淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，建筑工程數(shù)量逐漸增加，而為了保證建筑施工的有序性，必須更加重視建筑工程管理工作。建筑工程從投資階段就應(yīng)該進行全方位的管理，但是由于建設(shè)規(guī)模比較龐大，施工工序多，導(dǎo)致其管理始終無法完善，還存在許多的問題和不足，有些問題的產(chǎn)生不僅影響整體工程質(zhì)量，同時還很容易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，因此建筑工程管理者必須積極解決這些問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理水平;解決對策

一、 引言

目前，建筑工程發(fā)展速度逐漸提升，各地區(qū)相繼建立了多個項目，在一定程度上促進了城市建設(shè)和發(fā)展。然而，在目前的建筑工程管理中還存在許多問題有待解決，其已經(jīng)對建筑工程發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。基于此，文章全面總結(jié)建筑工程管理中存在的問題。

二、 建筑工程管理存在的問題及原因分析

針對目前的建筑工程管理來說，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，各部門沒有嚴(yán)格履行自身責(zé)任，對成本控制相對比較忽視，導(dǎo)致建筑工程成本始終居高不下。監(jiān)管部門沒有建立完善的監(jiān)管機制，導(dǎo)致施工人員在施工中普遍缺乏主動性。建筑工程人員對專業(yè)技術(shù)知識缺乏了解，整體素質(zhì)有待提升，對相關(guān)的制度與法律也沒有正確的認知，導(dǎo)致其始終無法規(guī)范性的開展施工。另外，建筑企業(yè)對建筑工程沒有形成正確的管理意識，企業(yè)人員忽視建筑工程管理的重要性。

而之所以會出現(xiàn)這些問題，存在多方面的原因。建筑施工需要花費較長的時間，投入人力也比較多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，建筑行業(yè)在管理人員時需要面臨較大的困難，同時人員相對比較分散，很難統(tǒng)一進行管理。所以，建筑工程本身就存在較大的管理難度。

另外，建筑工程管理對管理人員有著非常嚴(yán)格的要求，其需要管理人員掌握多元化的知識，但是在建筑工程中需要大量的勞動資源，因此很多勞動力所具備的專業(yè)技能相對比較低，并且沒有對其全面的審查就讓其參與施工，這就使得建筑工程在施工中出現(xiàn)了諸多的問題，無法保障建筑工程質(zhì)量。

此外，建筑工程之所以管理不夠規(guī)范，始終處于混亂的局面，主要就是因為缺乏完善組織結(jié)構(gòu)，雖然絕大多數(shù)的建筑項目都實行施工總承包，但是在實際工程中施工企業(yè)卻沒有嚴(yán)格落實工作責(zé)任。目前的建筑工程，專業(yè)分包企業(yè)只負責(zé)少部分的工作，對勞務(wù)隊和自有的機器設(shè)備過于依賴，因此其專業(yè)化程度始終比較低，管理水平有待提升。

三、 建筑工程管理中存在問題的解決辦法

（一）做好成本和進度控制

企業(yè)需要對管理體系進行完善，更加重視工程管理和監(jiān)督工作。以幫助企業(yè)控制成本和進度，進一步提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)各項工作可以規(guī)范性地開展。如果想要控制好成本，企業(yè)需要做好預(yù)算內(nèi)，保證各項費用可以處于合理的范圍內(nèi)，并在施工中全面監(jiān)督和管理各項費用支出，避免財產(chǎn)發(fā)生流失，或者出現(xiàn)超預(yù)算的問題。為了更好地控制進度，企業(yè)需要制訂完善的施工計劃，嚴(yán)格按照該計劃開展施工，并在施工過程中及時調(diào)整和改變各種不利因素，確保工程可以在規(guī)定時間內(nèi)順利完成施工。

（二）加強質(zhì)量和安全控制

在施工之前，需要選擇經(jīng)濟性強質(zhì)量佳的材料，以發(fā)揮不同材料的優(yōu)勢和作用。在施工過程中，以管理部門提出的要求為依據(jù)合理開展施工，使工程可以符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，順利完成驗收。重點檢查施工關(guān)鍵處和施工重難點。為了進一步保證工程安全，建筑工程管理者必須加強安全管理與控制力度，因此管理人員必須不斷提高自己的專業(yè)能力，施工方與承包隊在信譽方面必須有所保障，確保可以順利開展施工工作。

（三）引入先進的管理體系

引入先進的管理體系，可以對建筑企業(yè)市場競爭力提高產(chǎn)生積極的影響。國外現(xiàn)代建筑業(yè)擁有多年的發(fā)展歷史，已經(jīng)形成了完善的管理體系，可以為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供豐富的借鑒經(jīng)驗。例如，項目管理方式與建筑工程管理非常符合。另外，企業(yè)還需要建立完善的承包體系，承包單位必須與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，以為建筑工程的順利進行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，使施工企業(yè)可以在參與市場競爭的過程中擁有更多的優(yōu)勢。在建筑行業(yè)目前發(fā)展過程中，計算機技術(shù)發(fā)揮了重要的作用，通過先進的工程項目軟件可以全面管理建筑工程，從根本上促進工程管理人員工作效率的提高，使建筑工程更加具有現(xiàn)代化的特征。

（四）提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理人員需要具備良好的專業(yè)技能，并對相關(guān)法律有所了解，因此企業(yè)需要采取多元化的方式培養(yǎng)復(fù)合型人才。一方面，企業(yè)需要合理選擇人員負責(zé)管理工作，保證工程管理人員具有較強的專業(yè)能力。另一方面，還應(yīng)該定期培訓(xùn)工程人員，使其可以及時獲取先進的信息，促進其技能的提高，更好地服務(wù)于工程管理。另外，企業(yè)還需要不斷強化其責(zé)任意識，培養(yǎng)其工作責(zé)任心。只有如此，才能使工程整體水平得到顯著的提升。

四、 結(jié)論隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭形勢。只有對建筑工程管理工作更加重視，不斷加強管理力度，全面提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，開展規(guī)范性的施工，才能確保建筑工程質(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程的專業(yè)性，從而促進建筑工程的發(fā)展，使其保持正確的發(fā)展方向。

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作者簡介：? 李保民，深圳市科源建設(shè)集團股份有限公司南京分公司。