業績考核在企業發展中的作用探討

馬平

摘 要 績效考核對提高企業的管理能力而言是重要一環，合理的績效考核指標設置有利于實現集團規模效益，助推企業發展。因此為了更好地完成企業總部對下級企業的績效考核，需要設計一套科學合理的績效考核指標體系。本文主要介紹業績考核在企業發展中的重要性和目前存在的一些問題，并提出幾點優化措施。

關鍵詞 業績考核 企業總部 問題 措施

一、引言

大型國有企業總部對下屬子公司都有比較嚴格的績效考核標準，這也是目前比較合理的管理手段。然而現階段的國有企業在績效管理上暴露出一些問題，比如只看重短期經濟效益忽視長遠發展潛力，或者因為下屬子公司較多而一概而論，忽視了個別子公司的實際特點，導致子公司存在過多短期行為等，對此要全面考慮企業對績效考核指標的設置，助推企業全面發展。

二、業績考核在企業發展中的重要性分析

當企業擴張壯大到一定階段后，必然會走上規?；牡缆?，例如在異地城市開辦分、子公司。當公司快速發展、規模擴大時，組織開始跨地域、跨領域經營，原有的一套績效體系不再適用新的企業現狀，可能指標將更細化，可能考核內容轉變，也可能由于組織擴大而層級增加，管理的深度、寬度、細度都增加。各方面的影響因素都導致績效體系面臨適應性再造。從業績考核的重要性來說，上級對下級進行考核，首先是因為業績考核是實現戰略目標的保障，有利于所有下屬子公司朝一個方向發展;同時業績考核是上下級溝通的有效工具，尤其是財務工作方面，有利于了解相互的財務運行情況，更好地安排資金流轉。

三、企業業績考核中存在的主要問題

（一）單一的考核指標

當前不少企業考核下級單位的時候未結合其實際，太過注重短期效益，以至于最終的考核結果不僅未能反映其實際經營情況，更沒有體現出經營財務分析概念，甚至一些子公司面對嚴苛的考核目標不得不做出違背職業道德的業務退讓?？傊瑔我坏目己酥笜瞬荒苤蛔非蠼洕б娑鲆暱蛻舻膬r值和公司成長發展，導致子公司和企業總部目標不一致，無法獲得長期的競爭優勢。

（二）考核和企業戰略目標結合不夠緊密

對企業而言，實現利益最大化是最終目標，對子公司的考核也是為此目標服務的。當前企業績效考核未能和企業戰略目標結合起來，一直以子公司歷史經營成績做比較，這是十分片面的，有的公司以成本為中心，有的以利潤為中心，還有的存在績效考核指標設置是為實現高管薪酬激勵目標而服務，直接導致績效考核和企業戰略目標背道而馳，失去聯系。

（三）未考慮公司實際特點

比如未結合市場背景和經濟環境等因素，單純地下達有關利潤和銷售等指標，這樣的衡量標準嚴重地影響子公司的判斷。為了得到良好的績效評價，子公司不惜在市場營銷方面做出違背職業道德的事。如果子公司面臨的市場是新興市場，那么這樣做的結果只能是得不償失。

四、企業業績考核的完善優化措施

（一）設置全面科學的考核體系

企業總部要結合子公司所處的發展階段和自身特點設置不同的績效考核指標，另外要保證指標設定之間存在差異，突出被考核對象的特色。具體來說，考核指標的設置要界定于長期和短期、內部和外部之間，要盡量多設置定量指標，企業的財務和核心競爭力以及組織機構等都要包括在評價指標中，全面反映下級公司的運營、創新、管控和市場客戶服務度方面的情況。

（二）建立以企業發展戰略為導向的績效考核體系

當前的績效考核過于重視短期業績目標，以至于下級單位在業務開拓中急功近利，對此必須發揮企業總部戰略導向作用，在績效考核上以企業戰略為核心，子公司的業務開拓必須以其為導向，綜合考慮母子公司的實際情況，區別子公司不同發展階段的經營數據，在企業戰略不同階段設置不同指標，而不是僅以業務數據結果為導向。另外要實時評估企業的戰略發展情況，考察所設定績效考核目標和企業發展戰略的黏合性，使考核體系多一些激勵政策，不僅能夠使母公司充分考核子公司的經營情況，還能夠激發其積極性，提高生產效率。

（三）結合公司實際情況設置考核指標

鑒于目前的考核指標不能完全反映出子公司的運轉情況，所以在設置考核目標的時候，要根據子公司經營特點選擇考核指標，提高針對性，結合子公司的定位和市場發展方向，引導其在這方面的核心競爭力得到提升;另外，對子公司所處階段要有充分的判斷，結合企業戰略目標，子公司也可以設置自行考核側重點，和考核工作相互配合，在彌補自身不足的同時提高運營能力。

五、結語

績效考核是上級企業對下級企業運行發展情況的一種監督檢查，是激勵其積極開拓市場、保證企業整體發展的重要手段。鑒于目前業績考核過程中存在的問題，要從績效考核指標設置方面著手，根據子公司實際情況制定完整的考核體系，為實現企業經濟效益和價值最大化作出貢獻。

（作者單位為中國能源建設集團投資有限公司）

參考文獻

[1] 李穎毅.集團公司對子公司績效考核指標的相關思考[J].財會學習，2016（2）：43-44.

[2] 姚曄.關于完善企業集團子公司績效考核體系的思考[J].經濟師，2010（07）：245-246.

[3] 張文君.企業集團子公司績效考核體系優化方案研究[J].管理觀察，2017（3）.