藺姣潔 韓娟婷 國網河南省電力公司三門峽市陜州供電公司
安全是企業發展中的核心,也是企業創造效益的基礎性條件。在實際的工作當中,仍有一些企業員工的安全意識有所欠缺,雖然在一些重點問題上,能了解安全管理工作的重要性,采取某些管理措施避免問題的產生,但是對于某些細節性工作仍然缺乏認知,導致違章操作普遍存在,也是各類安全事故產生的主要原因。為了避免生產責任事故與交通事故等事件的重復產生,就應該進行總結反思,并吸取教訓,重點加強生產經營工作中的細節管理工作。
目前,大部分電力企業在對變電設備進行檢修時,都是通過計劃檢修模式,對設備的狀態進行了解和掌握,對存在的問題進行處理和檢修,對一些老舊的設備進行更換,從而使電力系統可以安全運行,但是,這樣的檢修模式存在一定的問題,檢修的頻率較高,檢修的效率較低,以至于檢修效果不夠理想。針對電力系統來講,計劃檢修模式已經無法滿足現代化的經營管理模式,嚴重浪費了人力資源和涉筆資源,造成了不必要的成本支出。
無論是變電系統還是電力設備的運維管理,最終都要落實在人這一因素上。通過提高人員素養和專業技能,可以有效提高變電系統的運行效率。在現階段變電運行實踐中,專業人才非常重要,需要不斷加強變電運行管理人員的培訓,使其樹立正確的操作意識和職業道德,以相關標準為主要參考依據,將工作和責任落到實處,加強電力設備維護,促進變電系統的安全運行。
①需要創建防誤閉鎖管理制度。要求相關維護人員不僅可以對閉鎖裝置進行擅自拆裝,應嚴格按照相關規章制度,對閉鎖裝置的缺陷進行記錄,并上報給生產部,并由生產部進行檢修和處理。②需要制定合理的維護方案,結合變電設備的實際運行情況,通過有效的維護技術進行維護。在維護方案中,維護工作人員需要對變電設備進行定期檢查,對變電設備的元件進行定期更換,對變電設備存在的安全隱患進行定期排查等等。并且,電力企業可以每月組織一次會議,在會議中對電力系統變電運行中發生的問題進行分析,找出發生問題的原因,并及時解決問題,從而保證變電設備可以高效運行。
崗位職責分配應注重責任到人制度,以變電站為例,站長應該是第一安全責任人,對安全運行管理工作全權負責,不僅在組織政治、業務學習方面符合設備和生產管理的要求,組織所有人員貫徹落實各項規章制度,并做好質量考核工作。例如對設備的定期巡檢、對生產狀況的掌握、對設備缺陷的分析等都應該成為細節管理的核心。而副站長主要協助站長工作,在站長不在時履行職責,完成工作調配。技術人員則負責具體的制度落實情況與技術問題的處理,對設備技術資料、系統運行信息等進行收集整合,完成技術培訓與考核工作。值長則是安全生產的第一責任人,不僅包含工作審查與定期巡視,還應該有效掌握人員對于規章制度的掌握情況以及設備的運行情況。尤其是當設備出現事故、故障、異常狀態運行時,應重點監視運行狀況,并結合培訓計劃,執行安全技術措施。
在二次設備維護管理過程中,主要包括以下內容。對繼電保護以及自動設備進行傳動試驗,精確了解其運行狀態。每天應當對變電站中央信號系統信號進行嚴格核查,采取有效措施予以應對。每個季度要全面檢查把手,嚴格檢測電纜、空開以及按鈕等,及時替換損壞的提示燈、把手,保證二次設備的完好性。同時,全面核查壓板、控制屏,采取有效措施解決發現的問題。此外,要定期清理二次設備,防止灰塵過多。
積極開展電力系統變電運行設備的維護工作,需要充分重視到交流電系統和直流電系統設備的實際運行情況,需要對其進行有效控制。針對蓄電池的電壓、比重和溫度進行定期測量,并且開展電池瓷件和外殼的清理工作,同時按照季度開展交、直流屏的保險和熔斷器方面的檢測工作。針對直流系統的控制合閘網絡系統進行充分有效的控制,減少一些不合理情況的出現,在很大程度上保證系統設備的整體運行效果。有效檢查維護交流低壓站所用的系統,全面檢查好其接點的實際情況,定期開展切換試驗,主要是針對系統自投切情況進行檢查的,需要按照半年一次的頻率進行嚴查,并細致檢查好事故的照明裝置整體性和切換裝置的實際運行情況。
總之,變電運行工作關系著電力系統運行的安全性和穩定性,對此,必須不斷加強變電運行安全管理工作,完善變電運行安全管理制度規范,做好變電設備的維護和管理,對變電運行相關的安全隱患進行排除,盡量避免變電運行安全事故的發生,確保電力系統的平穩運行。