企業人力資源管理對策研究

摘 要：在經濟等方面不斷發展的時代背景下，雖然給予我國企業諸多發展機遇，但同時也導致企業面臨的市場競爭也越發的激烈。為了能夠占據市場有力份額，在企業經營發展過程中，就必須加強對人力資源管理工作的重視。基于現代化發展背景下，文章針對企業人力資源管理工作提出了幾點建議，希望能夠給相關人士提供重要的參考。

關鍵詞：企業;人力資源管理;經濟發展

一、 引言

通過實際調查發現，當前我國技術以及知識密集型企業大量興起，企業之間的競爭，可以看作是人力資源之間的競爭。企業做好人力資源管理工作，不僅能夠是維持企業穩定發展態勢的基礎，更是保證企業整體經濟效益實現提高的關鍵。對此，文章結合當前我國企業人力資源管理發展趨勢，對相關的管理措施進行分析，具有重要的現實意義。

二、 我國企業人力資源管理的發展趨勢

（一）注重企業人力資源管理與開發的可持續發展

人力資源管理工作作為提高企業經濟效益的重要舉措，在實際管理過程中，在進行全體員工行為管理過程中，就必須以企業發展現狀下，事先就必須制訂完善的規劃以及組織方案。從本質上來講，人力資源管理工作的開展，不僅是構成企業戰略資源管理的關鍵成分，而且更是企業維持穩定發展態勢的重要保證。面對當前創新引領的背景下，賦予了企業知識競爭的特征，從企業視角下出發，必須加強對員工教育工作的關注，加大資金投入力度，為人力資源管理工作提供資金支撐的同時，為實現全體員工綜合素質的提高打下良好的基礎。

（二）企業人力資源管理的重要性不斷提高

在科學技術不斷進步的背景下，我國廣大企業在進行人力資源管理過程中，要想確保高效率進行的同時，取得極高的管理質量，此時就必須不斷革新過去落后的管理形式，身為人力資源管理部門的相關工作人員，從自身加強對管理工作重視的基礎上，也應該積極的投身到企業未來發展方案制訂當中。對此，人力資源管理部門應該加強與其他部門之間的關系，將經營工作聯系管理實際，激發所有人員的工作熱情，為企業實現穩定發展目標提供人才力量。

三、 完善企業人力資源管理的對策

（一）優化人力資源管理模式

通過實際調查發現，當前企業在人力資源管理過程中，應用的還是過去落后的形式，制約了企業穩定的發展道路。基于當前激烈的市場競爭環境下，企業人力資源管理過程中，也應該緊跟時代發展步伐，不斷創新落后的管理形式，凸顯出管理工作對于支撐企業可持續發展的作用，實現企業經濟效益的有效提升。首先，制訂合理的人力資源規劃方案。當前廣大員工體現出了較強的多樣性特征，為了能夠留住人才，企業人力資源管理過程中，就必須秉持人性化的理念，加強對員工工作狀態重視的同時，更應該對其情感以及價值進行深入的調查，激發員工投身企業發展的積極性。其次，構建針對性的績效考核機制。面對較大的經濟壓力，所有員工根本是希望能夠通過勞動獲取到相應的報酬，那么通過針對性的薪酬制度，激發員工工作熱情的基礎上，給予員工精神以及物質上的獎勵，加強員工的集體榮譽感。

（二）建立科學的用人機制

在構建科學用人機制環節中，首先，應該秉持公平、公正的理念，穩步推進員工聘用以及晉升工作的進行，革新過去的用人形式，人才沒有資輩之分，只有能力與業績。用人制度的應用，圍繞民主公開性為核心，將績效考評等機制和數據作為人才任命的基礎，只有綜合素質較高的人才，才能夠不斷往上爬。除此之外，為了能夠保障企業今后發展有足夠的人才支撐，那么注重企業內部人才培養的同時，還應該構建針對性的人才引進方案，整合內部與外部力量，為企業發展提供充足的人才儲備，這是企業在知識競爭年代中，占據有利地位的關鍵。

（三）完善人力資源信息化管理系統

在信息化時代背景下，我國企業管理工作人員將重心放在了信息化管理系統建設方面，而人力資源管理工作也不例外。在過去單純依靠人工進行人力資源管理環節，針對環節中含有較多的內容，不僅影響了人員的工作效率，更是導致各種失誤問題的發生。而引進信息技術手段，通過云計算以及大數據處理形式等，能夠依靠先進技術的力量，綜合收集到的各項數據對員工招聘工作提供參考，還能夠結合企業對人才的需求，制訂針對性的員工教育方案等。借助信息化管理系統的應用，一方面能夠規范人力資源管理的流程，另一方面也能夠保證整個管理工作高效率進行的同時，減少企業對該項工作的資金投入量。面對員工多樣化的需求，為了能夠實現所有員工人身價值的發揮，應用信息化的形式，管理人員圍繞以上要求，制訂合理的員工職業規劃與教育方案，充分整個人力資源的基礎上，也是保證大多數員工滿意度提高的關鍵。與此同時，要想保證信息化管理系統能夠作用于企業穩定發展之中，那么企業還應該加強與開發商之間的交流，不斷的改進系統中的不足，努力挖掘開發新的功能，使其更加適合企業自身需求和員工操作習慣。

四、 結論

簡而言之，人力資源管理工作是企業實現可持續發展目標的關鍵，基于現代化發展背景下，企業在進行人力資源管理過程中，在必須完善人力資源信息化管理系統的基礎上，構建完善的用人機制，促使人才繼續留在企業當中，并廣泛的吸引社會人才加入企業中，共同致力于企業穩定發展事業。

參考文獻：

[1]王雙苗.我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢分析[J].企業管理，2019（2）：210-211.

[2]王安琪.新常態下國有企業人力資源管理創新思路[J].經濟研究導刊，2018（16）：184-185.

作者簡介：

陳敬，中國石化共享服務有限公司東營分公司。