建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析

羅靖（天職（北京）國際工程項目管理有限公司 四川 成都 610000）

0 引言

施工項目管理不僅僅是一項管理任務，還涉及項目安全，質量，進度等的控制，還涉及人員的管理，各項合同的擬簽，施工成本的控制等等要素。要做好工程項目管理工作靠一個人的能力是無法完成的，需要整個管理體系的良好運作，管理體制的完善和系統的監督機制，這樣才能可以保證建設項目的順利完成。

1 工程項目管理的重要性

建筑工程管理涵蓋了整個施工過程，涉及到的管理工作繁雜，其中包括了安全、財務、質量、建筑等多個方面。在每個階段都會有很多重要的工作需要項目管理部門的監督和把控，所以需要把各個方面協調起來相互協作，才能將整個工程項目完成。因此，工程項目的管理具有重要意義，并在4個方面簡要介紹了其重要性。

1.1 控制建筑施工的進度

為了保證建筑施工的完成進度和預期目標達成一致我們必須發揮工程項目管理的作用，在項目開工前制定好施工計劃保證進度，這就要求制定計劃的人員具備預見性和前瞻性，要把可能發生和一些意外情況都考慮在內，結合施工圖紙合理安排施工人員，相互配合協作，建立良好的溝通。這樣才能制定出符合實際情況的合理進度計劃，達到控制建筑施工進度的目的，甚至是將進度提前，這樣既能提高企業效益，控制成本，建立良好的企業聲譽，也為投資方節約了資金的投入，業主也能提前使用，為推動了建筑業的良好發展。

1.2 控制建筑施工的質量

建筑施工的質量是建筑施工企業生存的根本，建筑施工企業為了能夠健康長遠的發展，必須在施工階段充分發揮施工管理的職能，對施工質量進行監督。在施工的每個階段都必須嚴格控制質量，每一個細節都不容忽視，特別要嚴格監督容易出現質量問題的點。此外，應嚴格控制建筑材料，以避免因材料質量的問題導致質量下降。施工人員也需要注重監督，確保施工技術和施工工作的完成，在整個施工項目中，施工人員如果出現技術問題或者施工工作未完成會對質量造成重大影響。

1.3 控制建筑施工的成本

降低施工成本可以提高企業的核心競爭力，提高管理水平，使公司有更多的資金用于其他項目的開發，提高企業的效率和利潤。這就要求建筑工程成本管理人員通過測算、計劃和分析各項費用來做出計劃，嚴格控制施工過程中的超支現象，找到合理可行的成本控制方案。需要項目管理者通過對以往工程的不斷分析來提高自身技術和工藝，減少材料的浪費，通過各種科學管理方法控制建筑施工成本。

1.4 控制建筑施工的風險

每個建筑施工企業都必須規避風險，建筑施工中存在各種不穩定因素，需要通過施工項目的管理來降低風險，避免安全事故的發生。這需要項目管理者制度完整的安全管理制度，但徒有制度是不夠的，還需要現場施工人員的自覺遵守和管理人員的嚴格監督。只有將風險降至最低，才能確保公司的穩定發展。

2 建筑工程項目管理的缺陷

2.1 管理職能部門的缺陷

建筑行業是工程項目多，企業為了追求效益加快建設進度往往忽視了工程項目管理，只要工程項目的建設進度正常進行就可以了。沒有重視工程項目管理在建筑施工上的地位，這樣往往會顧此失彼，導致進度落后，成本增加，質量下降等，這都會使得企業的利益損失，企業形象被破壞也不利于建筑行業綠色持續的發展。由于企業對項目管理的忽視導致了管理職能部門存在管咯漏洞和權限混亂的現象。管理部門制度不全，體系不規范，對項目的管理只是走過場的方式，并沒腳踏實地的進行管理和監督工作，導致了問題的產生。

2.2 建設項目管理制度和相關法律不健全

雖然中國建筑業發展迅速，但與發達國家相比仍存在差距，沒有完善的管理制度和法律法規來限制建設項目。這導致缺乏健全的管理系統來了解施工工作，并且在施工過程中缺乏科學的管理指導。沒有或缺乏相關的法律對其進行約束，會提高在施工過程中或交付后出現問題的幾率，如果出現問題也不能及時的解決。這些問題會使得施工難度加大，施工期延長，影響了建筑業的發展。

2.3 施工質量監督不嚴和安全意識淺薄

中國建筑業的建筑技術和管理方法落后于發達國家。為了盡可能提高經濟效益，中國建筑業的許多企業都試圖縮短建設周期，節約成本。往往忽略了建設項目質量的重要性，目前的大部分現場施工人員都沒有接受過施工技術方面的專業技術培訓。所采用的技術仍然是傳統的施工工藝和施工方法，施工技術的落后會導致施工進度和質量都無法滿足現狀建筑行業的需要。施工人員的素質和責任也有待提高，由于缺乏質量監督，在施工過程中可能會出現諸如偷工減料等行為。為了節省時間，一些細節工作被省略，這都會對質量造成重要的影響。而且在施工現場由于工人沒有受過專業培訓，安全意識也很淺薄，很多時候忽略了現場的不安全因素，導致安全事故的發生。這些缺點將對項目的建設產生影響，不利于建筑物的長期使用和埋藏隱患。

3 工程項目管理的優化方案

3.1 建立完善的管理制度和法律法規

為確保建設項目管理的正常發展，必須建立健全的管理制度，對施工人員和管理人員進行約束。有了相應的制度，在施工人員或者管理人員出現違規操作時，有相應的制度進行懲罰，利用完善的制度制約每一個參與到工程項目中的人員。國家還必須加強法律建設，約束施工企業，增加企業在項目管理中的重要性，以確保項目管理的發展。

3.2 加強施工企業的質量管理

產品質量是企業生存的基礎。這要求項目管理人員從項目的準確工作開始就進行嚴格的監督檢查。首先是前期工作，對施工材料、設備的質量檢查，這都能影響到最后的建筑質量，必須嚴格把關。其次要設立一個明確的質量標準，排除一切不合標準的事物。然后是在施工過程中，必須重視每一個施工細節，保證每一個細節都按照質量要求完成，再次是保證施工人員的技術過關，具備良好的安全意識和責任心，嚴格監督施工人員是否按照流程完成了工作。由于在施工階段影響項目質量的關鍵，操作程序和實施程序是標準化的，以確保項目的高質量完成。

3.3 明確職責權限加強各部門溝通

使用健全的管理系統來明確每個管理部門的職責，確保沒有管理漏洞，減少重復工作。這對工程項目監管起到重要作用，也使得責任得到劃分，如果出現問題有跡可循。然后利用網絡建立良好的通信手段，例如現場監控，各部門都可以通過現場監控進行監督，也能及時了解到現在信息，進行良好的溝通。以免信息傳達不及時造成的延誤或是更嚴重的后果。

4 結語

雖然建筑業發展迅速，但其發展仍存在各種問題。這要求建筑工程項目經理總結不斷實踐經驗，不斷創新，探索更好的管理方法和更好的管理體系。這不是一個可以在一夜之間完成的偉大項目，需要建筑行業繼續這樣做。