建筑工程管理的現狀及控制措施分析

摘 要： 新時期下，社會經濟在飛速發展的同時，建筑行業也發生了很大的變化，其與人們的日常生活緊密聯系在了一起。在施工期間，經常會存在各類問題，阻礙了工程質量的綜合提升。基于此，文章即對建筑工程管理的現狀進行了分析，并在結合工程實際現狀的基礎上，制訂了具有一定可行性的控制措施，希望可以為相關人員提供幫助。

關鍵詞： 建筑工程;工程管理;現狀;控制措施

一、 引言

針對建筑工程而言，因為其所涵蓋的內容相對較多，囊括的施工技術以及工藝也十分多樣。因而，在施工期間，難免會存在各類施工問題。故而，為保證建筑工程能夠穩定且順利的進行，應該加大對工程管理的重視，綜合分析現階段工程管理現狀，并在明確成因的基礎上，合理制訂控制辦法，保證在對工程管理水平進行全面提升的同時，還可以為建筑工程的可持續發展奠定堅實基礎。

二、 建筑工程管理的現狀分析

（一）建筑工程管理機制缺乏健全性

在建筑工程施工工作開展過程中，工程管理機制缺乏健全性，不能對施工現場管理工作進行嚴格要求，致使施工作業的進行經常存在混亂的情況。同時，因為管理機制不夠完善，所以無法對施工管理人員做出嚴格規范，從而導致管理人員不能給予自身工作應有的重視，常常存在得過且過的心理，阻礙了工程管理水平的提升。并且，針對管理部門，所制訂的管理體系也存在很多漏洞，設置缺乏合理性，在遇到施工問題時，時常出現相互推諉的現象，最終使得問題不能及時解決。

（二）施工階段管理不到位

在建筑工程中，現場施工是至關重要的一個階段，其對工程質量以及安全都有著非常大的影響。就目前來看，在工程管理工作開展過程中，其在施工階段存在的問題相對較多。一方面，在施工期間，應用的機械設備相對較少，絕大部分是要依靠人力。因而，這一情況的存在，也使得施工效率無法得到綜合提升，影響了工程管理的有序進行。另一方面，在工程作業環節，應用的機械設備性能不高，再加上沒有創新技術作為指導，現代化新型機械較為缺乏，從而使得施工質量無法得到保證，管理效率也遲遲得不到提升。

（三）施工人員管理不合理

依照現階段建筑工程管理現狀分析，在管理期間，企業并沒有制訂完善的管理機制，科學的對施工人員進行管理，致使施工現場經常會存在的混亂的情況。同時，在很多情況下，工程施工都是對包工制進行利用。因而，很多施工隊伍都是由不同的人員所組成，再加上一些施工人員沒有受到專業的技術培訓，無法了解每一個施工人員的能力和水平，無法科學對施工荏原進行分配，進而導致施工期間勞動力分配不均，制約了工程管理水平的提高。

三、 建筑工程管理控制措施分析

（一）強化對建筑工程管理機制的健全

在建筑工程施工過程中，要想更好的解決目前所面臨的工程管理問題，應該結合實際工程現場情況，科學的對管理機制進行健全，并嚴格落實到具體工作中，以使施工工作的開展可以相對有序和穩定。通常，通過詳細的規范以及標準，管理人員在工作期間，可以對工程管理的目標進行明確，不僅可以促進管理工作的穩定進行，也能夠提升工程建設水平。此外，為了能夠讓管理機制更加合理，管理人員還需要強化學習，主動應用先進的現代化管理辦法，并合理的對相關機制進行優化，從而為工程管理的整體提升打下基礎。

（二）強化施工階段的管理

在建筑工程施工過程中，安全施工是保證企業穩定運營的基礎。因此，在具體的工程管理工作開展階段，應該將企業安全生產放在最為主要的位置，強化對安全問題的重視，保證每一個施工環節都可以有專門的人員負責，從而在施工問題出現時，可以在第一時間將問題解決掉，確保能夠從根源對施工安全隱患進行規避，進而為人們營造一個相對安全的施工環境。同時，在管理階段，需要制訂相關機制，簽訂安全生產責任書，提升施工安全。此外，針對現場所應用的施工材料以及設備，也應該加大管理，對其質量進行嚴格檢查，對于不合格的材料，堅決不能出現在施工現場。

（三）強化對施工人員素質以及水平的提升

通常情況下，因為建筑工程項目十分龐大，在施工過程中，會涉及很多的方面以及內容。所以，在施工管理工作開展期間，除了要加大對施工環節的把控之外，也應該強化對施工人員素質以及水平的提升。建筑企業在發展過程中，需要側重對管理人員個人素質的提高，定期對其進行教育和培訓，從根本上對管理人員的責任意識進行樹立。同時，對施工人員進行崗前培訓，當考核合格之后才可以上崗，從而全面提升管理效果。

四、 結語

綜合而言，面對當前建筑工程管理中存在的各類問題，為了可以有效解決，應該加大重視，深入分析問題出現的成因，然后以此為依據，借助合理的辦法，有針對性的對工程管理控制措施進行制訂，以使建筑工程管理水平可以得到全面提高，進而有效推進建筑工程可持續發展進程。

參考文獻：

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作者簡介：? 顧建華，南京如通設備租賃有限公司。