力資源工作

人力資源管理工作具體就是指分配人員、對(duì)員工能力的認(rèn)知等。企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力總和即是指人力資源的強(qiáng)弱。為提高企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的執(zhí)行力，管理高層必須注重的是工作人員自身使命感的增強(qiáng)，在工作時(shí)能否持有積極向上的心態(tài)。一個(gè)員工帶有使命感也就表示著該員工認(rèn)同了人力資源工作，這也表示該員工對(duì)未來方向確定，目的明確。通常情況下，員工如果缺乏使命感和責(zé)任感，那么其在人力公務(wù)員工作中難以找到自身定位。在工作期間時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)由于態(tài)度不端正的問題導(dǎo)致對(duì)自身執(zhí)行力產(chǎn)生重大影響。因此企業(yè)要注重對(duì)員工使命感的培養(yǎng)，關(guān)注員工在工作時(shí)的工作態(tài)度，培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，將其轉(zhuǎn)化為工作人員執(zhí)行力提高的能量。

（二）對(duì)于工作人員的培養(yǎng)

站在人力資源去思考問題，工作人員務(wù)必確保自身工作時(shí)工作態(tài)度的良好，注重于自身職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注自身服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱，堅(jiān)持以人為本的理念基礎(chǔ)，充分理解和認(rèn)識(shí)到人力資源工作所具有的科學(xué)性和全面性。對(duì)自身崗位擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感和認(rèn)同感。如果想從人以資源入手，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。那么企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)注重對(duì)員工工作態(tài)度、使命感、責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)等方面的培養(yǎng)，建設(shè)起一個(gè)良好的積極向上的工作氛圍。比如企業(yè)可以通過制訂相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，嚴(yán)格落實(shí)制度，給到公司內(nèi)執(zhí)行力強(qiáng)勁的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。選定一名員工為標(biāo)準(zhǔn)模范，讓其他員工有了具體目標(biāo)，向模范看齊，改善自身所存在的缺點(diǎn)，同時(shí)也激勵(lì)員工在工作時(shí)提高工作意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的建立勢(shì)必離不開核心企業(yè)文化，為客戶可以在自身企業(yè)享受到優(yōu)秀服務(wù)，員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到提高公司內(nèi)部工作人員執(zhí)行力的目的。站在人力資源的方位考慮問題，將工作人員對(duì)于工作思想的想法進(jìn)行統(tǒng)一，確立相同的發(fā)展目標(biāo)，以此來大幅度提高公司的執(zhí)行力。人力資源工作需要長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)復(fù)雜煩瑣數(shù)目巨大并且具有事務(wù)性的工作。這就勢(shì)必會(huì)造成人員工作時(shí)心態(tài)不穩(wěn)定。容易產(chǎn)生浮躁的心理。但是我們應(yīng)考慮到人力資源的工作與各個(gè)員工的自身利益密切相關(guān)。只有確保工作時(shí)期工作態(tài)度的良好，服務(wù)意識(shí)的提高，時(shí)時(shí)刻刻保持穩(wěn)定的工作效率，極具耐心的針對(duì)人力資源的各項(xiàng)事務(wù)提供解決方案。讓公司的每一位員工都可以沒有顧慮且毫無雜念的投入到工作之中。

三、 相關(guān)管理體系的完善

對(duì)于當(dāng)下的財(cái)務(wù)公司來說，各個(gè)部門都擁有著自身的專業(yè)性復(fù)合型人才。為此，我們可以將人物資源的重心從招聘轉(zhuǎn)移到對(duì)內(nèi)部人員的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。與此同時(shí)，要完善相關(guān)的管理體系以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)定。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建設(shè)起一個(gè)穩(wěn)定且合理的平臺(tái)。使得每一位員工的才能可以得到充分發(fā)揮，可以在公司各部門的各個(gè)環(huán)節(jié)工作中密切合作，責(zé)任的明確，使得每項(xiàng)工作都可以追究的人，降低出現(xiàn)為人而設(shè)置相應(yīng)崗位的情況發(fā)生率。

以確保企業(yè)執(zhí)行力的提高為前提，創(chuàng)造出具有合理性科學(xué)性的管理體系。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身當(dāng)下的具體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確立。將各項(xiàng)工作具體分配給各項(xiàng)人員，在對(duì)人員的管理上充分發(fā)揮管理的積極作用，管理層應(yīng)能看到內(nèi)部員工的潛力所在，并激發(fā)出其潛力。我們可以在最初對(duì)員工進(jìn)行招聘時(shí)，管理層就對(duì)具體人員進(jìn)行全方位的審查，充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)員工的興趣愛好、性格特點(diǎn)，充分掌握應(yīng)聘人員的未來發(fā)展方向和其所具有的潛力，以及不同于其他人的特點(diǎn)。科學(xué)的對(duì)其分配工作崗位。除此之外還應(yīng)保證公司內(nèi)部的信息流通度。在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐時(shí)期，最大限度地降低由于溝通不順暢而導(dǎo)致執(zhí)行力不到位的情況發(fā)生。為達(dá)到此目的，在工作之中我們可以以發(fā)送文件的形式公布具體的工作內(nèi)容。人力資源應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分運(yùn)用各種先進(jìn)的管理手法，及時(shí)知曉企業(yè)消息和行業(yè)消息，確保消息的流通度。讓人力資源管理手段在提高執(zhí)行力方面充分發(fā)揮其作用。

四、 制度的設(shè)立對(duì)于執(zhí)行力的作用

沒有規(guī)矩，不成方圓。執(zhí)行力是否與公司當(dāng)下的發(fā)展要求相匹配，要求公司內(nèi)部必須有一套完整科學(xué)合理的規(guī)章制度，并且在對(duì)該制度的落實(shí)過程之中嚴(yán)格監(jiān)督。特別的對(duì)于負(fù)責(zé)人力資源工作的工作人員要有更高的要求，工作人理應(yīng)有責(zé)任意識(shí)，在落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度之中一絲不茍，以身作則，不能出現(xiàn)把制度僅僅當(dāng)成一篇文獻(xiàn)來看待。為達(dá)到此目的，公司勢(shì)必要大力宣傳嚴(yán)格執(zhí)行制度的觀點(diǎn)，以此來打造出一個(gè)具有強(qiáng)執(zhí)行力的公司環(huán)境。

在公司內(nèi)部落實(shí)相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)提前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行明確規(guī)范，明確對(duì)于自身執(zhí)行力差的員工將會(huì)遭受到相應(yīng)的處罰。企業(yè)可以通過設(shè)置虛擬分值的形式來確保員工工作狀態(tài)不良好、工作態(tài)度不認(rèn)真、工作中失誤的出現(xiàn)時(shí)相應(yīng)扣除分?jǐn)?shù)，并將分值與個(gè)人的年終獎(jiǎng)進(jìn)行聯(lián)系。要充分明確權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系，當(dāng)一名工作人員出現(xiàn)問題時(shí)，有相應(yīng)的規(guī)章制度可以參考，并且嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)制度，給予一定懲罰，確保公司良好的工作氛圍。

五、 完善相應(yīng)的績(jī)效管理體系

建立起信用的激勵(lì)機(jī)制可以增加企業(yè)的內(nèi)部人員的競(jìng)爭(zhēng)性，使企業(yè)的用人機(jī)制具有靈活性。使得擁有才能的工作人員所擔(dān)任的崗位能低能高，與其匹配的是必要建立起相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度。將工作人員自身的執(zhí)行力和最終呈現(xiàn)出的效果作為個(gè)人或團(tuán)體的評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)賞的主要根據(jù)。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)將日常工作和最終個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)一納入考核范圍。在對(duì)日常工作進(jìn)行考核時(shí)，可以定期派出專業(yè)人員不定時(shí)做出考察。全程對(duì)工作人員的執(zhí)行程度進(jìn)行調(diào)查難免會(huì)造成工作量過大，以及效率低下的局面。我們可以通過抽樣調(diào)查來防止效率低下的情況發(fā)生。企業(yè)在建造績(jī)效管理體系時(shí)應(yīng)投入更多的精力，努力使自身企業(yè)的績(jī)效管理體系具有多樣化、制度化和科學(xué)化。從人力資源角度入手，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。在日常工作中適時(shí)的對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或乘法，激勵(lì)工作人員的工作積極性，確保績(jī)效管理具有全面性和科學(xué)性。

六、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，顯而易見的是，執(zhí)行力的大幅度提升會(huì)直接增加該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。注重企業(yè)的執(zhí)行力也就是增加了公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)和公司優(yōu)秀人員輸出的力度。任何重大項(xiàng)目的實(shí)施背后都有工作人員在支撐，各個(gè)流程的把控都是人在做，企業(yè)執(zhí)行力的提高就是該企業(yè)整個(gè)工作人員的執(zhí)行力的提高。提高公司內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力持續(xù)穩(wěn)定高效，時(shí)刻做好優(yōu)秀人才輸出的準(zhǔn)備，為企業(yè)跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐做出努力。

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作者簡(jiǎn)介：

徐慧，山東中再生城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司。